Łukasz Baranowski

• pomoc w zmianach Regulaminów: Organizacyjnego, Wynagradzania, Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych w ramach współpracy z przedstawicielem Związków Zawodowych NSZZ „Solidarność” przy PKP S.A.,
• raportowanie do Centrali Grupy PKP Cargo Logistics,
• prowadzenie procesów rekrutacyjnych wraz z pełną dokumentacją kadrową,
• pełnienie funkcji Sekretarza w Zakładowej Komisji Funduszu Świadczeń Socjalnych (planowanie wydatków oraz nadzór nad realizacją świadczeń),
• współtworzenie budżetu Spółki,
• wdrażanie nowych rozwiązań i usprawnień kadrowo-płacowych,
• nadzór nad ocenami rocznymi pracowników Spółki,
• ustalanie ścieżek rozwojowych dla pracowników PSTT w oparciu o oceny indywidualne (wspólnie z kadrą zarządzającą),
• tworzenie/aktualizowanie procedur zgodnych z normami ISO,
• współpraca oraz koordynowanie działań TETA (Unit4TETA) oraz działu IT (Infomex),
• administracja użytkownikami TETA Constelation oraz TETA HRM.

• prowadzenie procesów rekrutacyjnych
• przygotowanie dokumentacji niezbędnej do zatrudniania pracowników
• organizacja szkoleń dla pracowników firmy
• nadzór nad ewidencją czasu pracy
• wdrażanie oraz udoskonalenia procesów HR w obszarze rozwoju pracowników, systemów ocen oraz programów motywacyjnych
• zarządzanie flotą samochodową
• wsparcie asystenckie na potrzeby Zarządu (tłumaczenia pisemne, organizacja spotkań)

• zarządzanie wydajnością pracy poprzez optymalizację czasu pracy pracowników (układanie grafików zgodne z zasadami prawa pracy i dopasowane do natężenia ruchu klientów)
• kierowanie zespołem 12 pracowników poprzez przydzielanie zadań dziennych
i jakościową kontrolę ich wykonania
• dostosowanie sklepu do zmian akcji promocyjnych (asortyment, optymalizacja przestrzeni sklepowej, kontrola poziomu cen)
• zamówienia towarów optymalizujące poziom zapasów (na bazie raportów rotacji)
• rozliczanie kasjerów oraz sporządzanie raportów utargów
• wdrażanie koncepcji HACCAP poprzez kontrole jakościowe asortymentu
• przeprowadzanie inwentaryzacji

• prowadzenie projektów rekrutacyjnych na stanowiska nie-managerskie
• przygotowanie, wdrożenie oraz ewaluacja programów motywacyjnych dla pracowników (komunikacja wyników do zespołu)
• przeprowadzanie procesu okresowych ocen pracowniczych i omawianie dalszych aspektów indywidualnego rozwoju
• zarządzanie procesem szkoleń i certyfikacja umiejętności pracowników
• prowadzenie teczek personalnych dla ok. 40 pracowników (m.in. umowy, świadectwa pracy, badania lekarskie, wnioski urlopowe)
• optymalizacja kosztów pracy poprzez efektywne wykorzystanie zasobów ludzkich (zgodnie z wymogami prawa pracy oraz potrzebami kadrowymi restauracji)
• współpraca przy wdrażaniu nowych rozwiązań z zakresu administracji personalnej (system e-RB)
• odpowiedzialność za realizację celów korporacyjnych oraz raportowanie wyników (m.in. sprzedaż, koszty pracy, ilość transakcji/minutę, udział sprzedaży promocyjnej, szybkość obsługi)
• zarządzenie restauracją w obszarze operacyjnym
• zarządzanie kosztami: pracy, produktu (gospodarka magazynowa), środków trwałych

• poznanie standardów i strategii firmy oraz zasad funkcjonowania restauracji
• praca funkcyjna na kluczowych stanowiskach
• samodzielne prowadzenie zmiany (zarządzanie ok. 30-osobowym zespołem)
• przeszkolenie teoretyczne oraz praktyczne z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi oraz administracji personalnej

• zarządzanie 12 pracownikami restauracji, kawiarni oraz baru
• zapewnienie najwyższych standardów obsługi klienta (współpraca
z Kierownikiem Restauracji oraz Szefem Kuchni)
• przygotowanie raportów sprzedażowo-zakupowych
• inwentaryzacja sprzętu i produktów