Umiejętności
Zarządzanie zmianą
Logistyka
Zarządzanie logistyczne
Zarządzanie
Negocjacje
zarządzanie operacyjne
łańcuch dostaw
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Zarządzanie magazynem
Magazynowanie
Języki
angielski
dobry
hiszpański
podstawowy
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Logistics Director
Responsibilities:
- to build the team both of Logistics and Material Management
- to define the processes in Logistics
- to order the suppliers’ management
- to order MM module in SAP system and adapt to logistics processes
- projects management
Team – 15 people, budget – about 50 mln PLN.
- to build the team both of Logistics and Material Management
- to define the processes in Logistics
- to order the suppliers’ management
- to order MM module in SAP system and adapt to logistics processes
- projects management
Team – 15 people, budget – about 50 mln PLN.
Purchasing and Logistics Manager, TCO Manager
Responsibilities:
- establishing of strategy, assigning tasks and controlling the process in such areas as: materials and services purchasing, material store management and railroad transport,
- investments projects,
- outsourcing project co-management,
- managing of waste and noncommercial commodities,
- attending in transition process – joining Huta LW to Arcelor Group,
Team – more than 60 people, budget – about 200 mln PLN.
- establishing of strategy, assigning tasks and controlling the process in such areas as: materials and services purchasing, material store management and railroad transport,
- investments projects,
- outsourcing project co-management,
- managing of waste and noncommercial commodities,
- attending in transition process – joining Huta LW to Arcelor Group,
Team – more than 60 people, budget – about 200 mln PLN.
wystawiono
Osoba nastawiona na współpracę, która angażuje się podczas prac zespołowych we wspólną realizację celów. Dotyczy to pracy zarówno z młodym, jak i starszym zespołem.
Dba o efektywną pracę podwładnych, udziela operacyjnego wsparcia, bierze współodpowiedzialność za rozwiązania zaistniałych problemów. Buduje partnerskie relacje.
Posiada wysokie umiejętności komunikacyjne: jasno prezentuje swoje zdanie i dba, aby być dobrze zrozumianą. Pozostawia rozmówcy przestrzeń do wypowiedzi - słucha, nie przerywa.
Dokładnie analizuje sytuacje problemowe. Rozważa argumenty za i przeciw. Stanowczo podejmuje uzasadnione decyzje, oparte na konkretnych kryteriach.
Karolina Pietrzak, podczas pracy w biurze zakupów, dała się poznać jako solidny i wiarygodny przełożony.
Dba o efektywną pracę podwładnych, udziela operacyjnego wsparcia, bierze współodpowiedzialność za rozwiązania zaistniałych problemów. Buduje partnerskie relacje.
Posiada wysokie umiejętności komunikacyjne: jasno prezentuje swoje zdanie i dba, aby być dobrze zrozumianą. Pozostawia rozmówcy przestrzeń do wypowiedzi - słucha, nie przerywa.
Dokładnie analizuje sytuacje problemowe. Rozważa argumenty za i przeciw. Stanowczo podejmuje uzasadnione decyzje, oparte na konkretnych kryteriach.
Karolina Pietrzak, podczas pracy w biurze zakupów, dała się poznać jako solidny i wiarygodny przełożony.
Purchasing Manager
Responsibilities:
- establishing and implementing the purchase rules (also for ISO and TS 16949),
- working out and realizing purchase plans of raw materials, materials and spare parts for other organizational departments (budget about 100 m $),
- negotiating contracts (suppliers’ selection),
- organizing and managing all aspects of road and railway local transport,
- responsibility for rolling-stock.
- establishing and implementing the purchase rules (also for ISO and TS 16949),
- working out and realizing purchase plans of raw materials, materials and spare parts for other organizational departments (budget about 100 m $),
- negotiating contracts (suppliers’ selection),
- organizing and managing all aspects of road and railway local transport,
- responsibility for rolling-stock.
Marketing Manager, Purchasing Director
Responsibilities:
- building a marketing strategy,
- preparing marketing analysis,
- sales representatives’ supervision.
- supplying poultry “JIT” (no stock) – tight scheduling of deliveries,
- cooperation with poultry farmers –inspecting of poultry farms,
- negotiating with suppliers.
- building a marketing strategy,
- preparing marketing analysis,
- sales representatives’ supervision.
- supplying poultry “JIT” (no stock) – tight scheduling of deliveries,
- cooperation with poultry farmers –inspecting of poultry farms,
- negotiating with suppliers.
Szkolenia i kursy
- Certificated Project Management Associate, IPMA Level D – valid till Jan, 2016
- Total Cost of Ownership training – McKinsey (June 2007)
- Purchasing training – European Institute of Purchasing Management in Geneva (June 2006)
- Emotional intelligence (June 2004) organized by Cegos
- Controlling (June 2002), organized by ODiTK Akademia Controllingu
- Total Cost of Ownership training – McKinsey (June 2007)
- Purchasing training – European Institute of Purchasing Management in Geneva (June 2006)
- Emotional intelligence (June 2004) organized by Cegos
- Controlling (June 2002), organized by ODiTK Akademia Controllingu
Edukacja
Specjalizacje
Transport/Spedycja
Zarządzanie transportem/spedycją
Zainteresowania
- mountains' climbing and trekking
Organizacje
IPMA - International Project Management Association - active member
Inne
- excellent analytical, organizational and evaluative skills,
- relates well with a wide variety of people,
- good listener and communicator,
- confident decision-maker,
- eager learner,
- MS Office, SAP, the Internet, driving license
- relates well with a wide variety of people,
- good listener and communicator,
- confident decision-maker,
- eager learner,
- MS Office, SAP, the Internet, driving license