Janusz Pocica

▪ zmiana strategii sprzedaży produktów firmy
▪ uporządkowanie polityki sprzedażowej (platforma internetowa)
▪ pozyskanie nowych kanałów dystrybucyjnych – wzrost sprzedaży na poziomie 30-40%
▪ pozyskanie dwóch kontraktów na produkcję zbiorników pod marką własną dystrybutora
▪ nadzór nad pracą podległych handlowców, planowanie, motywowanie, analiza wyników ▪ budowanie i podtrzymywanie relacji w obszarze B2B

▪ wprowadzenie firmy i produktów na rynek
▪ zbudowanie kanału dystrybucyjnego na terenie całego kraju
▪ realizacja strategii sprzedażowej – otwarcie do współpracy 240 placówek handlowych na terenie całej Polski
▪ współudział w planowaniu i wdrożeniu działań marketingowych
▪ prowadzenie szkoleń i prezentacji produktowych dla klientów pozyskanych dystrybutorów
▪ budowanie i zarządzanie długofalowymi relacjami w obszarze B2B

▪ odbudowywanie działu handlowego, zatrudnianie i szkolenie nowych pracowników
▪ zarządzanie pracą zespołu handlowego (handlowcy, dział zakupów, marketing)
▪ ustalanie planów całościowych i indywidualnych dla handlowców oraz nadzór nad ich realizacją
▪ wprowadzenie zmian w obszarze produkcyjno-logistycznym
▪ wprowadzenie do oferty sprzedażowej paneli i systemów fotowoltaicznych
▪ pozyskanie nowych kanałów dystrybucyjnych – wzrost sprzedaży o 30%
▪ wynegocjowanie korzystniejszych warunków z dostawcami
▪ zwiększenie uczestnictwa i aktywności firmy w inwestycjach i przetargach do wartości 1-1,5 mln. pln miesięcznie
▪ wynegocjowanie korzystniejszych warunków z dostawcami
▪ budowanie i zarządzanie długofalowymi relacjami w obszarze B2B

Polska południowa 1/2 kraju.
▪ ustalanie i zarządzanie budżetem oraz analiza efektów wynikających z jego wykorzystania
▪ reorganizacja działu sprzedaży, zatrudnienie i szkolenie handlowców regionalnych
▪ odtworzenie bazy kluczowych klientów oraz dbanie o relacje z nimi
▪ współudział w zmianach oraz działaniach marketingowych

▪ zmiana struktury organizacyjnej firmy
▪ dywersyfikacja procesu sprzedażowo- zakupowego
▪ uruchomienie składów konsygnacyjnych z producentami baterii, opon i podzespołów do wózków
▪ nadzór nad wprowadzeniem systemu zarządzania ERP
▪ pozyskanie długoterminowego kontraktu dotyczącego logistyki okołoprodukcyjnej
i magazynowania produktów
▪ budowanie i podtrzymywanie relacji z kluczowymi klientami

Założyciel, udziałowiec, Prezes Zarządu
▪ zbudowanie od podstaw Sieci Handlowej „Lewiatan Podkarpacie Sp. z o.o.”
▪ podpisanie umów z producentami i dostawcami
▪ zatrudnianie i szkolenie nowych pracowników
▪ stworzenie oraz nadzór nad pracą działu handlowego i marketingu
▪ otwarcie, zorganizowanie i nadzór nad pracą magazynu wysokiego składowania (600 m2)
▪ zorganizowanie i wprowadzenie programu lojalnościowego
▪ organizowanie spotkań szkoleniowo- integracyjnych dla uczestników sieci
▪ utrzymywanie stałych kontaktów i relacji z uczestnikami