Krystyna Backiel

 opracowanie projektu i dokumentacji związanej z utworzeniem i rejestracją Towarzystwa Ubezpieczeń Wzajemnych na rzecz wszystkich szpitali z województwa Podlaskiego oraz innych województw z terenu kraju.

Kierowanie rozwojem Fundacji i realizacją podejmowanych inicjatyw na rzecz kobiet w Polsce

Opracowywanie projektów zakupowych na rzecz pojedynczych bądź grupy podmiotów z różnych branż usługowych i produkcyjnych.
Tworzenie hybryd zakupowych optymalizujących procesy i koszty w ramach kilku dostawców.
Przeprowadzanie przetargów specjalistycznych.
Świadczenie usług zakupowych na zasadzie zewnętrznego biura zakupowego z kompleksową obsługą pozakupową.
• Rankingi: Outsourcing Magazine – Spółka znalazła się w 100–te najbardziej wpływowych firm outsourcingowych w Polsce (styczeń 2010 r.) oraz Gazeta Finansowa – 25-ce najbardziej wpływowych firm outsourcingowych w Polsce (kwiecień 2010 r.)

• opracowanie zapisów centralnego procesu zakupowego na rzecz Grupy KBC Polska
• opracowanie zapisów i procedur polityki i standardów outsourcingowych dla Grupy KBC w Polsce
• opracowywanie rocznych planów kosztowo-zakupwych dla całej Grupy, monitorowanie, analiza stopnia realizacji
• opracowanie szablonu umowy handlowej do posługiwania się przy zakupach pozaubezpieczeniowych -samodzielnych przez jednostki organizacyjne spółek WARTY i Kredyt Banku
• opiniowanie wszystkich umów handlowych powyżej 15 tys. złotych zawieranych na rzecz grupy kapitałowej KBC Polska pod kątem biznesowym
• audyt biznesowo/kosztowy wszystkich umów pozaubezpieczeniowych zawartych przez spółki WARTY od 2000 roku
• renegocjacje kontraktów z dostawcami, których warunki okazały się niekorzystne dla Spółek WARTY
• ścisła współpraca z Departamentem Audytu Wewnętrznego oraz Wydziałem Controllingu
• realizowanie przetargów zakupowych i sprzedażowych poufnych na rzecz Zarządów Spółek ( sprzedaż kolekcji obrazów; sprzedaż dwóch pałacyków i 11 mieszkań; kupno floty samochodowej dla Zarządów obu Spółek WARTY)

• przeprowadzenie restrukturyzacji organizacyjno-procesowej i finansowej w Makroregionie z przeniesieniem procesów i wydziałów podległych wraz z częścią pracowników (księgowość, kadry, administracja, rozliczenia polis, magazyn polis, windykacja, IT, weksle gwarancyjne agentów, sieć i system sprzedaży, majątek trwały i finansowy z przeniesieniem kont bankowych i zmianą w systemie identyfikacji rozliczeń agentów oraz brokerów, archiwum księgowe, sprzedażowe, a także likwidacji szkód ) z Makroregionu z siedzibą w Białymstoku do Centrali w Warszawie
• opracowanie rocznego planu finansowego, rezerw, polityki wekslowej, rozliczeń ze sprzedawcami oraz dostawcami
• bieżące monitorowanie poziomu realizacji planu, podejmowanie interwencji i działań poprawiających wynik finansowy netto
• nadzór nad przygotowaniem sprawozdania finansowego kwartalnego oraz rocznego
• controlling procesów i kosztów
• opracowywanie procedur i dokumentacji na potrzeby Centrali z zakresu Finansów i Administracji
• współpracowanie przy tworzeniu „Metodologii budowy planu kosztów administracyjnych i nakładów inwestycyjnych”

• przeprowadzenie restrukturyzacji organizacyjno-procesowej z przeniesieniem struktur, kadry i procesów z Oddziału Mazowiecko-Południowego z siedzibą w Radomiu do Oddziału Podlaskiego z siedzibą w Białymstoku (księgowość, kadry, administracja, rozliczenia polis, magazyn polis, windykacja, IT, weksle gwarancyjne agentów, sieć i system sprzedaży, majątek trwały i finansowy z przeniesieniem kont bankowych i zmianą w systemie identyfikacji rozliczeń agentów oraz brokerów, archiwum księgowe, sprzedażowe, a także likwidacji szkód )
• opracowanie rocznego planu finansowego, rezerw, polityki wekslowej, rozliczeń ze sprzedawcami oraz dostawcami
• bieżące monitorowanie poziomu realizacji planu, podejmowanie interwencji i działań poprawiających wynik finansowy netto
• nadzór nad przygotowaniem sprawozdania finansowego kwartalnego oraz rocznego
• controlling i audyt procesowo-kosztowy
• tworzenie nowych komórek organizacyjnych w ramach nowej struktury przyjętej przez Zarząd
• optymalizacja kosztów administracyjnych, renegocjacje istniejących kontraktów, wypowiedzenia, nowe umowy
• optymalizacja kosztów sprzedażowych i likwidacji szkód
• optymalizacja powierzchni biurowej
• poprawa efektywności finansowej w obu Oddziałach

• uporządkowanie finansów i struktury organizacyjnej w całym Oddziale
• uporządkowanie procesów organizacyjnych w podległych Wydziałach (Księgowość, administracja, windykacja, rozliczenie polis, magazyn polis, informatyka, prawnicy, kadry,
• opracowanie rocznego planu finansowego, rezerw, polityki wekslowej, rozliczeń ze sprzedawcami oraz dostawcami
• bieżące monitorowanie poziomu realizacji planu, podejmowanie interwencji i działań poprawiających wynik finansowy netto
• nadzór nad przygotowaniem sprawozdania finansowego kwartalnego oraz rocznego
• controlling i audyt procesowo-kosztowy
• poprawa wyników finansowych Oddziału poprzez optymalizację kosztów administracyjno-sprzedażowych,
• renegocjacje istniejących kontraktów administracyjnych w Oddziale, w tym w zakresie agencji ubezpieczeniowych
• audyt finansowy, gospodarki wekslowej
• audyt środków trwałych
• audyt procesów regresowych
• renegocjacja kontraktu na dostawy aparatów telefonicznych dla pracowników Oddziału i w samych Oddziale Podlaskim
• wsparcie wyników sprzedażowych całego podległego Oddziału w stosunku do dużych podmiotów gospodarczych
• współpraca w brokerami

• obowiązki związane z kompleksowym zarządzaniem mającym wpływ na wynik finansowy Inspektoratu, tj.: sprzedaż, rozliczenia agentów i brokerów, windykacja, likwidacja szkód, polityka kadrowa, finanse, administracja, majątek trwały i ruchomy
• opracowanie rocznego planu finansowego, rezerw, polityki wekslowej, rozliczeń ze sprzedawcami oraz dostawcami
• bieżące monitorowanie poziomu realizacji planu, podejmowanie interwencji i działań poprawiających wynik finansowy netto
• nadzór nad przygotowaniem sprawozdania finansowego kwartalnego oraz rocznego
• controlling procesów finansowych
• pozyskiwanie największych klientów do ubezpieczenia
• utworzenie nowego systemu sprawozdawczego z miesięcznego wyniku finansowego
• optymalizacja kosztów administracyjnych
• remont budynku Inspektoratu
• zmiana floty samochodowej w Inspektoracie
• zmiana systemu rozliczeń agentów.

realizowanie zajęć dydaktycznych z przedmiotów:
- mikro i makroekonomia – wykłady
- bankowość i system bankowy – wykłady i ćwiczenia
- ubezpieczenia w gospodarce rynkowej – wykłady i ćwiczenia
- ubezpieczenia gospodarcze – wykłady
- ubezpieczenia na życie – wykłady
- podstawy reasekuracji – wykłady
- ubezpieczenia w handlu zagranicznym – wykłady
- system ubezpieczeń społecznych – wykłady
- marketing bankowy i ubezpieczeniowy – wykłady i ćwiczenia
- funkcjonowanie rynku walut – wykłady
- rozliczenia w handlu zagranicznym – wykłady
- rynek walut – wykłady
- zarządzanie kadrami - wykłady
- marketing – wykłady i ćwiczenia
- Public Relations – wykłady i ćwiczenia
- zarządzanie projektami i procesami – wykłady i ćwiczenia
- restrukturyzacja – wykłady i ćwiczenia
- zarządzanie przez outsourcing – wykłady i ćwiczenia
- negocjacje w biznesie – wykłady i ćwiczenia
Seminaria dyplomowe