Magdalena Kapusta

* Supporting on organization in end-to-end process where R2R process expertise is required,
* Driving process related activities such as: to be process design, tools gap assessment, assist in client orals & solution reviews, creation of to-be process maps, supporting creation of working procedure, establishment of SLA baselines, configuration of tools and establishment of operational headlights reporting.
* Leveraging established standards throughout the E2E engagement cycle.
* Acting as expert/champion for R2R sub processes.

- Checking and testing SCOA compliance, reporting results of regional
work;
- Ensuring consistent application of accounting policies across Europe, in
line with APM (Accounting Policy Manual);
- Ensuring consistent alignment of SCOA with the APM;
- Interpretation and implementation of corporate changes to SCOA and
Concern Group Reporting for 2012;
- Documentation of CbT structure.

- Sporządzanie raportów skonsolidowanych;
- Nadzór nad prawidłowością merytoryczną i rachunkową zapisów księgowych;
- Przygotowywanie raportów miesięcznych;
- Przygotowanie danych i kontakt z lokalnymi urzędami skarbowymi, statystycznymi, itp.;
- Współpraca i koordynacja prac pomiędzy zespołami AP, AR, GL;
- Opracowywanie i wdrażanie usprawnień procesów;
- Zapewnienie wysokich standardów obsługi klienta;
- Zapewnienie zgodności procesów z procedurami i wytycznymi kontrolnymi;
- Zarządzanie zespołem księgowych (15 osób);
- Wsparcie merytoryczne dla członków zespołu.

- Wdrażanie nowego systemu sporządzania skonsolidowanych sprawozdań finansowych;
- Czynności wspierające wdrażanie nowego planu kont;
- Wsparcie czynności adaptacyjnych przy przejściu na inną metodologię raportowania do celów konsolidacyjnych;
- Testowanie nowego narzędzia do procesu konsolidacji;
- Wsparcie techniczne klienta w okresie wdrażania narzędzia konsolidacyjnego;
- Prowadzenie szkoleń w zakresie funkcjonalności i użytkowania systemu konsolidacyjnego.

- Planowanie finansowe i budżetowanie;
- Planowanie płynności finansowej dla produkcji telewizyjnej;
- Koordynacja procesów finansowych (m.in. optymalizacja wykorzystania floty, magazyn garderoby);
- Zarządzanie projektami w obszarze finansów;
- Budowa i wprowadzenie systemu wskaźników finansowych.

- Opracowanie i rozwój systemu planowania operacyjnego i strategicznego;
- Przygotowanie i interpretacja miesięcznych sprawozdań;
- Budowa systemu kontrolingu w grupie;
- Współpraca przy przygotowywaniu ustawowych sprawozdań okresowych;
- Przygotowywanie analiz wg. bieżących potrzeb Zarządu;
- Nadzór nad bieżącymi projektami inwestycyjnymi
- Współpraca z bankami.

- Przygotowanie okresowych sprawozdań dla Zarządu i centrali;
- Optymalizacja systemu wskaźników finansowych i sprawozdawczości wewnętrznej;
- Przygotowanie budżetu i prognoz;
- Przygotowywanie analiz wg. bieżących potrzeb Zarządu;
- Wsparcie dla działu księgowości.