Umiejętności
Zarządzanie projektami
Język angielski na poziomie C1
Inspirowanie i motywowanie
MS OFFICE 365
Zarządzanie ryzykiem kredytowym i operacyjnym
Prowadzenie negocjacji win-win
BI Analiza Biznesowa i Finansowa
Języki
angielski
biegły
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Szef ryzyka
Główne osiągnięcia:
o Poprawa skuteczności działania jednostek ryzyka:
operacyjnego, przeciwdziałania wyłudzeniom i praniu
pieniędzy, kredytowego (korporacyjnego i detalicznego),
ryzyka rynkowego i płynności,
o Wzmocnienie Zespołu ds. zarządzania ryzykiem operacyjnym,
rozwinięcie monitoringu i zasad oceny i zarządzania ryzykiem
operacyjnym przy wykorzystaniu:
bazy incydentów i zdarzeń operacyjnych,
RCSA czyli samooceny ryzyka,
KRI czyli Kluczowych Wskaźników Ryzyka
eksperckiego Scorecard dla ryzyka operacyjnego.
o Ograniczenie ryzyka wyłudzeń dzięki zastosowaniu
efektywniejszych procesów i narzędzi antyfraudowych,
o Zapewnienie zgodności Banku z rekomendacjami KNF oraz
wymogami bazylejskimi
o Podniesienie w Banku świadomości ryzyka. Dzięki bliskiej
współpracy z Radą Nadzorczą oraz Biznesem nastąpiła
poprawa jakości i przyspieszenie procesu przygotowywania
nowych produktów z uwzględnieniem oczekiwań jednostek
ryzyka, w tym ryzyka operacyjnego i ryzyka modeli,
o Poprawa czytelności procesu decyzyjnego oraz jakości podejmowanych decyzji kredytowych dla klientów korporacyjnych,
ze szczególnym uwzględnieniem oceny projektów
inwestycyjnych,
o Nawiązanie i rozwój współpracy z jednostkami biznesowymi
oraz operacyjnymi w celu omawiania wspólnych strategii
przygotowania konkurencyjnych ofert produktowych,
o Poprawienie jakości współpracy z Radą Nadzorczą oraz
instytucjami kontrolnymi dzięki organizowaniu prezentacji
tematycznych oraz regularnemu raportowaniu: osiągane
wyniki vs. planowane.
o Poprawa skuteczności działania jednostek ryzyka:
operacyjnego, przeciwdziałania wyłudzeniom i praniu
pieniędzy, kredytowego (korporacyjnego i detalicznego),
ryzyka rynkowego i płynności,
o Wzmocnienie Zespołu ds. zarządzania ryzykiem operacyjnym,
rozwinięcie monitoringu i zasad oceny i zarządzania ryzykiem
operacyjnym przy wykorzystaniu:
bazy incydentów i zdarzeń operacyjnych,
RCSA czyli samooceny ryzyka,
KRI czyli Kluczowych Wskaźników Ryzyka
eksperckiego Scorecard dla ryzyka operacyjnego.
o Ograniczenie ryzyka wyłudzeń dzięki zastosowaniu
efektywniejszych procesów i narzędzi antyfraudowych,
o Zapewnienie zgodności Banku z rekomendacjami KNF oraz
wymogami bazylejskimi
o Podniesienie w Banku świadomości ryzyka. Dzięki bliskiej
współpracy z Radą Nadzorczą oraz Biznesem nastąpiła
poprawa jakości i przyspieszenie procesu przygotowywania
nowych produktów z uwzględnieniem oczekiwań jednostek
ryzyka, w tym ryzyka operacyjnego i ryzyka modeli,
o Poprawa czytelności procesu decyzyjnego oraz jakości podejmowanych decyzji kredytowych dla klientów korporacyjnych,
ze szczególnym uwzględnieniem oceny projektów
inwestycyjnych,
o Nawiązanie i rozwój współpracy z jednostkami biznesowymi
oraz operacyjnymi w celu omawiania wspólnych strategii
przygotowania konkurencyjnych ofert produktowych,
o Poprawienie jakości współpracy z Radą Nadzorczą oraz
instytucjami kontrolnymi dzięki organizowaniu prezentacji
tematycznych oraz regularnemu raportowaniu: osiągane
wyniki vs. planowane.
Szef ryzyka
Odpowiedzialny za:
o rozwój i implementację, nowego dla firmy, procesu
kredytowego skierowanego do mikroprzedsiębiorstw,
o nadzór nad rozwojem aplikacji IT wspierającej proces
udzielania kredytów, monitoring udzielonych kredytów,
sprawozdawczość i działalność windykacyjną
o koordynację procesu dostosowania spółki do wymagań
przepisów RODO.
o rozwój i implementację, nowego dla firmy, procesu
kredytowego skierowanego do mikroprzedsiębiorstw,
o nadzór nad rozwojem aplikacji IT wspierającej proces
udzielania kredytów, monitoring udzielonych kredytów,
sprawozdawczość i działalność windykacyjną
o koordynację procesu dostosowania spółki do wymagań
przepisów RODO.
Szef ryzyka
Nest Bank S.A.
Główne osiągnięcia:
o Poprawa jakości i przyspieszenie procesu przygotowywania
nowych produktów i procesów dzięki bliskiej współpracy z
jednostkami biznesowymi,
o Rozszerzenie prac funkcjonującego Komitetu Bezpieczeństwa
o tematy ryzyka operacyjnego i objęcie funkcji
wiceprzewodniczącego Komitetu Bezpieczeństwa i Ryzyka
Operacyjnego dzięki czemu ranga tematów ryzyka
operacyjnego została podniesiona,
o Zwiększenie poziomu automatyzacji procesów kredytowych, w
tym kredytowego procesu decyzyjnego dla
mikroprzedsiębiorstw i osób fizycznych,
o Wdrożenie narzędzi i procesów decyzyjnych, dzięki którym
czas na podjęcie decyzji o przyznaniu kredytu gotówkowego
skrócono do 2 minut, włączając w to pełną automatyczną
weryfikację baz wewnętrznych i zewnętrznych,
o Zbudowanie wykwalifikowanego i wysoko zmotywowanego
zespołu profesjonalistów,
o Uwzględnienie w zarządzaniu ryzykiem aspektu finansowego
– większy nacisk na finansowe aspekty zarządzania (RAPM),
o Poprawa jakości nowych kredytów i utrzymanie dochodowości
portfela mimo sektorowych obniżek stóp procentowych,
o Ograniczenie ryzyka wyłudzeń dzięki zastosowaniu
efektywniejszych procesów i narzędzi antyfraudowych,
o Zbudowanie systemu monitoringu i raportowania
wykorzystywanego również jako system wczesnego
ostrzegania.
o Poprawa jakości i przyspieszenie procesu przygotowywania
nowych produktów i procesów dzięki bliskiej współpracy z
jednostkami biznesowymi,
o Rozszerzenie prac funkcjonującego Komitetu Bezpieczeństwa
o tematy ryzyka operacyjnego i objęcie funkcji
wiceprzewodniczącego Komitetu Bezpieczeństwa i Ryzyka
Operacyjnego dzięki czemu ranga tematów ryzyka
operacyjnego została podniesiona,
o Zwiększenie poziomu automatyzacji procesów kredytowych, w
tym kredytowego procesu decyzyjnego dla
mikroprzedsiębiorstw i osób fizycznych,
o Wdrożenie narzędzi i procesów decyzyjnych, dzięki którym
czas na podjęcie decyzji o przyznaniu kredytu gotówkowego
skrócono do 2 minut, włączając w to pełną automatyczną
weryfikację baz wewnętrznych i zewnętrznych,
o Zbudowanie wykwalifikowanego i wysoko zmotywowanego
zespołu profesjonalistów,
o Uwzględnienie w zarządzaniu ryzykiem aspektu finansowego
– większy nacisk na finansowe aspekty zarządzania (RAPM),
o Poprawa jakości nowych kredytów i utrzymanie dochodowości
portfela mimo sektorowych obniżek stóp procentowych,
o Ograniczenie ryzyka wyłudzeń dzięki zastosowaniu
efektywniejszych procesów i narzędzi antyfraudowych,
o Zbudowanie systemu monitoringu i raportowania
wykorzystywanego również jako system wczesnego
ostrzegania.
CRO
Główne osiągnięcia:
o Wdrożenie zasad zarządzania ryzykiem operacyjnym,
rozszerzenie zakresu i usprawnienie zasilania bazy zdarzeń
operacyjnych oraz systemu raportowania strat operacyjnych,
o Wdrożenie regulacji, zasad monitoringu i narzędzi z zakresu
zarządzania ryzykiem rynkowym i płynności,
o Wdrożenie nowego, rozszerzonego systemu raportowania,
o Rozpoczęcie i uzgodnienie harmonogramu prac
przygotowujących TUWP do Solvency II.
o Wdrożenie zasad zarządzania ryzykiem operacyjnym,
rozszerzenie zakresu i usprawnienie zasilania bazy zdarzeń
operacyjnych oraz systemu raportowania strat operacyjnych,
o Wdrożenie regulacji, zasad monitoringu i narzędzi z zakresu
zarządzania ryzykiem rynkowym i płynności,
o Wdrożenie nowego, rozszerzonego systemu raportowania,
o Rozpoczęcie i uzgodnienie harmonogramu prac
przygotowujących TUWP do Solvency II.
CRO
Zarządzanie: ryzykiem kredytowym, rynkowym i operacyjnym, polityką antyfraudową, procesem decyzyjnym, działaniami upominawczymi, restrukturyzacją i windykacją.
Przygotowanie i wdrożenie narzędzi wspierających zarządzanie ryzykiem oraz przygotowanie regulacji wewnętrznych związanych z zarządzanym obszarem.
Współpraca z Group Risk.
Przygotowanie i wdrożenie narzędzi wspierających zarządzanie ryzykiem oraz przygotowanie regulacji wewnętrznych związanych z zarządzanym obszarem.
Współpraca z Group Risk.
Projekty
Uruchamianie start-upów i instytucji fintech
Zbudowanie struktur i wdrożenie narzędzi i procesów decyzyjnych, umożliwiających przyznanie kredytu gotówkowego w 2 minuty:
Dwa projekty start-upowe (02.2020 – obecnie), Doradca ds. ryzyka
FinUp Ltd., (2017-2018), dyrektor ds. Ryzyka i wdrożenia RODO
SMART Bank (Nest Bank), (01.2014 – 08.2017), Szef ryzyka
mBank (2000–2004), Dyrektor ds. ryzyka kredytowego
Dwa projekty start-upowe (02.2020 – obecnie), Doradca ds. ryzyka
FinUp Ltd., (2017-2018), dyrektor ds. Ryzyka i wdrożenia RODO
SMART Bank (Nest Bank), (01.2014 – 08.2017), Szef ryzyka
mBank (2000–2004), Dyrektor ds. ryzyka kredytowego
Zakres obowiązków
Menedżer ds. Zarządzania ryzykiem
Fuzje lub Przejęcia (M&A):
zespołami konsolidacyjnymi pracującymi nad ujednoliceniem
rozwiązań w zakresie ryzyka kredytowego oraz
przeciwdziałania praniu pieniędzy,
o nadzór nad procesem przygotowania danych oraz
uczestnictwo w rozmowach na temat konsolidacji portfeli
kredytów detalicznych i SME podczas przejęcia Banku BPH
przez Pekao SA i GE,
o przygotowanie danych wymaganych przez inwestorów
podczas procesów due diligence Allianz Banku i FM Banku
PBP oraz uczestnictwo w spotkaniach z inwestorami. Udział w
pracach dotyczących sprzedaży części portfela
Korporacyjnego FM Banku PBP.
Nadzór nad procesem przygotowania danych oraz uczestnictwo w rozmowach z inwestorami. Zarządzanie zespołami konsolidacyjnymi ujednolicającymi rozwiązania:
FM Bank PBP (2017) lider zespołu ds. ryzyka
Getin /Allianz (2011) lider zespołu ds. ryzyka
Pekao SA/Bank BPH/GE (2007) lider ds. detalicznego ryzyka kredytowego
Pekao SA/trzy banki komercyjne (1999) lider ds. detalicznego ryzyka kredytowego
FM Bank PBP (2017) lider zespołu ds. ryzyka
Getin /Allianz (2011) lider zespołu ds. ryzyka
Pekao SA/Bank BPH/GE (2007) lider ds. detalicznego ryzyka kredytowego
Pekao SA/trzy banki komercyjne (1999) lider ds. detalicznego ryzyka kredytowego
Zakres obowiązków
o skuteczne – nagroda prezes Pekao SA – zarządzanie dwoma zespołami konsolidacyjnymi pracującymi nad ujednoliceniem
rozwiązań w zakresie ryzyka kredytowego oraz
przeciwdziałania praniu pieniędzy,
o nadzór nad procesem przygotowania danych oraz
uczestnictwo w rozmowach na temat konsolidacji portfeli
kredytów detalicznych i SME podczas przejęcia Banku BPH
przez Pekao SA i GE,
o przygotowanie danych wymaganych przez inwestorów
podczas procesów due diligence Allianz Banku i FM Banku
PBP oraz uczestnictwo w spotkaniach z inwestorami. Udział w
pracach dotyczących sprzedaży części portfela
Korporacyjnego FM Banku PBP.
Re-engineering/restrukturyzacja banku
wykorzystywanych do szacowanie parametrów ryzyka
wykorzystywanych w procesie kredytowym, szacowania
kapitałów, tworzenia rezerw kredytowych, ustalania ceny za
ryzyko i dochodowości,
o wdrożenie sygnałów wczesnego ostrzegania i zasad oceny:
ryzyko vs. szansa biznesowa. Implementacja wymagań
regulacyjnych i nadzorczych do strategii ryzyka i polityki
kredytowej oraz systemu efektywnego odzyskiwania złych
długów,
o przeprowadzenie skomplikowanej zmiany procesu
kredytowego wynikającej z likwidacji sieci własnych oddziałów
i przesunięcia sprzedaży do jednostek operatora telefonii
komórkowej,
o wdrożenie narzędzi scoringowych i ratingowych opartych na
danych portfelowych zgromadzonych przez bank i instytucje
zewnętrzne,
o poprawa jakości współpracy z Komisją Nadzoru Finansowego
dzięki wdrożonym zmianom w Systemie zarzadzania ryzykiem
oraz terminowym przygotowywaniu informacji.
Poprawa jakości portfeli kredytowych, automatyzacja procesów, rozwój narzędzi analizy:
Plus Bank (05.2018–11.2019), Szef ryzyka
FM Bank PBP (01.2014 – 08.2017), Szef ryzyka
Bank BPH SA (04 2004 – 12.2007), Dyrektor Ryzyka Kredytowego
Plus Bank (05.2018–11.2019), Szef ryzyka
FM Bank PBP (01.2014 – 08.2017), Szef ryzyka
Bank BPH SA (04 2004 – 12.2007), Dyrektor Ryzyka Kredytowego
Zakres obowiązków
o przegląd i poprawa działania istniejących modeli i narzędzi wykorzystywanych do szacowanie parametrów ryzyka
wykorzystywanych w procesie kredytowym, szacowania
kapitałów, tworzenia rezerw kredytowych, ustalania ceny za
ryzyko i dochodowości,
o wdrożenie sygnałów wczesnego ostrzegania i zasad oceny:
ryzyko vs. szansa biznesowa. Implementacja wymagań
regulacyjnych i nadzorczych do strategii ryzyka i polityki
kredytowej oraz systemu efektywnego odzyskiwania złych
długów,
o przeprowadzenie skomplikowanej zmiany procesu
kredytowego wynikającej z likwidacji sieci własnych oddziałów
i przesunięcia sprzedaży do jednostek operatora telefonii
komórkowej,
o wdrożenie narzędzi scoringowych i ratingowych opartych na
danych portfelowych zgromadzonych przez bank i instytucje
zewnętrzne,
o poprawa jakości współpracy z Komisją Nadzoru Finansowego
dzięki wdrożonym zmianom w Systemie zarzadzania ryzykiem
oraz terminowym przygotowywaniu informacji.
Edukacja
Specjalizacje
Bankowość
Inne
Zainteresowania
1. Organizacja i Zarządzanie
2. Literatura Faktu i Science Fiction
3. Podróże samochodem po Europie
4. Szkolenie psów
2. Literatura Faktu i Science Fiction
3. Podróże samochodem po Europie
4. Szkolenie psów
Grupy
Uniwersytet Łódzki
Uniwersytet Łódzki powstał 24 maja 1945 roku jako kontynuator dorobku wcześniejszych instytucji działających w okresie międzywojennym w Łodzi. Obecnie jest jedną z największych polskich uczelni.