Karolina Loc

• Implementacja i koordynowanie projektów w nowo powstających Zakładach zgodnie z postawionymi wymaganiami
• Definiowanie i koordynowanie celów dla nowo powstających zakładów zgodnie z jakościowymi, cenowymi i czasowymi wymaganiami
• Definiowanie i koordynowanie wymagań technicznych dla hal produkcyjnych i pozostałych budynków w zakładzie we współpracy z Działem Operacyjnym
• Implementacja, ewaluacja i interpretacja międzynarodowych analiz dla potencjalnej lokacji zakładu biorąc pod uwagę kulturowe, komercjalne i techniczne aspekty
• Planowanie wewnętrznych (dla zakładu) i zewnętrznych (dla dostawców) obciążeń; definiowanie i lokowanie produkcji oraz określanie ram czasowych produkcji
• Ulepszanie istniejących procedur w celu zapewnienia stałego, niezmieniającego się planu czasowego oraz jakości i wydajności projektu
• Implementacja warsztatów “Best Practice” i “Lesson Learned” w celu ustanowienia standardów technicznych dla transferu projektów i informacji
• Monitorowanie progresu wdrażania projektów i określanie odpowiednich wskaźników do kontroli
• Analiza problemów i prezentacja rozwiązań
• Kreowanie layoutow zgodnie z technicznymi, produkcyjnymi i logistycznymi standardami

• Stworzenie od podstaw Działu Kontroli Produkcji i Logistyki
• Stworzenie 2 magazynów
• Zatrudnienie i trening pracowników (56 osób),
• Planowanie i dostarczenie materiału zgodnie z planem produkcji;
• Planowanie i kontrola Produkcji, ekspedycja, magazynowanie, odbieranie, wysyłanie, logistyka;
• Implementacja systemu SAP VCM,
• Utrzymywanie odpowiedniego poziomu zapasów,
• Optymalizacja przepływu materiałów pomiędzy dostawcami (lokalnymi i z Europy), magazynem i linia produkcyjna,
• Wdrażanie zachowań zgodnych z metodologia Bombardier Operation System i zasadami Bezpieczeństwa i Higieny Pracy
• Przygotowanie i utrzymanie budżetu zgodnie z prognoza

• Współpraca z Managerem Logistyki Wewnętrznej i Managerem Zakupów w celu uregulowania dynamiki dostaw do Zakładu Wózków;
• Monitorowanie terminowego odbioru dostaw przez Dział Kontroli Jakości;
• Raportowanie potencjalnych zagrożeń do Managera Sterowania Produkcja;
• Kontrola przepływu podzespołów;
• Egzekwowanie od dostawców, że każdy materiał dostarczany do zakładu musi mieć odpowiednie dokumenty dostawy;
• Kontrola przepływu materiałów z Raportów Niezgodności i Dodatkowych Zapotrzebowań Materiałowych;
• Poprawa organizacji w Dziale Kooperacji ze specjalnym naciskiem na rozwój pracowników;
• Kreowanie pozytywnego wizerunku i zaufania do Działu Kooperacji

• Zarzadzanie zespołem 5 osób
• Zapewnienie 100% dostaw na czas od dostawców
• Raportowanie ryzyk do Managera Zakupów i Managera Sterowania Produkcji

• Kontrola przepływu podzespołów;
• Kontrola całkowitych obciążeń krytycznych maszyn sterowanych numerycznie u dostawców
• Raportowanie ryzyk do Managera Sterowania Produkcja;
• Codzienne monitorowanie wskaźnika dostaw na czas od dostawcow

• Wysyłanie zapytań ofertowych do dostawców
• Tworzenie zamówień zakupu
• Negocjowanie cen
• Implementacja wskaźnika dostaw na czas dla krytycznych dostawców
• Kontrola Raportów Niezgodności
• Szukanie i stabilizowanie współpracy z dostawcami obróbki podzespołów i części

• Wysyłanie zapytań ofertowych do dostawców
• Tworzenie zamówień zakupu
• Negocjowanie cen
• Implementacja wskaźnika dostaw na czas dla krytycznych dostawców
• Kontrola Raportów Niezgodności
• Szukanie i stabilizowanie współpracy z dostawcami obróbki podzespołów i części

• Stworzenie Systemu Kanban dla głównych podzespołów

• Tworzenie szczegółowych planów produkcji