Maciej Pawełczyk

- obsługa controllingowa największej linii produktowej w Grupie IMPEL z obszaru Facility Management obejmującej 7 spółek, generujących największy wolumen przychodu w Grupie
- zarządzanie 9 osobowym zespołem specjalistów ds. controllingu, w tym 7 rozlokowanych w Polsce w Regionach Operacyjnych
- ścisła współpraca z dyrektorem ekonomicznym grupy, zarządem spółek oraz zarządem Grupy Impel
- udział w zespole waloryzacyjnym - opracowanie modelu do przygotowania narzędzi oraz baz danych wykorzystywanych w raportowaniu przebiegu procesu
- członek komitetu waloryzacyjnego - jako doradca zarządu oraz dyrektorów operacyjnych od strony controllingowej (wpływu na wynik oraz CashFlow)
- udział w tworzeniu modeli rozliczeń controllingowych poszczególnych produktów
- dbałość o strukturę kontrolingową
- koordynowanie przygotowania rocznego budżetu, oraz prognoz kwartalnych

Zadania realizowane w ramach działu
- udział w przygotowaniu budżetu oraz prognoz
- bieżąca współpraca z dyrektorami operacyjnymi
- analiza wyników, badanie przyczyn odchyleń od planu
- wykonywanie kalkulacji na potrzeby działu księgowości: wyliczenia rezerw
- sporządzanie analiz i raportów finansowych na wewnętrzne potrzeby firmy
- organizacja i przeprowadzanie szkoleń dla managerów operacyjnych z standardu raportowania oraz posługiwania się programami do raportowania (QlickViev),
- koordynowanie zamknięcia wyników miesiąca lini produktowej
- analiza rentowności kontraktów, obliczanie wskaźników finansowych pozwalających zarządzać portfelem kontraktów (EVA, IRR, ROIC itp.)
- tworzenie rezerw kosztowych i przychodowych

- przygotowywanie rocznych budżetów oraz kwartalnych prognoz finansowych
- kontrola realizacji budżetów
- analiza i raportowanie odchyleń wykonania budżetu i prognoz
- nadzór nad środkami trwałymi (przewodniczący komisji likwidacyjnej ŚT)
- dbałość o strukturę kontrolingową
- przygotowywanie miesięcznych raportów na potrzeby zarządu
- wiązanie rezerw kosztowych/przychodowych
- analiza rentowności kontraktów
- tworzenie kalkulacji rentowności wraz z analizą scenariuszy oraz analizą wrażliwości
- współtworzenie biznesplanów
- kalkulacja ofert przetargowych

Dział Rozwoju i Komercjalizacji:

- opracowywanie analiz nieruchomości
- tworzenie wstępnego biznesplanu inwestycji
- szacowanie rentowności inwestycji (NPV, IRR)

- pozyskiwanie klientów
- czynności pomocnicze w ramach pośrednictwa w obrocie nieruchomościami
- prezentowanie nieruchomości potencjalnym klientom
- tworzenie ofert sprzedaży nieruchomości
- nadzór nad procesem kupna/sprzedaży nieruchomości

Praktyka u rzeczoznawcy majątkowego

- zbieranie informacji z Urzędu Katastralnego,
- pomoc przy sporządzaniu operatów szacunkowych,
- oględziny nieruchomości wycenianych oraz ich opis

Praktyka:

Dział Nabywania Nieruchomości i Analizy Projektów:
- analiza gruntów pod inwestycje (sprawdzanie MPZP, wyliczanie PUM możliwej do wybudowania)
- analiza konkurencji

Staż:

Dział Obsługi Klienta i Administracji:
- obsługa posprzedażowa klientów
- tworzenie raportów okresowych dotyczących sprzedanych lokali
- prezentacja lokali klientom

praca sezonowa