Jerzy Adamczuk

Kompleksowe zarządzanie zakładem produkującym ekskluzywne jachty(1.5 tyś. pracowników, 32 tyś. m² powierzchnia zakładu):

Strategiczne kierowanie rozwojem biznesu (budowanie i wdrażanie strategii rozwoju, zarządzanie realizacją celów strategicznych i operacyjnych, tworzenie i implementacja programów restrukturyzacyjnych, kalkulacja efektywności wdrażanych zmian);

Optymalizacja kosztów zakładu (tworzenie i kontrola budżetu, zarządzanie portfelem zobowiązań i należności, analiza rentowności umów handlowych oraz kredytów, renegocjacje niekorzystnych zobowiązań, pozyskiwania alternatywnych źródeł finansowania);

Budowanie relacji z kontrahentami (identyfikacja potencjalnych partnerów handlowych oraz podwykonawców, negocjowanie warunków współpracy, nadzór nad jakością realizowanych kontraktów);

Monitoring stanu technicznego obiektu (optymalizacja eksploatacji parku maszyn, kontrolowanie realizacji budżetu utrzymania technicznego obiektu oraz nadzorowanie prac budowlanych, remontowych i eksploatacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami);

Koordynacja około 45. projektów budowlanych, m.in.:

Pozyskiwanie inwestycji, budowanie profesjonalnych relacji biznesowych z inwestorami, ofertowanie, negocjacje;

Planowanie inwestycji, tworzenie kalkulacji kosztowych, pozyskiwanie koncesji,

Tworzenie i nadzór nad rozliczeniami budżetu inwestycji, optymalizacja kosztów, zarządzanie zespołem;

Rozbudowa sieci supermarketów ALDI na terenie Niemiec (8 oddziałów);

Budowa osiedli mieszkaniowych (Hanower, Niemcy);

Koordynacja wielomilionowych projektów budowlanych, m.in.:

ATRICOM (Frankfurt, Niemcy);

Centrum Szkoleniowe i Finansowe Lufthansa (Kelsterbach, Niemcy);

Generalna Awiacja dla Lufthansa oraz główny terminal przepustowy na lotnisku (Frankfurt, Niemcy);