Karina Perda

1)
Menadzer ds Rekrutacji i Szkoleń: Zarządzanie i prowadzenie proces rekrutacji. Raportowanie wskaźników skuteczności do dyrektora oddziału. Ustalanie polityki rekrutacyjnej oraz współpraca z zewnętrznymi dostawcami HR. Odpowiedzialność za skuteczność procesu szkoleniowe-go; diagnozowanie potrzeb, ewaluacja po szkoleniach.
2)
Manager ds. Wdrożenia: Zarządzanie i prowadzenie procesu sprzedażowego zespołu przedstawicieli ubezpieczeniowo-finansowych. Raportowanie wskaźników aktywności i skuteczności do dyrektora oddziału. Współpraca z zewnętrznymi kontrahentami. Prowadzenie szko-leń wewnętrznych, asysta na spotkaniach handlowych, cou-ching. Odpowiedzialność za realizację miesięcznych, kwartalnych oraz rocznych planów zespołu.
REKOMENDACJE ZAWODOWE DOSTĘPNE NA ŻYCZENIE.

Odpowiedzialność za KPI operacyjne oraz jakościowe w 100 osobowym dziale nastawionym na sprzedaż oraz windykację w ruchu wychodzącym. Motywowanie, organizowanie i rozliczanie pracy koordynatorów zespołów sprzedażowych, szkolenia śred-niego szczebla kadry zarządzającej . Tworzenie ścieżek kariery podległego zespołu, systemów motywacyjnych.
Budowanie relacji z dużymi klientami w różnych formach rozli-czeń. Jednym z nich był operator sieci komórkowej Play

Stworzenie od podstaw 60 osobowego działu telemarketingowego. Odpowiedzialność za wszystkie aspekty prowadzonego biznesu: od rekrutacji pracowników liniowych przez zarządzanie procesem szkoleń /prowadzaniem szkoleń miękkich oraz produktowych/, po realizację celów sprzedażowych. Głównym klientem był operator sieci komórkowej Plus GSM. Aktualizowanie systemu prowizyjnego dla pracowników. Motywowanie zespołu i egzekwowanie celów sprzedażowych.
REKOMENDACJE ZAWODOWE DOSTĘPNE NA ŻYCZENIE

Zarządzanie kilkuosobowymi zespołami realizującymi usługi sprzedażowe i kampanie informacyjne dla klientów, m.in. GFK Polonia, Biomed Instytut Biotechnologii Surowic i Szczepionek, Sagra Technology .