Lech Zobniów

▪ Budowa oraz zarządzanie operacyjce i strategiczne podległym działem logistyki. Zapewnienie jego prawidłowego funkcjonowania.
▪ Planowanie oraz nadzór operacyjny nad procesami logistycznymi, w tym nadzór nad logistyką wewnętrzną oraz zewnętrzną, magazynem, łańcuchem dostaw, współpracą z klientem i dostawcami.
▪ Podejmowanie działań optymalizacyjnych w celu poprawy wskaźników rentowności, np.: obniżenie kosztów transportu samochodowego i kolejowego, reorganizacja pracy bocznicy kolejowej oraz obsługi logistyki wewnętrznej, wprowadzenie nowych rozwiązań w dostawach multimodalnych, skrócenie czasu obsługi załadunków poprzez wprowadzenie funkcjonalności okien czasowych, utworzenie i zarządzanie nowymi powierzchniami magazynowymi, uzyskanie certyfikatu upoważnionego przedsiębiorcy (AEO), co skróciło czas odpraw celnych i uprościło procedury wystawiania świadectw pochodzenia.
▪ Zarządzanie podległym zespołem liczącym 115 osób, w tym kadrą kierowniczą.
▪ Udział w przeprowadzaniu zmian organizacyjnych w spółkach zależnych, m.in. reorganizacja działu logistyki czeskiej spółki zależnej Spolana A.S. – przegląd i automatyzacja procesów, wdrożenie systemów informatycznych ułatwiających przepływ informacji.
▪ Tworzenie i wdrażanie strategii, procedur, procesów w podległych obszarach.
▪ Wdrażanie nowych systemów informatycznych usprawniających zarządzanie logistyką, transportem, magazynowaniem.
▪ Sprawowanie nadzoru nad KPI, w tym nad poziomem obsługi logistycznej klientów.
▪ Zarządzanie kosztami i wdrażanie działań mających na celu minimalizację ponoszonych kosztów.
▪ Opracowywanie oraz kontrola realizacji budżetów, planów inwestycyjnych.
▪ Nawiązywanie trwałych i owocnych relacji biznesowych z kontrahentami. Prowadzenie negocjacji warunków współpracy.

▪ Optymalizacja i automatyzacja procesów poprzez wdrożone systemy informatyczne:
▪ wprowadzanie nowych rozwiązań IT wspomagających procesy logistyczne;
▪ wdrożenie elektronicznego formularza okresowej oceny pracowniczej;
▪ opracowanie i wdrożenie aplikacji portfela zamówień;
▪ stworzenie i implementacja elektronicznego obiegu dokumentów.
▪ Udział w kluczowych dla firmy projektach:
▪ projekcie utworzenia jednostki organizacyjnej obsługującej całość fakturowania w przedsiębiorstwie;
▪ projekcie elektronicznego dokumentu wydania wyrobu

▪ Opracowywanie strategii marketingowej i planów marketingowych.
▪ Sporządzanie analiz, sprawozdań i raportów marketingowych.
▪ Analiza rynku, produktów i konkurencji.
▪ Udział w projektach optymalizacyjnych – we wdrożeniu modułu planowania produkcji (MRP), opracowanie i wdrożenie systemu odpraw eksportowych w procedurze zwykłej, uszlachetniania czynnego i uproszczonej, stworzenie zasad sprawozdawczości INTRASTAT i jej implementacja, poprawa procesów logistycznych.

▪ Realizacja strategii sprzedażowej firmy.
▪ Pozyskiwanie i rozwój relacji z kluczowymi klientami spółki.
▪ Przyjmowanie i realizacja zamówień oraz profesjonalna obsługa klienta.
▪ Maksymalizacja sprzedaży, realizacja planów sprzedażowych.
▪ Rozwój systemu SAP R/3 w module sprzedaży i dystrybucji.