Łukasz Sierpiński

Zarządzanie Pionem Finansowym (8 osób). Przygotowanie długoterminowego biznes planu oraz opracowanie planu płynności finansowej. Opracowanie i wdrożenie polityki rachunkowości oraz standardów raportowania zarządczego i grupowego.

Czerwona Torebka s.a. (spółka notowana na GPW) – Główny Księgowy Grupy Kapitałowej składającej się z 25 spółek i Funduszu Inwestycyjnego Zamkniętego.
Bezpośredni nadzór nad pracą i rozwojem podległego 16 osobowego działu.
Przygotowywanie i wdrażanie zasad i celów polityki finansowej i rachunkowej, nadzorowanie i integrację spółek. Tworzenie i wprowadzanie finansowych procedur operacyjnych dla całej Grupy. Sporządzanie sprawozdań finansowych w trybie miesięcznym oraz pełnej sprawozdawczości w cyklach sprawozdawczych (wszystkich których obowiązek sporządzania nakładają na jednostkę przepisy) zgodnych z PSR i MSSF.
Opracowywanie strategii i bieżących rozwiązań z zakresu optymalizacji podatkowych jak i cykliczne rozliczanie zobowiązań podatkowych.
Optymalizowanie struktury kosztów i poziomu majątku obrotowego.
Odpowiedzialność za funkcjonowanie kontroli wewnętrznej w kwestiach finansowych.
Współpraca w zakresie zapewnienia płynności finansowej.
Kontakty i współpraca z Zarządem i Radą Nadzorczą (właścicielem), spółkami córkami, audytorem, bankami oraz organami podatkowymi.

Ukończone najważniejsze projekty:
 przygotowanie Spółki z zakresu rachunkowości do debiutu na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (IPO) – 28.12.2012 rok,
 finansowanie dla spółki dominującej w wyniku emisji obligacji korporacyjnych w kwocie 18 mln PLN,
 2 prospekt emisyjny wraz ze sprawozdaniem pro forma na potrzeby akwizycji,
 akwizycja spółki Merlin.pl s.a. – kwota transakcji 50 mln PLN,
 akwizycja spółki Małpka s.a. – kwota transakcji 280 mln PLN,
 due diligence dla dwóch nowych podmiotów zależnych Grupy Kapitałowej,
 rozliczenie i alokacja ceny zakupu dla nowych spółek zależnych,
 reorganizacja struktury Grupy Kapitałowej,
 inicjacja koncepcji centrum usług wspólnych dla Grupy,
 projekty optymalizacji podatkowych,
 wdrożenie systemu raportowania grupowego, a także na potrzeby raportowania giełdowego oraz wdrożenie zasad ładu korporacyjnego,
 wprowadzenie regulacji i wytycznych Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej jako drugiego obszaru księgowości i raportowania,
 wdrożenie nowego systemu ERP w obszarze księgowości, produkcji i logistyki.

Zarządzanie Działem Finansowym świadczącym pełną obsługę finansowo-rachunkową dla trzech polskich spółek (produkcja, dystrybucja, usługi) z Kennemer Group. Opracowywanie analiz i raportów zarządczych dotyczących poszczególnych spółek/branż oraz poszczególnych produktów na potrzeby wewnętrzne centrali. Przygotowywanie planów budżetowych oraz ich rewizja a także analiza wykonania i odchyleń.
Odpowiedzialność za płynność finansową oraz zabezpieczenie ryzyka kursowego.
Miesięczne pełne i kompleksowe zamknięcie ksiąg. Przygotowanie pełnej sprawozdawczości zgodnej ze standardami MSR i MSSF oraz wymogami stawianymi przez przepisy Ustawy o Rachunkowości, Ustawy CIT i VAT. Tworzenie oraz opracowywanie standardów oraz procedur księgowych i podatkowych.
Kontakty i współpraca z centralą (właścicielem), spółkami córkami, audytorem, bankami, firmami ubezpieczeniowymi oraz organami podatkowymi.

Ukończone najważniejsze projekty:
 nabycie pakietu kontrolnego spółki Rekuperatory.pl – kwota transakcji 100 mln PLN,
 koordynacja pracy zewnętrznego biura rachunkowego a następnie przejęcie obowiązku prowadzenia ksiąg rachunkowych i utworzenie Działu Finansowego,
 wprowadzenie regulacji i wytycznych Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej jako drugiego obszaru księgowości i raportowania,
 wprowadzenie systemu raportowania zarządczego,
 kierownik projektu wdrożeniowego nowego systemu operacyjno – finansowego EXACT dla Kennemer Group w Polsce.

odpowiedzialny za następujące aspekty: zarządzanie Działem Księgowości (20 osób) oraz Planem Kont. Opracowywanie comiesięcznego harmonogramu prac niezbędnych do pełnego i kompleksowego zamknięcia ksiąg rachunkowych a także jego wykonanie i przestrzeganie. Tworzenie oraz opracowywanie standardów księgowych i podatkowych dla całej Grupy Kapitałowej Eurocash. Przygotowanie pełnej sprawozdawczości jednostkowej, dla poszczególnych Spółek tworzących Grupę oraz sprawozdawczości skonsolidowanej zgodnej ze standardami MSR i MSSF oraz wymogami stawianymi przez przepisy Ustawy o Rachunkowości, a także na potrzeby wewnętrzne. Zarządzanie i obsługa zewnętrznego audytu księgowego, prowadzenie projektów finansowo – księgowych i podatkowych oraz kontakt z doradcami zewnętrznymi. Organizacja od strony rachunkowo – podatkowej przejęć nowych spółek i ich włączanie do Grupy. Przygotowanie i kalkulacja wyniku podatkowego. Kontrola poprawności deklaracji podatkowych i statystycznych oraz terminowości ich przygotowania. Przygotowanie i zorganizowanie komórki finansowego audytu wewnętrznego.

Ukończone najważniejsze projekty:
 przeprowadzenie procesu nabycia spółki KDWT s.a.,
 integracja Sieci Delikatesy Centrum w ramach Grupy,
 wdrożenie systemu SAP w spółkach zależnych,
 restrukturyzacja działów księgowości i kontrolingu finansowego w Grupie,
 współtworzenie systemu raportowania zarządczego oraz budżetowania i prognozowania wyników działalności.

Zakres odpowiedzialności: przygotowanie i bieżąca administracja wraz z monitorowaniem wykonania budżetów kosztowych oraz ich weryfikacja; zarządzanie Planem Kont, przygotowywanie i opracowywanie pełnej sprawozdawczości finansowej na potrzeby centrali w Miami zgodna ze standardami US GAAP; weryfikacja oraz dbałość o przejrzystość i prawidłowość prowadzenia ksiąg rachunkowych. Organizacja pracy Działu Księgowości w zakresie adaptacji standardów rachunkowych obowiązujących w grupie IVAX.

Ukończone najważniejsze projekty:
 restrukturyzacja/przebudowa działu finansowego, w tym przeniesienie działu księgowości,
 wdrożenie systemu raportowania według standardów US GAAP dla potrzeb Grupy IVAX,
 wdrożenie systemu raportowania dla potrzeb Grupy IVAX w systemie Hyperion,
 wdrożenie procedur kontroli wewnętrznej zgodnie z wytycznymi Sorbanes-Oxley.