Łukasz Woźny

Zarządzanie portfelem projektów Compensa T.U. oraz Compensa T.U. na Życie (zbieranie i inicjowanie inicjatyw projektowych, ustalanie wraz z Zarządem rocznego planów projektów, sprzedaż projektów u Sponsora, zarządzanie budżetem portfela projektów, wyznaczanie i nadzór nad kierownikami poszczególnych projektów).

Zarządzania programem opracowania i wdrażania strategii CRM w obu spółkach grupy w filarach: 1. Wiedza o kliencie, 2. CRM Analityczny, 3. Budowanie kultury organizacyjnej zorientowanej na klienta.

Zarządzanie zespołem 4 wewnętrznych konsultantów z obszarów: projektów, procesów, efektywności organizacyjnej oraz CRM.

Opracowanie i wdrażanie dobrych praktyk zarządzania projektami (PMO, szkolenia, coaching)

Zarządzanie projektami restrukturyzacji i efektywności organizacyjnej 12 spółek grupy kapitałowej PGE (horyzont projektów ok. 1 rok, liczebność zespołów ok. kilkadziesiąt osób, odpowiedzialność za budżety).

Rozwój i zarządzanie zespołem 2 wewnętrznych konsultantów w Departamencie Organizacji oraz budowanie wiedzy organizacyjnej pozwalającej na skuteczne wdrożenie projektów reorganizacyjnych.

Wdrażanie dobrych praktyk zarządzania projektami (PRINCE2, Ten Step) oraz współtworzenie PMO.

Przygotowanie stanowisk i prowadzenie negocjacji ze związkami zawodowymi.

Projekty zrealizowane:
1. Optymalizacja struktur organizacyjnych spółek dedykowanej linii biznesowej (2 kopalnie, 4 elektrownie i 5 elektrociepłowni)
2. System zarządzania poprzez cele (MBO) dla 100 menedżerów centrali PGE

Rozpoczęte projekty:
3. Optymalizacja procesów biznesowych i wdrożenie efektywnej etatyzacji dla 11 spółek linii biznesowej
4. Integracja Grupy Kapitałowej poprzez redukcję pośrednich szczebli zarządzania
5. Wdrożenie rynkowego systemu wynagrodzeń dla około 25 tys. pracowników (opisy stanowisk, wartościowanie pracy, budowa rynkowego systemu wynagrodzeń, aktualizacja ZUZP)

- Zarządzanie i odpowiedzialność za sprzedaż projektów z zakresu motywacji i wynagradzania
- CRD dla branż: gospodarka pieniężna, kancelarie prawne, i.in., odpowiedzialność za budżety
- Badanie rynku, projektowanie i marketing dla nowych usług doradczych z zakresu rynku pracy w krajach CEE
- Realizacja projektu stworzenia lokalnej strategii i reorganizacji procesów biznesowych (sprzedaż i obsługa klienta) Hay Group Polska

Ekspertyza:
- Projektowanie i coroczna aktualizacja planów motywacyjnych dla organizacji wielu sektorów (FMCG, produkcja, sprzedaż detaliczna i.in.)
- Warsztaty komunikacyjne z polityk wynagradzania dla służb HR, menedżerów liniowych i związków zawodowych
- Przeprowadzanie i interpretacja analiz z zakresu wynagrodzeń, świadczeń dodatkowych, rynku pracy i kapitału ludzkiego
- Opracowywanie i sprzedaż Raportu o Wynagrodzeniach Najwyższej Kadry zarządzającej