Maciej Głowacki

Tworzenie dużej spółki transportowej od podstaw.
Zarządzanie dużym projektem inwestycyjnym – inwestycja budowlana, zakup taboru; wartość projektu 400.000.000,00 PLN.
Tworzenie struktury spółki, regulaminów, procedur, zasad korporacyjnych.
Zarządzanie projektami infrastrukturalnymi dofinansowywanymi z funduszy europejskich (Program Operacyjny Infrastruktura i Środowisko).
Zarządzanie projektami szkoleniowymi dofinansowywanymi z funduszy europejskich (Program Operacyjny Kapitał Ludzki).
Zarządzanie zespołem tworzącym analizy, ekspertyzy, studia wykonalności, itp.
Tworzenie pionów.
Budowa struktury personelu: ścieżki kariery, motywowanie, coaching.
Negocjowanie umów z dostawcami usług.
Przygotowywanie planu rzeczowo – finansowego.
Kształtowanie długo i średnioterminowej strategii i polityki działania.
Bezpośrednie kierownictwo wszystkich pionów w Spółce.

Wyszukiwanie nieruchomości przemysłowych i biurowych.
Przygotowywanie i negocjowanie umów najmu.
Współpraca z firmami brookerskimi.
Przygotowywanie niezbędnych dokumentów do realizacji inwestycji.
Współpraca z samorządami lokalnymi oraz instytucjami publicznymi.
Uczestnictwo w procesie inwestycyjnym.

Negocjacje w sprawie otwarcia połączenia cargo lotniczego z Łodzi do Niemiec.
Zakładanie spółek córek.
Koordynacja budowy magazynu.
Odpowiedzialny za wdrożenie nowych procedur pracowniczych.
Odpowiedzialny za wdrożenie nowych procedur biznesowych.
Odpowiedzialny za stworzenie struktur spółki.
Działania mające na celu stworzenie sieci sprzedaży dla dużej firmy logistycznej.
Tworzenie strategii marketingowych.
Pozyskiwanie nieruchomości.

Uczestnictwo w procesie projektowania powierzchni magazynowych i produkcyjnych.
Współpraca z architektami i generalnym wykonawcą nad osiągnięciem optymalnych powierzchni do wynajmu, realizując założenia finansowe i aspekty rozwojowe firmy.
Koordynacja wszystkich zaangażowanych w projekt działów: finansowego, projektowego i inwestycyjnego.
Sprawdzanie projektu względem postawionych wytycznych finansowych.
Przygotowywanie i negocjowanie umów najmu.
Współpraca z generalnym wykonawcą nad wycenami ulepszeń dla Najemców, zgodnie z ich wytycznymi.
Współpraca z firmami brookerskimi.
Współpraca z prawnikami.
Przygotowywanie niezbędnych dokumentów do realizacji inwestycji.
Współpraca z samorządami lokalnymi oraz instytucjami publicznymi.

Przygotowywanie dla Inwestorów informacji odnośnie dostępności nieruchomości, zasobów ludzkich, infrastruktury i pomocy publicznej.
Budowanie relacji biznesowych z Inwestorami polskimi i międzynarodowymi.
Przygotowywanie raportów dla Prezydenta Miasta.
Współudział w procesie inwestycyjnym Inwestorów.
Odpowiedzialny za wspieranie Inwestorów ze szczególnym uwzględnieniem firm produkcyjnych oraz developerów powierzchni przemysłowych i biurowych.
Współpraca z miejscowymi agencjami obrotu nieruchomości a także
z międzynarodowymi firmami brookerskimi.
Planowanie, przygotowanie i implementacja strategii opartej na aktywnym przyciąganiu do Łodzi kluczowych Inwestorów z sektora produkcyjnego i logistycznego.
Przygotowywanie rekomendacji dla Prezydenta Miasta mających na celu poprawę atrakcyjności inwestycyjnej Miasta.
Przygotowywanie dla Inwestorów raportów dotyczących rynku nieruchomości.
Wyszukiwanie nieruchomości spełniających kryteria stawiane przez Inwestora.
Wyszukiwanie potencjalnych najemców dla developerów budujących powierzchnie magazynowe i biurowe.
Przygotowywanie raportów odnoszących się do możliwości pozyskania przez Inwestora pomocy publicznej.