Katarzyna Latek-Olaszek

Firma, której działania oparte są na standardach i etyce pracy

Firma specjalizuje się w:

coachingu dla organizacji jak i osób indywidualnych,
konsultingu organizacyjnym i HR-owym
szkoleniach rozwojowych
systemowych procesach rozwojowych

Latek Komentarze
Jak odbieracie, gdy ktoś OTWARCIE mówi Wam, że docenia/ podziwia/ gratuluję tego, jacy jesteście, co zrobiliście?

Dzisiaj chciałabym poruszyć temat związany z przyjęciem DOCENIANIA Nas i tego co robimy lub jacy jesteśmy, przez innych.
Mam w zwyczaju przekazywać informację znanym mi osobom zawsze wtedy, kiedy chcę DAĆ DOCENIENIE danej osobie. Dotyczy to zarówno dobrych projektów i osiągnięć zawodowych, ale także podjętych wyborów i zwyczajnego bycia w moim otoczeniu.


Latek Komentarze
Czy nadal udowadniasz innym, jak jesteś dobry...?

Wiesz zgodzę się na tą ofertę, bo daje mi nowe możliwości rozwoju …Spróbuję nowej roli. Ciągle się uczę, wprawdzie robiłam podobne rzeczy, ale nie byłam nigdy Dyrektorem. Zgodzę się na te warunki, a jak się wykaże, zawalczę o większe pieniądze. Będę miała wtedy więcej argumentów, żeby zapłacili mi więcej. ..

A jak to się stało, że Ciebie wybrali na to stanowisko?


Latek Komentarze
KŁÓTNIA – rozmydlone emocje

Post ten dedykuję ważnej dla mnie osobie, Prezesowi, bardzo prężnie działającej firmy, który (mogę z pełną odpowiedzialnością powiedzieć i napisać) przewodzi zarówno z pozycji głowy jak i serca.

LATEK KONSULTING - Moje komentarze
www.latekkonsulting.pl

1. współautorka programu studiów podyplomowych Trenerstwo i Coaching

2. wykłady
obszar Zarządzania
Warsztat Menedżera
Style zarządzania, kreatywność i role w zespole
Zarządzanie jakością
Zarządzanie przez cele
Outsourcing i outplacement
Przywództwo a emocje (autorski program)

obszar Human Resources
Planowanie, rekrutacja, selekcja i adaptacja
Coaching i Mentoring
Zarządzanie kompentencjami
Coaching na drodze rozwoju własnego
Rozwój osobisty- plan na własną karierą

• zarządzanie działem sprzedaży,
• zarządzanie projektami rozwojowymi,
• projektowanie i wdrażanie działań rozwojowych,
• prowadzenie szkoleń z obszarów: obsługa Klienta,
miękkie umiejętności (komunikacja, udzielanie
informacji zwrotnej, ocenianie, motywowanie,
budowanie tożsamości organizacyjnej itp.)
• koordynacja realizacji budżetu szkoleń,
• opracowanie procesów: coachingu w organizacji,
zarządzania wiedzą w organizacji (etap
dzielenia się wiedzą w organizacji)