Katarzyna Rakoczy

Odpowiedzialność za tworzenie i realizację Strategii Spółki. Zarządzanie relacjami zewnętrznymi Spółki w celu utrzymania i rozwijania wysokiego poziomu współpracy z firmami, agencjami rządowymi, bankami i innymi instytucjami. Składanie oświadczeń w imieniu Spółki w zakresie praw i obowiązków Spółki. Odpowiedzialność za wszelkie obowiązki sprawozdawcze leżące po stronie Spółki.

Budowa działu administracyjnego, finansowego, personalnego, nadzór i monitorowanie codziennej działalności biznesowej, wspieranie Zarządu we wszystkich sprawach dotyczących przedsiębiorstwa, zarządzanie płynnością finansową, kontrola spraw prawno-podatkowych firmy, planowanie i prognozowanie, controlling w zakresie: finansów, produkcji, kalkulacji kosztów, inwestycji, współpraca z audytorami, doradcami podatkowymi, bankami oraz innymi in- stytucjami.

Reprezentowanie Spółki i nadzór nad pracą jej komórek organizacyjnych, składanie w imieniu Zarządu sprawozdań, przedstawianie wniosków Radzie Nadzorczej i Zgromadzeniu Wspólników wymaganych uchwał tych organów, podejmowanie inicjatywy w sprawie wydawania koniecznych zarządzeń we- wnętrznych, prowadzenie polityki zatrudnienia, udział w posiedzeniach Rady Nadzorczej, nadzór nad dokonywaniem wyboru wykonawców współpracują- cych ze Spółką, nadzór nad opracowywaniem planów inwestycyjnych ,moder- nizacji i remontów zarządzanych zasobów oraz ich realizację.

Reprezentowanie firmy w zakresie ekonomicznym, zarządzanie działem finan- sowym, podejmowanie decyzji ekonomicznie uzasadnionych, sporządzanie i ocena analiz ekonomicznych, wskaźników ekonomicznych, przepływów środ- ków pieniężnych, analiza sprawozdań finansowych, współpraca z instytucjami finansowymi.

Merytoryczna pomoc jednostkom organizacyjnym Spółki w opracowywaniu własnych budżetów, analiza rachunku wyników i bilansu, kontrola i analiza kosztów, analiza kosztów produkcji, remontów poszczególnych wyrobów, kontrola wewnętrzna i minimalizacja ryzyka, tworzenie i realizacja strategii roz- woju Spółki, przygotowywanie raportów, współpraca z instytucjami finansowymi.

Planowanie oraz wdrożenie procesów monitorowania, pomiaru, analizy i doskonalenia SZJ, nadzorowania i wprowadzanie zmian w dokumentacji SZJ, opracowywanie raportu o stanie jakości, określanie kryteriów odbioru u dostawców i ich ocena, planowanie i inicjowanie odpowiednich działań korygujących i zapobiegawczych oraz sprawdzanie ich skuteczności, analizowanie przyczyn niezgodności, planowane auditów wewnętrznych, powoływanie audytorów oraz ocena ich pracy, przeprowadzanie szkoleń wstępnych pracowników nowoprzyjętych.