Krzysztof Kajkowski

Odpowiedzialny za prowadzenie projektów biznesowych i IT w obszarze diagnostyki obrazowej, dokumentacji medycznej - podpis elektroniczny, portali WWW, projektów infrastrukturalnych IT oraz aplikacji mobilnych

Przykładowe projekty:
• koordynacja projektów IT dla nowopowstającego szpitala - system Hospital
Information Sysytem (HIS), projekty infrastrukturalne oraz integracja IT spółek z grupy
LUX MED operujących w szpitalu
• program wymiany głównego systemu RIS, PACS i systemów wspomagających w
Pionie Diagnostyki (kilkadziesiąt placówek medycznych) - największa w Polsce sieć
placówek diagnostycznych
• nadzór nad projektem wymiany RISa w obszarze mammografii przesiewowej
(najwięcej badań w obszarze Europy Środkowo-Wschodniej)
• integracja systemu RIS z system tworzenia elektronicznej dokumentacji medycznej
• uruchamianie nowych placówek diagnostycznych

Z ramienia Departamentu Projektów IT odpowiedzialny za prowadzenie projektów realizujących cele biznesowe. Nadrzędnymi celami była identyfikacja i wprowadzenie zmian umożliwiających synergię systemów po połączeniu z Canal+

In general, as a Project Manager responsible for process of implementing business requirements from all business departments. Coordination from the business perspective of projects for internal company's IT systems for ERP, CRM, billing, vindication, sales, digital TV access control, data warehouse, IP telephony systems and other.

Key projects include:
- approx. 40 M PLN / year programme of reimplementing Siebel CRM (introducing ESB) delivered by IBM. Responsible for managing works for ~20 legacy systems being integrated through ESB.
- initial phase of IT systems integration for TP SA cooperation
- introduction of Internet VoD on ITI's Neovision set-top boxes. Integration with internal systems (CRM, ERP, billing, ...)
- introduction of data warehouse solution build on enterprise level solutions: IBM Netezza and Cognos


Tasks include:
- leading entire releases (with multiple projects)
- responsibility for implementation of business requirements process
- negotiating scope, time and priorities for projects with Product Owners and Management Board/Sponsors
- prioritization of changes and creating release plans
- as a part of PMO creating and introducing project management methodology, creating and enhancing PMO’s processes and programme/portfolio management
- coordination of works related to multiple legacy systems and project's organization aspects for CRM project
- ensuring correct information flow on business level during procurements - from start to lesson's learned release meetings

Jako Project Manager odpowiedzialny za doprowadzenie projektu do końca zgodnie z ustalonym harmonogramem i wymaganiami. Doświadczenie w prowadzeniu projektów portali ogłoszeniowych, portali internetowych, rozwiązań backoffice, narzędzi obsługi IT w branżach: IT, telecom, finansowych, ubezpieczeniowych i bankowych.

Główne obowiązki:
- analiza i planowanie projektów
- przygotowywanie wsadu do ofert, zarządzania poddostawcami, kontrolowanie kwestii prawnych projektów
- nadzorowanie stanu zaawansowania projektu i raportowanie (budżet, zakres, czas)
- prowadzenie zespołów, rozwiązywanie ich problemów, praca na dobrą komunikacją, motywowanie i rozwijanie nowych umiejętności członków zespołu
- pomoc i nadzór nad nowymi PMami
- ogólnie: całkowita odpowiedzialność za powodzenie projektu - od początku do końca

Osiągnięcia:
- doprowadził do końca praktycznie wszystkie projekty mieszcząc się w budżecie co dało firmie założony zysk
- ciągłe ulepszanie procesów developmentu i zarządzania projektami - większość propozycji wdrożono i były skuteczne
- zaprezentował metodyki Agile/SCRUM w firmie. Jako pierwszy zaimplementował je w całości w prowadzonych projektach
- zdobycie doskonałych relacji ze wszystkimi klientami co pomogło w dalszych stosunkach biznesowych

Jako Release Leader odpowiedzialny za dostarczenie na czas releasów serwisów internetowych. Obowiązki składały się na: estymacje czasową zadań (wspólnie z developerami), negocjowanie zakresu, rezerwacja zasobów, koordynacja zespołu, śledzenie stanu zaawansowania prac i raportowanie - praca z rozproszonymi zespołami i klientami.

Osiągnięcia:
- dostarczenie wszystkich releasów na czas
- utrzymanie długookresowych stosunków z klientem

Jako Deploy Manager odpowiedzialny za instalację, aktualizację i administrację aplikacji Java. Zadania obejmowały planowanie, konfigurowani, instalowanie, aktualizowanie aplikacji w czasie cyklu developmentu przy współpracy z developerami na różnych platformach: developerski, integracyjnych, testowych i produkcyjnych - w skrócie, koordynacja całego procesu deploymentu aplikacji na poziomie technicznym. Wymagało to dobrych umiejętności organizacyjnych, na bieżąco przewidywania i zapobiegania ryzykom a także umiejętności techniczne z zakresu: Tomcat, Apache, Squid, PostgreSQL, MySQL, SVN/CVS i ogólnej znajomości administracji Linuksa.

Serwisy internetowe były umiejscowione w wielu krajach europejskich i odwiedzanie codziennie przez miliony użytkowników.

Osiągnięcia:
- napisanie systemu deploymentu, który był używany we wszystkich wdrożeniach
- udana współpraca z PMem klienta, administratorami, programistami przy wielu releasach

Jako administrator aplikacji pracował z zespołem odpowiedzialnym za tworzenie i administrację systemu zarządzania uczelnią.

Osiągnięcia:
- wprowadzenie systemu kontroli wersji
- opracowanie systemu paczkowania i dystrybucji kodu, który pomógł znacznie zmniejszy narzuty czasowe na instalację i aktualizację
- znaczne ulepszenie uczelnianego systemu replikacji baz danych opartego na PostgreSQL/Perl/C
- przepisanie systemu zarządzania uczelnią - wspólnie z zespołem

Jako inżynier odpowiedzialny za badania w zakresie elektroniki i IT w celu usprawnienia produktów firmy.

Osiągnięcia:
- opracowanie kamerowego systemu wizyjnego dla mikroskopów medycznych, który sprawdził się potem na rynku
- udana reorganizacja systemu IT w całej firmie
- zaprojektowanie innowacyjnego systemu diodowego oświetlacza dla mikroskopu
- udany wybór i współpraca z producentem zasilaczy do mikroskopu
- opracowanie całości systemu podglądu dla mikroskopów medycznych
- stworzenie strony internetowej firmy
- wdrożenie systemów CMS i CRM (innych producentów)

Administrator serwerów i serwisów m.in. dla Gazety Studenckiej, Fundacji Optimi Elaturi, wydawnictwa BDB Media, PZO Mikroskopy i innych.

Odpowiedzialny za tworzenie serwisów WWW oraz administrację systemów

Osiągnięcia:
- wygranie VIII edycji konkursu "Graż o staż" organizowanego przez PriceWaterhouseCoopers i Gazetę Wyborczą, w której nagrodą była praca w Gazecie Studenckiej
- zaprojektowanie i stworzenie intranetu oraz infrastruktury sieci wewnętrznej - jest ona nadal używana
- stworzenie kilku portali z własnym systemem CMS - największym z nich była główna strona gazety
- wypracowanie długotrwałych, dobrych stosunków z firmą co pozwoliło na dalszą współpracę przy zdalnej administracji serwerami firmy