Krzysztof Janicki

Doradca ds. Zarządzania ryzykiem, Start-upy finansowe

Umiejętności

Zarządzanie projektami Język angielski na poziomie C1 Inspirowanie i motywowanie MS OFFICE 365 Zarządzanie ryzykiem kredytowym i operacyjnym Prowadzenie negocjacji win-win BI Analiza Biznesowa i Finansowa

Języki

angielski
biegły
rosyjski
podstawowy

Doświadczenie zawodowe

Logo
Doradca ds. Zarządzania ryzykiem
Start-upy finansowe
Doradca ds. Zarządzania ryzykiem
Plus Bank S.A
Szef ryzyka
Główne osiągnięcia:
o Poprawa skuteczności działania jednostek ryzyka:
operacyjnego, przeciwdziałania wyłudzeniom i praniu
pieniędzy, kredytowego (korporacyjnego i detalicznego),
ryzyka rynkowego i płynności,
o Wzmocnienie Zespołu ds. zarządzania ryzykiem operacyjnym,
rozwinięcie monitoringu i zasad oceny i zarządzania ryzykiem
operacyjnym przy wykorzystaniu:
 bazy incydentów i zdarzeń operacyjnych,
 RCSA czyli samooceny ryzyka,
 KRI czyli Kluczowych Wskaźników Ryzyka
 eksperckiego Scorecard dla ryzyka operacyjnego.
o Ograniczenie ryzyka wyłudzeń dzięki zastosowaniu
efektywniejszych procesów i narzędzi antyfraudowych,
o Zapewnienie zgodności Banku z rekomendacjami KNF oraz
wymogami bazylejskimi
o Podniesienie w Banku świadomości ryzyka. Dzięki bliskiej
współpracy z Radą Nadzorczą oraz Biznesem nastąpiła
poprawa jakości i przyspieszenie procesu przygotowywania
nowych produktów z uwzględnieniem oczekiwań jednostek
ryzyka, w tym ryzyka operacyjnego i ryzyka modeli,
o Poprawa czytelności procesu decyzyjnego oraz jakości podejmowanych decyzji kredytowych dla klientów korporacyjnych,
ze szczególnym uwzględnieniem oceny projektów
inwestycyjnych,
o Nawiązanie i rozwój współpracy z jednostkami biznesowymi
oraz operacyjnymi w celu omawiania wspólnych strategii
przygotowania konkurencyjnych ofert produktowych,
o Poprawienie jakości współpracy z Radą Nadzorczą oraz
instytucjami kontrolnymi dzięki organizowaniu prezentacji
tematycznych oraz regularnemu raportowaniu: osiągane
wyniki vs. planowane.
sales group sp. z o.o.
Szef ryzyka
Odpowiedzialny za:
o rozwój i implementację, nowego dla firmy, procesu
kredytowego skierowanego do mikroprzedsiębiorstw,
o nadzór nad rozwojem aplikacji IT wspierającej proces
udzielania kredytów, monitoring udzielonych kredytów,
sprawozdawczość i działalność windykacyjną
o koordynację procesu dostosowania spółki do wymagań
przepisów RODO.
Logo
Szef ryzyka
Nest Bank S.A.
Główne osiągnięcia:
o Poprawa jakości i przyspieszenie procesu przygotowywania
nowych produktów i procesów dzięki bliskiej współpracy z
jednostkami biznesowymi,
o Rozszerzenie prac funkcjonującego Komitetu Bezpieczeństwa
o tematy ryzyka operacyjnego i objęcie funkcji
wiceprzewodniczącego Komitetu Bezpieczeństwa i Ryzyka
Operacyjnego dzięki czemu ranga tematów ryzyka
operacyjnego została podniesiona,
o Zwiększenie poziomu automatyzacji procesów kredytowych, w
tym kredytowego procesu decyzyjnego dla
mikroprzedsiębiorstw i osób fizycznych,
o Wdrożenie narzędzi i procesów decyzyjnych, dzięki którym
czas na podjęcie decyzji o przyznaniu kredytu gotówkowego
skrócono do 2 minut, włączając w to pełną automatyczną
weryfikację baz wewnętrznych i zewnętrznych,
o Zbudowanie wykwalifikowanego i wysoko zmotywowanego
zespołu profesjonalistów,
o Uwzględnienie w zarządzaniu ryzykiem aspektu finansowego
– większy nacisk na finansowe aspekty zarządzania (RAPM),
o Poprawa jakości nowych kredytów i utrzymanie dochodowości
portfela mimo sektorowych obniżek stóp procentowych,
o Ograniczenie ryzyka wyłudzeń dzięki zastosowaniu
efektywniejszych procesów i narzędzi antyfraudowych,
o Zbudowanie systemu monitoringu i raportowania
wykorzystywanego również jako system wczesnego
ostrzegania.
Pocztowe Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych
CRO
Główne osiągnięcia:
o Wdrożenie zasad zarządzania ryzykiem operacyjnym,
rozszerzenie zakresu i usprawnienie zasilania bazy zdarzeń
operacyjnych oraz systemu raportowania strat operacyjnych,
o Wdrożenie regulacji, zasad monitoringu i narzędzi z zakresu
zarządzania ryzykiem rynkowym i płynności,
o Wdrożenie nowego, rozszerzonego systemu raportowania,
o Rozpoczęcie i uzgodnienie harmonogramu prac
przygotowujących TUWP do Solvency II.
Grupa Allianz Polska
CRO
Zarządzanie: ryzykiem kredytowym, rynkowym i operacyjnym, polityką antyfraudową, procesem decyzyjnym, działaniami upominawczymi, restrukturyzacją i windykacją.
Przygotowanie i wdrożenie narzędzi wspierających zarządzanie ryzykiem oraz przygotowanie regulacji wewnętrznych związanych z zarządzanym obszarem.
Współpraca z Group Risk.
Bank BPH
Dyrektor Zarządzajacy ds. Ryzyka Kredytowego
Zarządzanie detalicznym ryzykiem kredytowym
mBank S.A.
Dyrektor Biura Kredytów Detalicznych
Zarządzanie detalicznym ryzykiem kredytowym,
Administracja kredytów detalicznych,
Windykacja kredytów detalicznych.

Projekty

Uruchamianie start-upów i instytucji fintech
Zbudowanie struktur i wdrożenie narzędzi i procesów decyzyjnych, umożliwiających przyznanie kredytu gotówkowego w 2 minuty:
Dwa projekty start-upowe (02.2020 – obecnie), Doradca ds. ryzyka
FinUp Ltd., (2017-2018), dyrektor ds. Ryzyka i wdrożenia RODO
SMART Bank (Nest Bank), (01.2014 – 08.2017), Szef ryzyka
mBank (2000–2004), Dyrektor ds. ryzyka kredytowego
Zakres obowiązków
Menedżer ds. Zarządzania ryzykiem
Fuzje lub Przejęcia (M&A):
Nadzór nad procesem przygotowania danych oraz uczestnictwo w rozmowach z inwestorami. Zarządzanie zespołami konsolidacyjnymi ujednolicającymi rozwiązania:
FM Bank PBP (2017) lider zespołu ds. ryzyka
Getin /Allianz (2011) lider zespołu ds. ryzyka
Pekao SA/Bank BPH/GE (2007) lider ds. detalicznego ryzyka kredytowego
Pekao SA/trzy banki komercyjne (1999) lider ds. detalicznego ryzyka kredytowego
Zakres obowiązków
o skuteczne – nagroda prezes Pekao SA – zarządzanie dwoma
zespołami konsolidacyjnymi pracującymi nad ujednoliceniem
rozwiązań w zakresie ryzyka kredytowego oraz
przeciwdziałania praniu pieniędzy,
o nadzór nad procesem przygotowania danych oraz
uczestnictwo w rozmowach na temat konsolidacji portfeli
kredytów detalicznych i SME podczas przejęcia Banku BPH
przez Pekao SA i GE,
o przygotowanie danych wymaganych przez inwestorów
podczas procesów due diligence Allianz Banku i FM Banku
PBP oraz uczestnictwo w spotkaniach z inwestorami. Udział w
pracach dotyczących sprzedaży części portfela
Korporacyjnego FM Banku PBP.
Re-engineering/restrukturyzacja banku
Poprawa jakości portfeli kredytowych, automatyzacja procesów, rozwój narzędzi analizy:
Plus Bank (05.2018–11.2019), Szef ryzyka
FM Bank PBP (01.2014 – 08.2017), Szef ryzyka
Bank BPH SA (04 2004 – 12.2007), Dyrektor Ryzyka Kredytowego
Zakres obowiązków
o przegląd i poprawa działania istniejących modeli i narzędzi
wykorzystywanych do szacowanie parametrów ryzyka
wykorzystywanych w procesie kredytowym, szacowania
kapitałów, tworzenia rezerw kredytowych, ustalania ceny za
ryzyko i dochodowości,
o wdrożenie sygnałów wczesnego ostrzegania i zasad oceny:
ryzyko vs. szansa biznesowa. Implementacja wymagań
regulacyjnych i nadzorczych do strategii ryzyka i polityki
kredytowej oraz systemu efektywnego odzyskiwania złych
długów,
o przeprowadzenie skomplikowanej zmiany procesu
kredytowego wynikającej z likwidacji sieci własnych oddziałów
i przesunięcia sprzedaży do jednostek operatora telefonii
komórkowej,
o wdrożenie narzędzi scoringowych i ratingowych opartych na
danych portfelowych zgromadzonych przez bank i instytucje
zewnętrzne,
o poprawa jakości współpracy z Komisją Nadzoru Finansowego
dzięki wdrożonym zmianom w Systemie zarzadzania ryzykiem
oraz terminowym przygotowywaniu informacji.

Edukacja

Logo
Business Intelligence, studia podyplomowe
SGH
Logo
Zarządzanie ryzykiem w instytucjach finansowych, studia podyplomowe
SGH
Logo
WEMBA, MBA
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Logo
Rachunkowość przedsiębiorstw, studia podyplomowe
Uniwersytet Łódzki
Logo
Organizacja i Zarządzanie, magisterskie
Uniwersytet Łódzki

Specjalizacje

Bankowość
Inne

Zainteresowania

1. Organizacja i Zarządzanie
2. Literatura Faktu i Science Fiction
3. Podróże samochodem po Europie
4. Szkolenie psów

Grupy

Uniwersytet Łódzki
Uniwersytet Łódzki
Uniwersytet Łódzki powstał 24 maja 1945 roku jako kontynuator dorobku wcześniejszych instytucji działających w okresie międzywojennym w Łodzi. Obecnie jest jedną z największych polskich uczelni.
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie