пропозиції роботи
Łukasz Czerniak
Specjalista ds. Zakupów, Dział Przetargów, Aukcji i Licytacji , ZGH BOLESŁAW SA
Dąbrowa Górnicza,
śląskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Umiejętności analityczne
Umiejętności interpersonalne
obsługa komputera
praca zespołowa
Elastyczność, zdolności dostosowawcze do panujących warunków, umiejętność ustalania priorytetów
Umiejętności planowania oraz organizacyjne
Umiejętność rozwiązywania prostych i skomplikowanych problemów / szybkie rozumowanie / kreatywność
Doświadczenie zawodowe
Dział Postępowań Przetargowych, Aukcji i Licytacji - Specjalista ds. zakupów
1. Ustalanie strategii zakupowej dla wybranych towarów , usług i robót budowlanych z wykorzystaniem aukcji i licytacji elektronicznej lub zapytania ofertowego
2. Ustalanie regulaminów , zasad i celów przeprowadzania postępowań realizowanych w formie aukcji i licytacji
3. Przygotowanie pełnej dokumentacji , w tym ścisła współpraca z Sekcją Umów w zakresie opracowania wzorów umów do poszczególnych postępowań
4. Przygotowanie i przeprowadzanie postępowań zakupowych w trybie aukcji i licytacji elektronicznych lub zapytania ofertowego z wykorzystaniem elektronicznego Systemu Wspierania Zakupów
5. Sprawowanie nadzoru nad prawidłowością przebiegu prowadzonych trybów postępowań zakupowych
6. Prowadzenie i nadzorowanie dokumentacji przetargów zrealizowanych w formie aukcji i licytacji lub zapytania ofertowego
7. Współpraca z pozostałymi jednostkami zakupowymi , jednostkami organizacyjnymi i spółkami ZGH w celu kumulacji potrzeb zakupowych , agregacji grup asortymentowych i ustalenia trybów przetargowych odpowiednich dla planów zakupów ZGH
8. Współpraca przy tworzeniu , wdrażaniu i rozwijaniu platformy zakupowej
9. Bieżący monitoring rynku dostawców zarówno krajowych jak i zagranicznych
10. Budowa relacji z dostawcami i analizowanie sytuacji poszczególnych dostawców Grupy Kapitałowej ZGH "Bolesław"
11. Agregacja zapotrzebowań i wnioskowanie o przeprowadzenie postępowań przetargowych
12. Ścisła współpraca z klientami wewnętrznymi w celu prowadzenia bieżącej oceny i kwalifikacji dostawców , zapewnienia zaspokajania potrzeb Spółki
13. Budowanie i bieżące aktualizowanie katalogów dostępnych asortymentów w systemie zakupowym
14. Opracowanie dla potrzeb Dyrektora ds. Zakupów analiz z zakresu zakupów ZGH
15. Współpraca z jednostkami organizacyjnymi i Spółkami Zależnymi w zakresie prowadzonych postępowań o udzielenie zamówień.
16. Przestrzeganie zgodności postępowań o udzielenie zamówień z wymaganiami prawnymi oraz wymaganiami wewnętrznymi aktów normatywnych.
17. Wspomaganie procesów decyzyjnych w zakresie działania działu
18. Inicjowanie zmian wewnętrznych zasad i regulaminów postępowań przetargowych , m. in. w celu dostosowania do obowiązujących uregulowań prawnych
19. Przestrzeganie dyscypliny pracy , właściwego wykorzystania czasu pracy , zarządzeń władz zwierzchnich , obowiązujących regulaminów i instrukcji
20. Współpracowanie z innymi komórkami organizacyjnymi Spółki w przypadku realizacji zadań wymagających współudziału rożnych komórek
21. Wykonywanie innych poleceń przełożonych nie objęte powyższym zakresem czynności.
2. Ustalanie regulaminów , zasad i celów przeprowadzania postępowań realizowanych w formie aukcji i licytacji
3. Przygotowanie pełnej dokumentacji , w tym ścisła współpraca z Sekcją Umów w zakresie opracowania wzorów umów do poszczególnych postępowań
4. Przygotowanie i przeprowadzanie postępowań zakupowych w trybie aukcji i licytacji elektronicznych lub zapytania ofertowego z wykorzystaniem elektronicznego Systemu Wspierania Zakupów
5. Sprawowanie nadzoru nad prawidłowością przebiegu prowadzonych trybów postępowań zakupowych
6. Prowadzenie i nadzorowanie dokumentacji przetargów zrealizowanych w formie aukcji i licytacji lub zapytania ofertowego
7. Współpraca z pozostałymi jednostkami zakupowymi , jednostkami organizacyjnymi i spółkami ZGH w celu kumulacji potrzeb zakupowych , agregacji grup asortymentowych i ustalenia trybów przetargowych odpowiednich dla planów zakupów ZGH
8. Współpraca przy tworzeniu , wdrażaniu i rozwijaniu platformy zakupowej
9. Bieżący monitoring rynku dostawców zarówno krajowych jak i zagranicznych
10. Budowa relacji z dostawcami i analizowanie sytuacji poszczególnych dostawców Grupy Kapitałowej ZGH "Bolesław"
11. Agregacja zapotrzebowań i wnioskowanie o przeprowadzenie postępowań przetargowych
12. Ścisła współpraca z klientami wewnętrznymi w celu prowadzenia bieżącej oceny i kwalifikacji dostawców , zapewnienia zaspokajania potrzeb Spółki
13. Budowanie i bieżące aktualizowanie katalogów dostępnych asortymentów w systemie zakupowym
14. Opracowanie dla potrzeb Dyrektora ds. Zakupów analiz z zakresu zakupów ZGH
15. Współpraca z jednostkami organizacyjnymi i Spółkami Zależnymi w zakresie prowadzonych postępowań o udzielenie zamówień.
16. Przestrzeganie zgodności postępowań o udzielenie zamówień z wymaganiami prawnymi oraz wymaganiami wewnętrznymi aktów normatywnych.
17. Wspomaganie procesów decyzyjnych w zakresie działania działu
18. Inicjowanie zmian wewnętrznych zasad i regulaminów postępowań przetargowych , m. in. w celu dostosowania do obowiązujących uregulowań prawnych
19. Przestrzeganie dyscypliny pracy , właściwego wykorzystania czasu pracy , zarządzeń władz zwierzchnich , obowiązujących regulaminów i instrukcji
20. Współpracowanie z innymi komórkami organizacyjnymi Spółki w przypadku realizacji zadań wymagających współudziału rożnych komórek
21. Wykonywanie innych poleceń przełożonych nie objęte powyższym zakresem czynności.
Dział Zaopatrzenia - Specjalista ds. zaopatrzenia
1. Prowadzenie realizacji zakupu materiałów (towarów i surowców) zgodnie z obowiązującą w Spółce Polityką Zakupową oraz przydzielonym przez Kierownika Działu zakresem.
2. Ustalanie strategi zakupowych dla wybranych towarów z wykorzystaniem aukcji i licytacji elektronicznej lub zapytania ofertowego
3.Ustalanie regulaminów , zasad i celów przeprowadzania postępowań realizowanych w formie aukcji i licytacji.
4. Przygotowywanie i prowadzenie postępowań zakupowych w trybie aukcji i licytacji elektronicznych lub zapytania ofertowego z wykorzystaniem elektronicznego Systemu Wspierania Zakupów
5. Prowadzenie wszelką z tym związaną dokumentację jak : zapotrzebowania , oferty , zamówienia (umowy) zgodnie z obowiązującymi w Spółce procedurami i worami.
6. Analiza asortymentu zakupowego i prowadzenie agregacji grup asortymentowych
7.Obsługa faktur pod względem merytorycznym , nadzorowanie spływu materiałów do magazynów
8. Czuwanie na ciągłością zaopatrzenia , szczególnie w materiały produkcyjne .
9. Opracowywanie , przeprowadzanie i nadzorowanie reklamacji ilościowych zgodnie z zaleceniami instrukcji ISO.
10.Przygotowywanie materiałów do sprawozdawczości GUS wg potrzeb
2. Ustalanie strategi zakupowych dla wybranych towarów z wykorzystaniem aukcji i licytacji elektronicznej lub zapytania ofertowego
3.Ustalanie regulaminów , zasad i celów przeprowadzania postępowań realizowanych w formie aukcji i licytacji.
4. Przygotowywanie i prowadzenie postępowań zakupowych w trybie aukcji i licytacji elektronicznych lub zapytania ofertowego z wykorzystaniem elektronicznego Systemu Wspierania Zakupów
5. Prowadzenie wszelką z tym związaną dokumentację jak : zapotrzebowania , oferty , zamówienia (umowy) zgodnie z obowiązującymi w Spółce procedurami i worami.
6. Analiza asortymentu zakupowego i prowadzenie agregacji grup asortymentowych
7.Obsługa faktur pod względem merytorycznym , nadzorowanie spływu materiałów do magazynów
8. Czuwanie na ciągłością zaopatrzenia , szczególnie w materiały produkcyjne .
9. Opracowywanie , przeprowadzanie i nadzorowanie reklamacji ilościowych zgodnie z zaleceniami instrukcji ISO.
10.Przygotowywanie materiałów do sprawozdawczości GUS wg potrzeb
Szkolenia i kursy
****************************************************************************************
Studia podyplomowe we Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu na kierunku - " Zakupy w Biznesie" 10.2012 r. - 06.2013 r.
Program studiów :
1. Strategiczne zarządzanie zakupami (8 godz.)
2. Logistyka w przedsiębiorstwie (16 godz.)
3. Kompetencje i rozwój zawodowy pracowników działu zakupów (8 godz.)
4. Trening kompetencji kupca (8 godz.)
5. Prawne aspekty zawierania umów handlowych (8 godz.)
6. Psychologia zakupów ( 4 godzin.)
7. Triki i techniki sprzedawców (8 godz.)
8. Formy postępowań zakupowych (4 godz.)
9. Dokumentacja w procesie zakupów (4 godz.)
10. Zarządzanie projektem zakupowym (8 godz.)
11. Analiza i wybór źródeł zaopatrzenia (4 godz.)
12. Opracowanie specyfikacji i zapytań ofertowych (4 godz.)
13. Analiza i wybór ofert handlowych (8 godz.)
14. Organizacja spotkań z dostawcami (4 godz.)
15. Negocjacje zakupowe (12 godz.)
16. Aukcje elektroniczne (4 godz.)
17. Aspekty międzykulturowe w zakupach (8 godz.)
18. Strategie generowania oszczędności w zakupach (4 godz.)
19. Metody ocen i rozwój dostawców (8 godz.)
20. Systemy informatyczne w zakupach (4 godz.)
21. Regulacja kompetencji w zakupach (4 godz.)
22. Struktury organizacyjne w zakupach (4 godz.)
23. Zarządzanie zmianą w zakupach (4 godz.)
24. Asertywność i komunikacja w kontaktach z dostawcami (8 godz.)
25. Gra strategiczna “Promar” (20 godz.)
26. Studium przypadku (8 godz.)
****************************************************************************************
Szkolenie -Czerwiec 2012 r. - " Zarządzanie kategorią asortymentową " zorganizowane przez Marketplanet
Zakres Szkolenia :
-Zasady budowy i zarządzania kategorią asortymentową
-Wiedza , jak wykorzystać potencjał zakupów do kształtowania wartości przedsiębiorstwa
-Umiejętność analizy składników ceny , całkowitego kosztu posiadania (TCO)
-Wiedza o efektywnym zarządzaniu relacjami z dostawcami
****************************************************************************************
Szkolenie -Kwiecień 2013 r. - " Niezbędne zabezpieczenia w umowach handlowych , formułowanie i negocjowanie " zorganizowane przez ATL " Achievement Through Learning " Sp. z o.o. : :
Program Szkolenia :
1.Prognozowanie ryzyk związanych z realizacją umowy i niebezpieczeństw z nich wynikających.
- Analiza umowy z punktu widzenia sprzedającego i kupującego - ustalenie zagrożeń i preferencji.
- Akty prawne bezwzględnie obowiązujące w zakresie obowiązków stron , doprecyzowujące wolę stron oraz te , które z umowy można wyłączyć , ich wpływ na kształtowanie woli stron umowy.
2. Zabezpieczenia przy umowach zawieranych w formie oferty.
-dostosowanie procedur dotyczących etapu ofertowego do zmian prawnych w tym zakresie.
-formułowanie niezbędnych klauzul w Ogólnych Warunkach Umów (OWS/OWZ)
3. Zabezpieczenia finansowe i dokumentowe , wykorzystujące transfer ryzyka.
- Metody ograniczenia ryzyka płatności ( nowe możliwości z uwzględnieniem kosztów )
- Sposoby zabezpieczenia konsekwencji niewykonania lub niewłaściwego wykonania umowy.
- Ograniczenie kosztów gwarancji i ubezpieczeń przy transferze ryzyka
4. Zabezpieczenia w niezbędnych klauzulach kontraktowych.
- Uwzględnienie zmienności warunków rynkowych w klauzulach ceny.
- Przewidywanie ryzyk związanych z transportem w klauzulach bazy dostawy oraz niezbędne modyfikacje zwyczajowych formuł handlowych.
- formułowanie klauzul kar umownych o roszczeń uzupełniających.
- Zasady dostosowywania procedur reklamacyjnych do odpowiedzialności dostawcy z mocy prawa.
5. Zabezpieczenia w postaci ograniczania odpowiedzialności własnej.
- Wyłączanie odpowiedzialności z tytułu niezgodności dostawy z umową .
- Ograniczenie odpowiedzialności za szkody , w tym utracone korzyści.
- Wprowadzanie limitu odpowiedzialności z tytułu kar umownych.
6. Zabezpieczenia dochodzenia spraw spornych.
****************************************************************************************
Szkolenie -Czerwiec 2013 r. - Praktyczna Analiza Pułapek w kontaktach i umowach handlowych " zorganizowane przez ATL " Achievement Through Learning " Sp. z o.o. :
Program Szkolenia :
1. Istota pułapek kontraktowych w umowach krajowych i zagranicznych.
2. Ryzyka związane z umową z punktu widzenia sprzedającego i kupującego .
3. Najczęściej spotykane pułapki kontraktowe stosowane przez sprzedających
4. Prognozowanie potencjalnych konsekwencji określonych sformułowań , w tym językach obcych.
5. Problemy wynikające z nieświadomych błędów
6. Pułapki polegające na zamieszczeniu niekorzystnych sformułowań i na braku koniecznych uregulowań w umowie.
7. Manipulacyjne wykorzystanie dokumentów umowy zawieranej w formie oferty.
8. Pułapki związane z ofertą , oferta zakupu , zamówieniem ( akceptacja oferty ).
9. Milczenie jako fakt doniosły prawnie i odejście od zasady lustrzanego odbicia przy zamówieniu jako pułapki przy zawieraniu umów w formie oferty.
10. List intencyjny i umowa przedwstępna a zobowiązanie do zawarcia umowy przyrzeczonej .
11. Niebezpieczeństwa związane z formułowaniem bazy dostaw , w tym według nowych Inco terms 2010
12. Pułapki wynikające z najważniejszych form rozliczeń i zabezpieczeń finansowych
13. Wyszukiwanie pułapek w kontraktach eksportowych i importowych oraz umowach krajowych
14. Pułapki wynikające z Konwencji CISG i nowojorskiej oraz zwyczajów.
15. Zgodność umowy z uwarunkowaniem prawno-zwyczajowymi a postanowienia umowne stron ( obrona przed niekorzystnymi postanowieniami w tekście umowy )
16. Nieścisłości pomiędzy częściami zasadniczymi a uzupełniającymi umów.
17. Pułapki w załącznikach do umowy.
18. Manipulacyjne formułowanie klauzul zasadniczych.
19. Niekorzystne sformułowanie w Ogólnych Warunkach Sprzedaży / Zakupu
20. Renegocjowanie postawień umowy i możliwości dochodzenia unieważnienia określonych postanowień.
21. Analiza umów pod kątem niebezpiecznych sformułowań.
Studia podyplomowe we Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu na kierunku - " Zakupy w Biznesie" 10.2012 r. - 06.2013 r.
Program studiów :
1. Strategiczne zarządzanie zakupami (8 godz.)
2. Logistyka w przedsiębiorstwie (16 godz.)
3. Kompetencje i rozwój zawodowy pracowników działu zakupów (8 godz.)
4. Trening kompetencji kupca (8 godz.)
5. Prawne aspekty zawierania umów handlowych (8 godz.)
6. Psychologia zakupów ( 4 godzin.)
7. Triki i techniki sprzedawców (8 godz.)
8. Formy postępowań zakupowych (4 godz.)
9. Dokumentacja w procesie zakupów (4 godz.)
10. Zarządzanie projektem zakupowym (8 godz.)
11. Analiza i wybór źródeł zaopatrzenia (4 godz.)
12. Opracowanie specyfikacji i zapytań ofertowych (4 godz.)
13. Analiza i wybór ofert handlowych (8 godz.)
14. Organizacja spotkań z dostawcami (4 godz.)
15. Negocjacje zakupowe (12 godz.)
16. Aukcje elektroniczne (4 godz.)
17. Aspekty międzykulturowe w zakupach (8 godz.)
18. Strategie generowania oszczędności w zakupach (4 godz.)
19. Metody ocen i rozwój dostawców (8 godz.)
20. Systemy informatyczne w zakupach (4 godz.)
21. Regulacja kompetencji w zakupach (4 godz.)
22. Struktury organizacyjne w zakupach (4 godz.)
23. Zarządzanie zmianą w zakupach (4 godz.)
24. Asertywność i komunikacja w kontaktach z dostawcami (8 godz.)
25. Gra strategiczna “Promar” (20 godz.)
26. Studium przypadku (8 godz.)
****************************************************************************************
Szkolenie -Czerwiec 2012 r. - " Zarządzanie kategorią asortymentową " zorganizowane przez Marketplanet
Zakres Szkolenia :
-Zasady budowy i zarządzania kategorią asortymentową
-Wiedza , jak wykorzystać potencjał zakupów do kształtowania wartości przedsiębiorstwa
-Umiejętność analizy składników ceny , całkowitego kosztu posiadania (TCO)
-Wiedza o efektywnym zarządzaniu relacjami z dostawcami
****************************************************************************************
Szkolenie -Kwiecień 2013 r. - " Niezbędne zabezpieczenia w umowach handlowych , formułowanie i negocjowanie " zorganizowane przez ATL " Achievement Through Learning " Sp. z o.o. : :
Program Szkolenia :
1.Prognozowanie ryzyk związanych z realizacją umowy i niebezpieczeństw z nich wynikających.
- Analiza umowy z punktu widzenia sprzedającego i kupującego - ustalenie zagrożeń i preferencji.
- Akty prawne bezwzględnie obowiązujące w zakresie obowiązków stron , doprecyzowujące wolę stron oraz te , które z umowy można wyłączyć , ich wpływ na kształtowanie woli stron umowy.
2. Zabezpieczenia przy umowach zawieranych w formie oferty.
-dostosowanie procedur dotyczących etapu ofertowego do zmian prawnych w tym zakresie.
-formułowanie niezbędnych klauzul w Ogólnych Warunkach Umów (OWS/OWZ)
3. Zabezpieczenia finansowe i dokumentowe , wykorzystujące transfer ryzyka.
- Metody ograniczenia ryzyka płatności ( nowe możliwości z uwzględnieniem kosztów )
- Sposoby zabezpieczenia konsekwencji niewykonania lub niewłaściwego wykonania umowy.
- Ograniczenie kosztów gwarancji i ubezpieczeń przy transferze ryzyka
4. Zabezpieczenia w niezbędnych klauzulach kontraktowych.
- Uwzględnienie zmienności warunków rynkowych w klauzulach ceny.
- Przewidywanie ryzyk związanych z transportem w klauzulach bazy dostawy oraz niezbędne modyfikacje zwyczajowych formuł handlowych.
- formułowanie klauzul kar umownych o roszczeń uzupełniających.
- Zasady dostosowywania procedur reklamacyjnych do odpowiedzialności dostawcy z mocy prawa.
5. Zabezpieczenia w postaci ograniczania odpowiedzialności własnej.
- Wyłączanie odpowiedzialności z tytułu niezgodności dostawy z umową .
- Ograniczenie odpowiedzialności za szkody , w tym utracone korzyści.
- Wprowadzanie limitu odpowiedzialności z tytułu kar umownych.
6. Zabezpieczenia dochodzenia spraw spornych.
****************************************************************************************
Szkolenie -Czerwiec 2013 r. - Praktyczna Analiza Pułapek w kontaktach i umowach handlowych " zorganizowane przez ATL " Achievement Through Learning " Sp. z o.o. :
Program Szkolenia :
1. Istota pułapek kontraktowych w umowach krajowych i zagranicznych.
2. Ryzyka związane z umową z punktu widzenia sprzedającego i kupującego .
3. Najczęściej spotykane pułapki kontraktowe stosowane przez sprzedających
4. Prognozowanie potencjalnych konsekwencji określonych sformułowań , w tym językach obcych.
5. Problemy wynikające z nieświadomych błędów
6. Pułapki polegające na zamieszczeniu niekorzystnych sformułowań i na braku koniecznych uregulowań w umowie.
7. Manipulacyjne wykorzystanie dokumentów umowy zawieranej w formie oferty.
8. Pułapki związane z ofertą , oferta zakupu , zamówieniem ( akceptacja oferty ).
9. Milczenie jako fakt doniosły prawnie i odejście od zasady lustrzanego odbicia przy zamówieniu jako pułapki przy zawieraniu umów w formie oferty.
10. List intencyjny i umowa przedwstępna a zobowiązanie do zawarcia umowy przyrzeczonej .
11. Niebezpieczeństwa związane z formułowaniem bazy dostaw , w tym według nowych Inco terms 2010
12. Pułapki wynikające z najważniejszych form rozliczeń i zabezpieczeń finansowych
13. Wyszukiwanie pułapek w kontraktach eksportowych i importowych oraz umowach krajowych
14. Pułapki wynikające z Konwencji CISG i nowojorskiej oraz zwyczajów.
15. Zgodność umowy z uwarunkowaniem prawno-zwyczajowymi a postanowienia umowne stron ( obrona przed niekorzystnymi postanowieniami w tekście umowy )
16. Nieścisłości pomiędzy częściami zasadniczymi a uzupełniającymi umów.
17. Pułapki w załącznikach do umowy.
18. Manipulacyjne formułowanie klauzul zasadniczych.
19. Niekorzystne sformułowanie w Ogólnych Warunkach Sprzedaży / Zakupu
20. Renegocjowanie postawień umowy i możliwości dochodzenia unieważnienia określonych postanowień.
21. Analiza umów pod kątem niebezpiecznych sformułowań.
Edukacja
Zakupy w Biznesie, studia podyplomowe
Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu
Zarządznie i marketing - ze specjalnością zarządzanie zasobami ludzkimi, magisterskie
Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej
Socjologia, licencjackie
Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej
Specjalizacje
Zakupy
Inżynieria/Technika/Produkcja
Zainteresowania
Snowboard , rower , akwarystyka , wycieczki górskie zakupy :)
Inne
"-Jeśli pracujesz nad realizacją swoich celów – Twoje cele będą pracować na ciebie. Jeśli pracujesz nad swoim planem, Twój plan zapracuje na Ciebie.
Każda rzecz którą budujemy – w finale buduje nas samych.'
"Nie płacą ci za godzinę. Płaca ci za wartość którą wnosisz w tą godzinę."
Dobry przywódca pomaga tym, którzy sobie słabo radzą – poprawić się, a tym którzy radzą sobie dobrze, aby radzili sobie jeszcze lepiej.
Każda rzecz którą budujemy – w finale buduje nas samych.'
"Nie płacą ci za godzinę. Płaca ci za wartość którą wnosisz w tą godzinę."
Dobry przywódca pomaga tym, którzy sobie słabo radzą – poprawić się, a tym którzy radzą sobie dobrze, aby radzili sobie jeszcze lepiej.
Grupy
Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej
Akademia WSB (do dnia 15 kwietnia 2018 roku Uczelnia
nosiła nazwę Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej) to jedna z najlepszych uczelni niepublicznych w Polsce.
Stowarzyszenie kupców
Grupa powstała w celu organizacji i założenia stowarzyszenia osób zajmujących się zawodowo zakupami
