Kazimierz Domański

Kazimierz Domański

MBA, Dyrektor Zakładu,
Nadarzyn, mazowieckie

Umiejętności

Corporate Finance ERP Greenfield Projects H&S Management Oprogramowanie JD Edwards Lean Management Lean Manufacturing Mentoring Project Management Purchasing Negotiation Energy audit Logistyka coach People Management Budgeting Tendering Team management & team work skills 6 Sigma TPM – Total Productive Maintenance HR management Employee training/ Couching Team building and leadership skills Contract Negotiations Master BlackBelt inwestycje APQP / PPAP / FMEA / SPC / Ishikawa / Pareto / Kaizen / 5S Energetyka EPM Add-in for MS Office

Języki

angielski
biegły
rosyjski
biegły

Doświadczenie zawodowe

Harper Hygienics S.A.
Plant Director
Harper Hygienics S.A.
Produkcja (400 os.), jakość, UR, inwestycje, bhp, ochrona środowiska, administracja/budynki/media.

Zakres Odpowiedzialności:

• zarządzanie produkcją,
• DUR
• Jakość, systemy BRC, IFS, GMP
• Dział Administracji
• BHP, PPOŻ
• Inwestycje

Osiągnięcia:

• Restrukturyzacja działu produkcyjnego; nowy layout fabryki, poprawienie przepływów materiałowych, zwiększenie produktywności
o 30% w dziale (5% w skali fabryki), OEE, wskaźnika PPOF o 10%;
• Reorganizacja działu technicznego;
• Utrzymanie systemów BRC, IFS, GMP
+ otrzymanie cert. GOST;
• Wdrożenie nowego systemu motywacyjnego w oparciu o KPI produkcyjne, bezpieczeństwa, jakości, poziomu strat i realizacji celów indywidualnych;
• Wdrożenie procedury zarządzania projektami, w tym systemu zamówień inwestycyjnych;
• Przeprowadzenie inwestycji wymiany maszyn produkcyjnych produkcji płatków bawełnianych,
• przeprowadzenie remontu hali produkcyjnej,
• uruchomienie produkcji z wykorzystaniem materiałów biodegradowalnych (paper sticks),
• przeprowadzenie usprawnień poprawiających produktywność wydziału produkcyjnego chusteczek nawilżanych;
• Relokacja, uruchomienie i prowadzenie produkcji wydziału produkcji plastikowych opakowań i patyków (PP sticks) – Ekstruzja
+ Wtryskarki.
Accenture Sp. z o.o.
Senior Manager
Accenture Sp. z o.o.
Resources - CNR
SPONCEL
Dyrektor Zakładu
Sponcel sp z o.o.
Inwestycja typu greenfield, odpowiedzialność za całość aspektów funkcjonowania firmy.
Logo
Dyrektor Techniczny
Rovese S.A. - Cersanit IV sp z o.o.
Inwestycja typu brownfield - odpowiedzialność za przeprowadzenie inwestycji podwojenia mocy produkcyjnych, nadzorowanie nad służbami technicznych, utrzymania ruchu.
RB (Reckitt Benckiser)
Technical Manager
RB (Reckitt Benckiser)
RB (Reckitt Benckiser)
Improvement Process Coordinator – Project Engineer II
RB (Reckitt Benckiser)
Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A.
Energy Efficiency Specialist
Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A.
RB (Reckitt Benckiser)
Project Engineer
RB (Reckitt Benckiser)
BIO-CHIC Sp. z o.o.
Specjalista
BIO-CHIC Sp. z o.o.

Projekty

Sponge block production plant
Projekt typu green-field; Stworzenie polskich struktur firmy produkcyjnej wraz z przeprowadzeniem procesu inwestycyjnego powstania fabryki produkcji bloków gąbek z obróbki celulozy. Nadzór nad realizacją umowy o dofinansowanie, pozyskiwanie funduszy, zatrudnianie pracowników, stworzenie procedur, KPI, systemu oceny i zarządzanie działami HR, BHP, ochrony środowiska, logistyki, technicznym, finansowym i administracyjnym; współtworzenie technologii i uruchomienia produkcyjne;
Podwojenie mocy produkcyjnych fabryki
W okresie 2 lat zakończyłem cały proces inwestycyjny w ramach uzgodnionego budżetu i ram czasowych. Przeorganizowałem i przygotowałem podległy zespół do podjęcia nowych obowiązków. Inwestycja miała na celu podwojenie mocy produkcyjnych fabryki o pow 46000 m2. W zakres inwestycji wchodziły obszary mieszania, odlewni, szkliwierni oraz montaż pieców tunelowego i komorowego. Wykonana została również modernizacja magazynu wysokiego składowania, drogi i place składowe, oraz wymiana/remont instalacji.
CHP
Uruchomiłem i oddałem w użytkowanie 2 MWe elektrociepłownię CHP. Byłem osobiście odpowiedzialny za cały projekt, począwszy od przygotowania analizy techniczno-ekonomicznej, poprzez wybór urządzeń, kontrahentów, negocjacje, wybór wykonawców i dostawców urządzeń, dostosowanie istniejącej technologii produkcji, uzyskanie koncesji, odbiór i uruchomienie.

Szkolenia i kursy

Certified Master Black Belt (2009) – Certyfikat Master Balck Belt uzyskałem po szkoleniu organizowanym przez Paloma Consulting (http://www.palomaconsulting.com) i udokumentowanej realizacji projektów six sigma w fabryce Reckitt Benckiser w Nowym Dworze Mazowieckim. Uczestniczyłem również w szeregu szkoleń organizowanymi przez RB z zakresu negocjacji, zarządzania projektami oraz kaizen.

European Energy Manager (2006) – Kurs prowadzony był w Turcji i w Japonii. Szkolenie organizowane było przez JICA Japan International Cooperation Agency (http://www.jica.go.jp/english/).

Świadectwa Kwalifikacyjne (2016) – D+E dla grup 1(30kV), 2 oraz 3.

Edukacja

Logo
IMBA, MBA
WUT Business School
Logo
Inżynieria Chemiczna i Procesowa, ICHiP, magisterskie
Politechnika Warszawska

Specjalizacje

BHP/Ochrona środowiska
Inżynieria
Inżynieria
Mechanika/Lotnictwo
Inżynieria
Zarządzanie inżynierią
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji
Produkcja
Zarządzanie produkcją

Zainteresowania

- narciarstwo, rajdy rowerowe z synami
- coaching, mentoring
- audyty energetyczne

Grupy

Politechnika Warszawska
Politechnika Warszawska
Politechnika Warszawska jest najstarszą polską uczelnią techniczną. Od ponad 180 lat kształci kolejne pokolenia inżynierów, wnosząc istotny wkład w rozwój nauk technicznych.
Szkoła Biznesu Politechniki Warszawskiej
Szkoła Biznesu Politechniki Warszawskiej
Szkoła Biznesu Politechniki Warszawskiej (Warsaw University of Technology Business School) powstała w 1991 roku w wyniku wspólnego przedsięwzięcia Politechniki Warszawskiej i trzech renomowanyc
Pokaż więcej