Łukasz Balcerowski

Główne zadania:
• Udział w pracach przy przygotowaniu prototypów automatów do gier, wybór komponentów i dostawców, koordynacja oraz nadzorowanie tworzenia dokumentacji technicznej
• Organizacja wydziału produkcyjnego od podstaw – rekrutacja pracowników, remont
i dostosowanie istniejących pomieszczeń do potrzeb produkcji, stworzenie procesu produkcyjnego automatów
• Koordynacja i nadzorowanie prac przy przygotowaniu projektu hali produkcyjnej, przygotowanie założeń do projektu budowlanego, opracowanie layoutu hali
• Przygotowanie i wdrożenie procedur zgodnych z ISO 9001:2015 dotyczących działania wydziału
• Koordynacja i nadzór nad przygotowaniem dokumentacji operacyjnej min. instrukcji montażu, procedur testowych
• Wdrożenie komputerowego systemu wsparcia produkcji, opracowanie założeń dla dostawców oprogramowania, przeprowadzenie konkursu ofert, uruchomienie systemu obejmującego działaniem obszar produkcji, zakupów i logistyki, kontroli jakości oraz serwisu
• Zarządzanie zespołem produkcyjnym i procesem produkcji, analiza braków, planowanie długo i krótkoterminowe, ustalanie celów wydajnościowych, motywowanie pracowników
• Przygotowanie propozycji inwestycyjnych
• Kontrola budżetu wydziału

• Audytów obszarów produkcyjnych
• Przygotowania i przeprowadzania wdrożeń Lean Manufacturing, TPM
• Przygotowania i prowadzenia szkoleń z zakresu Lean Manufactoring, TPS, TPM

Główne zadania:
• Zarządzanie zespołem produkcyjnym
• Zarządzanie zakładem od strony produkcyjnej i administracyjnej, ze szczególnym uwzględnieniem odpowiedzialności za jakość i terminowość wytwarzanych wyrobów
• Kontrola procesu produkcyjnego
• Rozliczanie i poprawianie wydajności i efektywności pracy zakładu
• Udział w pracach zespołu Lean Manufacturing: ciągłe doskonalenie produkcji (kaizen; continuous improvement), eliminowanie marnotrawstwa (muda), mapowanie procesów produkcji (kanban, flow); standaryzacja i uproszczenie procesów
• Przygotowanie i kontrola budżetu zakładu
• Delegowanie i egzekwowanie zadań
• Rozwiązywanie problemów natury technicznej, organizacyjnej i personalnej
• Kontakty z urzędami i instytucjami samorządowymi
• Koordynacja i prowadzenie projektu restrukturyzacji i przebudowy zakładu
• Współpraca z zewnętrznymi firmami usługowymi (zlecanie i koordynacja napraw)
• Zarządzanie i koordynowanie procesów zakupów części zamiennych
• Organizacja i prowadzenie szkoleń podnoszących kwalifikacje pracowników
• Współpraca z europejską centralą firmy w Brukseli

Główne zadania
• Zarządzanie zespołem serwisowym
• Bieżące, samodzielne, operacyjne zarządzanie serwisem
• Koordynacja pracy serwisu w oddziałach firmy (Warszawa, Wrocław, Poznań, Gdańsk)
• Rozliczanie efektywności pracy poszczególnych oddziałów i ich pracowników (8 osób)
• Delegowanie i egzekwowanie zadań,
• Nadzór nad realizacją założonych celów i planów sprzedażowych
• Budowanie trwałych relacji z partnerami biznesowymi
• Współpraca z zewnętrznymi firmami usługowymi (zlecanie i koordynacja napraw)
• Zarządzanie i koordynowanie procesów zakupów części zamiennych
• Rozbudowa sieci serwisowej
• Rozwiązywanie problemów technicznych i jakościowych
• Rozpatrywanie reklamacji oraz bezpośrednie kontakty z Klientami firmy
• Organizacja szkoleń podnoszących kwalifikacje pracowników
• Współpraca z centralą firmy w Szwecji

Główne zadania:
• Zarządzanie zespołem pracującym na linii produkcyjnej
• Rozwiązywanie problemów technicznych i jakościowych
• Utrzymanie ciągłości produkcji linii produkcyjnych
• Monitorowanie i poprawa wyników jakościowych
• Identyfikowanie i rozwiązywanie problemów produkcyjnych
• Prowadzenie szkoleń, działań korygujących i projektów Lean Manufacturing, wprowadzanie SMED na liniach produkcyjnych
• Uczestnictwo we wdrożeniach i zamianach związanych z produkcją
• Raportowanie wyników i aktywności linii produkcyjnych
• Zarządzanie i koordynowanie procesów zakupów części, maszyn, urządzeń
• Ochrona środowiska – recykling, opłaty środowiskowe, produktowe i inne
• BHP – szkolenia, zezwolenia, badania okresowe (około 100 osób w ciągu 2 lat)
• Koordynacja odbudowy fabryki po pożarze
• Koordynacja szkoleń pożarowych dla wszystkich pracowników fabryki
• Koordynacja wdrożenia systemu typu MRP od strony sprzętowej (obszary logistyki, zakupów, księgowości)


Sukcesy: zarządzanie odbudową fabryki po pożarze, wdrożenie systemu typu MRP i wybór firmy wykonującej wdrożenie, wdrożenie projektów Lean Manufacturing min. systemów podnoszących jakość pracy (kody kreskowe, monitoring temperatury itp.), wdrożenie projektów Total Productive Maintenance – system okresowych przeglądów maszyn.

Główne zadania:
• Raportowanie bezpośrednio do Prezesa spółki
• Instalacje nowych maszyn (około 35 rocznie w Polsce i Republikach Nadbałtyckich)
• Szkolenia dla operatorów maszyn i pracowników utrzymania ruchu (około 100 osób rocznie)
• Rozwiązywanie problemów technicznych zgłasznych przez Klientów
• Naprawy maszyn

Główne zadania:
• Końcowa kontrola jakości wyrobu gotowego (sprawdzenie poprawności
i jakości montażu zgodnie z przewodnikiem montażowym, ustawianie
i korekcja parametrów maszyny)
• Kontrola jakości dostaw (rozwiązywanie problemów, akcje korekcyjne
i prewencyjne)
• Międzywydziałowa kontrola jakości