Jola Porębska

IPiSS - audyt (automotive)
X.18-II.19 indywidualne warsztaty dla kadry naukowo-badawczej i biznesu; przygotowanie do profesjonalnych wystąpień medialnych, nagrania indywidualnych filmów prezentacyjnych
Doradztwo w zmianach; procesy rekrutacji; strategia rozwoju personelu oraz prowadzenie działań rozwojowych

2019 -Wykładowca: Przedsiębiorczość 3.0.-biznes, odpowiedzialnjość, współpraca

Doradca, Human Capital
Procesy executive search; Projekt Oceny 360; prowadzenie szkoleń
2015 - Wykładowca Metodologia studiów i badań (grywalizacja - business canva i rozwój umiejętności społecznych. Podwójna wygrana prowadzonego zespołu studentów na Gali Metodyki na najlepszy pomysł biznesowy)
Wykładowca studiów anglojęzycznych HR Management, Organisational Behaviour (we współpracy z Uniwersytetem w Coventry)
Profesjonalny dobór kadr; Elementy procesu kadrowego - dla specjalizacji ZZL

Kontrakt interim na czas określony; Biuro Zarządzania Kapitałem Ludzkim, Centrala.
Weryfikacja standardów i procesów (rekrutacja, ocena kwartalna, szkolenia i i rozwój). Wdrażanie i realizacja strategii HR w procesie intensywnych zmian. Przygotowanie procesu szkoleń i rozwoju; staży i prktyk oraz delegacji.
Diagnoza i budowa zespołu. Zarządzanie zespołem rozproszonym 11 os. Prowadzenie działań rozwojowych.
Obsługa pionu marketingu, wsparcia biznesu i handlowego w zakresie różnorodnych kwestii HR.
Dbałość o bezpieczeństwo informacji

Kontrakt interim na czas określony
Wdrażanie strategii personalnej w kontekście zmian strategicznych (nowy właściciel – globalny koncern B/S/H; Zelmer jako RBH dla marek regionalnych – Grecja, Hiszpania, Turcja, Czechy, Ukraina, Rosja)
Budowanie struktury organizacyjnej, prowadzenie procesów rekrutacji i wdrażania personelu
Działania budujące wizerunek pracodawcy
Nadzór nad prowadzeniem oceny
Badanie opinii, Exit Interviews
Diagnoza potrzeb rozwojowych, współpraca w zakresie budżetu, organizacji i realizacji projektów rozwojowych; doradztwo 1:1
Identyfikacja osób z wysokim potencjałem
Komunikacja dotycząca zarządzania ludźmi między centralnym HR a obszarem commercial /marketing strategiczny; R&D, wzornictwo, kontroling komercyjny, administracja/
Reagowanie na bieżące potrzeby wszystkich pracowników; pomoc w rozwiązywaniu różnorodnych problemów w procesie zmiany
Współpraca z Zarządem i top menedżmentem, przygotowywanie rekomendacji, sporządzanie diagnoz i raportów
Projekty cross-funkcjonalne w ramach Grupy (komunikacja wewnętrzna; standardy i procedury wewnętrzne; procesy rozwoju w fazie integracji)
Współpraca w zakresie twardego HR

od IV.2015 - Szef projektów. Rekrutacja i selekcja; projekty rozwojowe oraz dla osób w zmianach zawodowych; zarządzanie zmianą
--------------------
Kapitał ludzki. Komunikacja. Zmiany. Rozwój

Doradztwo indywidualne w zmianie zawodowej; w tym - dedykowane dla 40+, 50+

Rekrutacja i adaptacja pracowników; oceny bieżące, okresowe, 180 / 360; komunikacja i zarządzanie zmianą; projekty wielokulturowe; diagnozy; AC/DC; rozwój, kształcenie ustawiczne
outplacement; wsparcie procesów EB

Interim

Projekty doradcze i rekrutacyjne

Interim. Budowa Personalnego i strategii HR, standardów, programów i procedur.

Audyt menedżerski, AC / DC, budowa system ocen okresowych
Struktury organizacyjne, współpraca międzykulturowa, executive search; rekrutacja i selekcja; dobór procedur i narzędzi

Budowanie Departamentu Szkoleń i Rozwoju dla 6 oddziałów, Ernst & Young MCS; strategii nowych usług i produktów. Zarządzanie zespołem rozproszonym (5 oddziałów)

Współautorka Ośrodka Studiów Otwartych i podwalin Akademii Edukacyjnej
Programy rozwojowe dla wyższej i średniej kadry menedżerskiej (m.in.: rozwój osobisty, przywództwo, rekrutacja, SOOP, planowanie rozwoju i kariery)

Phare – Struder
Charakterystyki i opisy zawodów / specjalizacji - dla Centralnego Instytutu Ochrony Pracy (koordynacja Banku Światowego, Ministerstwa Pracy i Spraw Socjalnych oraz British Council)