Krzysztof Gąsior

- nadzór nad działem kontrolingu
- raportowanie zgodnie z polityką grupy
- czynności związane z zamknięciem miesiąca
- budżetowanie operacyjne, kapitałowe oraz cash-flow wraz z analizą poszczególnych pozycji z rachunku zysków i strat oraz analizą odchyleń, sporządzanie planu 5 letniego
- ogół czynności związanych z zamknięciem miesiąca
- udział w łączeniu spółek (z 7 spółek w 2015 roku pozostały 2)
- działalność rozwojowa spółki – opracowania projekcji dla potencjalnych nabyć oraz nowych inwestycji kapitałowych
- udział w projektach optymalizacji biznesowych: (rozliczanie faktur lekarskich, projekt zmiany cenników, wynagradzania KAM)
- współpraca z Agencjami Rządowymi, NFZ oraz innymi jednostkami z sektora publicznego
- tworzenie rekomendacji dla biznesu w ramach prowadzonych analiz np.. zmian cen towarów, zmian wycen świadczeń

- raportowanie zgodnie z zasadami grupy
- przygotowywanie sprawozdań miesięcznych z wyników poszczególnych działów, sprawozdań finansowych
- budżetowanie wraz z analizą poszczególnych pozycji z rachunku zysków i strat oraz analizą odchyleń
- zarządzanie zespołem ds. recharge CIG (zobowiązania i należności spółki wynikające ze struktury komisowej w dziale Consumer Imaging Group)
- zapewnienie zgodności lokalnych przepisów oraz struktury kontowej z wymogami grupy w zakresie centrów kosztów, grup produktowych, kanałów sprzedaży
- zamykanie miesiąca wraz z analizą marżowości grup produktowych, naliczaniem rezerw wynikających z wewnętrznych przepisów
- analiza merytoryczna umów
- zarządzanie oraz analiza dot. cash-flow operacyjnego
- udział w procesie przejęcia spółki OCE Polska Ltd. Przez spółkę Canon

- przygotowywanie okresowych raportów oraz prezentacji dla potrzeb Zarządu, inwestorów, managerów, spółki matki itp.
- kontrola budżetów oraz planów wraz z analizą odchyleń oraz propozycjami zmian
- dostarczanie raportów oraz analiz dot. płynności (należności, zobowiązania, środki pieniężne)
- udział w przygotowaniu budżetów, planów finansowych oraz planów sprzedaży,
- monitorowanie kosztów Spółki oraz ich optymalizacja
- analiza segmentów sprzedaży oraz grup produktowych
- analiza efektywności sprzedaży oraz marżowości
- przygotowywanie danych do rezerw oraz odpisów
- weryfikacja danych z umowami
- tworzenie oraz obsługa istniejących centrów kosztowych
- monitorowanie zgodności procedur korporacyjnych z zasadami księgowymi oraz zarządczymi
- dostosowywanie planu kont dla potrzeb rachunkowości zarządczej
- współpraca z instytucjami kredytowymi oraz zarządzania ryzyka w celu minimalizacji zagrożeń rynkowych

- organizacja procesu fakturowania,
- wprowadzanie faktur kosztowych oraz sprzedażowych do systemu ERP – Elite, dokonywanie operacji na księdze głównej,
- sporządzanie okresowych raportów na potrzeby kierownictwa firmy w Polsce oraz centrali w Wielkiej Brytanii,
- przygotowywanie informacji i zestawień dla kierowników działów dot. kosztów oraz przychodów,
- analiza kosztów poszczególnych działów oraz badanie powodów odchyleń od budżetu,
- udział w procesie budżetowania oraz w czynnościach audytowych,
- zamykanie okresów sprawozdawczych, przygotowywanie sprawozdań finansowych, udział w windykacji należności oraz uzgadnianiu sald

- obsługa klientów zewnętrznych w zakresie prowadzenia ich ksiąg rachunkowych, doradztwo podatkowe dla klientów biura
- sporządzanie sprawozdań finansowych, deklaracji podatkowych, raportów na celów wewnętrznych oraz dla celów korporacyjnych (miesięcznych, kwartalnych oraz rocznych)
- sporządzanie sprawozdań dla NBP oraz GUS