Jerzy Jaroński

1. Zarządzanie, pracą wydziałów produkcji. (do 300 pracowników)
2. Tworzenie i realizacja krótko oraz długoterminowej strategii rozwoju podległego obszaru w odpowiedzi na potrzeby firmy.
3. Tworzenie budżetu działu, wydziałów oraz zarządzanie kosztami produkcji.
4. Wdrażanie nowoczesnych metody i narzędzi związanych z zarządzaniem produkcją opartych na Lean Manufacturing.
5. Wykonywanie analiz w zakresie optymalizacji procesu produkcyjnego i struktury zatrudnienia na produkcji.
6. Zapewnienie realizacji planów produkcyjnych i wskaźników efektywnościowych.
7. Analizowanie dostępnych mocy produkcyjnych oraz udział w planowaniu produkcji (S&OP).
8. Współpraca z zespołami projektowymi przy prowadzeniu inwestycji związanych z obszarami produkcji.
9. Nadzorowanie i zapewnienie przestrzegania procedur, instrukcji wynikających z technologii, systemów jakości oraz wymagań klienta.
10. Ocena, rozwijanie i motywowanie pracowników, celem zapewnienia wymaganego poziomu kompetencji pracowników.

Całościowe zarządzanie obszarem produkcji liczników energii elektrycznej oraz
podzespołów wykorzystywanych do budowy liczników energii elektrycznej i gazowych.
6 obszarów produkcyjnych, do 650 pracowników produkcyjnych.
Realizacja zadań w zakresie:
- Bezpieczeństwa Pracy,
- Terminowość produkcji oraz realizacja zamówień klientów,
- Jakość produkcji - kontrola, raportowanie, wspieranie procesu utrzymania wymagań
klienta w procesach produkcyjnych,
- Efektywność produkcji - raportowanie i poprawa wydajności zespołów produkcyjnych oraz
maszyn wykorzystanych w procesie,
- Raportowanie, kontrola oraz optymalizacja kosztów wytwarzania, 
- Utrzymanie sprzętu i maszyn produkcyjnych,
- Tworzenie środowiska pracy wpierającego Ciągłe Doskonalenia z wykorzystaniem Lean,
- Rozwijanie, wspieranie i rekrutacja zespołu, Kierownicy Zmian oraz Liderzy Liniowi,
- Współpraca międzywydziałowa,
- Planowanie poziomu zatrudnienia oraz harmonogramowanie pracy obszaru.

Całościowe zarządzanie obszarem produkcyjnym:
9 brygadzistów
Ponad 100 osobowy zespół produkcyjny
5 linii produkcyjnych

Zarządzanie produkcją:
Wykonanie planów produkcyjnych
Efektywność procesów produkcji
Produktywność procesów produkcji
Jakość produkcji
Wykorzystanie materiałów i strata materiałowa
Dostarczenie wyrobów do klienta
Poziom zatrudnienia w zespołach
Wyszkolenie i multifunkcyjność zespołów
Aktywne wspieranie kultury LEAN

Udział w planowaniu zatrudnienia oraz optymalizacja zespołów pod kątem zamówień klienta.
Planowanie rozwoju brygadzistów - prowadzenie szkoleń
Prowadzenie warsztatów wprowadzających zasady szczupłej produkcji
Wspól udzial w koordynowaniu zespołu inżynierów w celu jak najlepszej realizacji zadań od klienta
Podnoszenie produktywności zespołów produkcyjnych

Udział w całościowym zarządzaniu produkcją regeneracji opon ciężarowych:
Planowanie zasobów produkcji
Planowanie gospodarki materiałowej, zakupy materiałów
Procesy rekrutacyjne na produkcję
Rozwój pracowników
Kontrolowanie procesów produkcji
Zarządzanie zespołem produkcyjnym i magazynowym
Kontrola jakości oraz współpraca z klientem na poziomie reklamacji
Zarządzaniem maszynami i urządzeniami

Całościową odpowiedzialność z funkcjonowanie i certyfikowane zintegrowanego systemu jakości opartego na ISO 9001 i ISO 14001

Zarządzanie zespołem produkcyjnym - do 6 linii produkcyjnych i 35 pracowników
Tworzenie odpowiedniej atmosfery pracy w zespole
Planowanie rozwoju pracowników
Ocena pracy zespołu
Planowanie pracy zespołu
Rozliczanie czasu pracy
Kontrola zasad BHP w obszarze
Raportowanie wyników zespołu produkcyjnego
Odpowiedzialność za produktywność i efektywność zespołu
Zarządzanie gospodarką materiałową
Odpowiedzialność za straty materiałowe
Udział w wdrażaniu zasad szczupłej produkcji na linie produkcyjne

Produkcja płyt elektronicznych z wykorzystaniem maszyn SMT
Obsługa linii produkcyjnej
Wykonywanie przeglądów linii produkcyjnej
Dbanie o stan maszyn linii produkcyjnej
Odpowiedzialność za jakość produkcji
Odpowiedzialność za starty materiałowe
Raportowanie wyników produkcyjnych
Zaangażowanie w poprawę procesów produkcji

Wykonywanie zadań zawartych w instrukcji produkcyjnej.
Dbanie o jakość produkcji na stanowisku.
Dbanie o minimalizacji strat materiałowych.
Zaangażowanie w poprawę procesów produkcji.
Kontrola jakości produktów i komponentów.
Raportowanie wyników stanowiska produkcyjnego.