Jakub Karolczak

-zarządzanie obszarem gospodarki magazynowej i zapewnienie prawidłowej organizacji pracy w magazynie
-zarządzanie i nadzór nad pracą podległego Personelu (kilkadziesiąt osób)
-planowanie, zarządzanie i dostosowanie poziomu zatrudnienia do spełnienia wymogów operacyjnych
-motywowanie, ocena, szkolenia i rozwój podległego zespołu
( przeprowadzanie rozmów ewaluacyjnych, podsumowujących, okresowych, rocznych )
-kreowanie nowych i optymalizacja istniejących rozwiązań w obszarze gospodarki magazynowej
-nadzór nad efektywną i terminową realizacją procesów w celu zapewnienia wysokiej jakości usług
-kontrola stanów magazynowych
-zarządzanie procesem inwentaryzacji
-nadzór i koordynacja przyjęć, wydań oraz wysyłek towaru
-kontrola, prowadzenie, dbanie o prawidłowy obieg dokumentacji magazynowej
-nadzór nad terminami przydatności poszczególnych grup asortymentowych
-dbanie o przestrzeganie przepisów prawa pracy, jakości, BHP, Ppoż. i HACCP oraz stosowania się do procedur, instrukcji i zasad istniejących w firmie
-zapewnienie sprawnej komunikacji pomiędzy podległym obszarem a pozostałymi działami organizacji ( telemarketing, sprzedaż, zakupy )
-odpowiedzialność za infrastrukturę magazynową

-zarządzanie 35 osobowym zespołem pracowników na zmianie
-zapewnienie zasobów ludzkich na zmianie
-planowanie oraz wydawanie urlopów
-ustalanie i przydzielanie premii podległym Pracownikom
-rekrutacja Pracowników oraz typowanie Pracowników do zwolnienia
-przeprowadzanie rozmów okresowych, oceniających, rocznych
-szkolenie i wdrażanie Pracowników
-przekazywanie Pracownikom miesięcznej informacji o wynikach
-tworzenie grafików pracy działu w zależności od planu produkcji
-nadzór i kontrola przebiegu procesu produkcji ( rozwiązywanie problemów )
-analiza planu produkcji i planu wysyłek
-zwalnianie partii produkcyjnych półwyrobów/wyrobów gotowych
-prowadzenie statystyk związanych z wydajnością produkcji ( OEE, Dostępność, Jakość, Ilość – CEL na zmianę, Wydajność, Błędy/Braki )
-planowanie długoterminowe
-nadzór i aktywny udział w przygotowaniach działu do audytów zewnętrznych
-prowadzenie i udział w projektach związanych z wdrażaniem Działań Korygujących
-realizacja „ Planów Awaryjnych „
-wnioskowanie o zatrzymanie/wznowienie produkcji

-zarządzanie 35 osobowym zespołem Pracowników
-zarządzanie i koordynacja działań działu centrum logistycznego
-nadzór i kontrola przebiegu procesu kompletacji, pakowania oraz wysyłki towaru ( logistyka e-commerce )
-cykliczne zarządzanie działem i celem produkcyjnym na zmianie ( „funkcja Łosia” )
-prowadzenie administracji grupy ( tworzenie grafików pracy, planowanie oraz wydawanie urlopów )
-rekrutacja Pracowników
-tworzenie planów rozwoju
-przeprowadzanie rozmów okresowych, oceniających, rocznych
-współpraca z Agencjami Pracy Tymczasowej – osoba odpowiedzialna, koordynująca oraz kontrolująca pracę Pracowników Tymczasowych na dziale

-nadzorowanie dwóch linii produkcyjnych ( produkcja elektrycznych nagrzewnic powietrza )
-zarządzanie 20 osobowym Zespołem Monterów
-prowadzenie dokumentacji oraz statystyk związanych z produkcją
-rozliczanie zleceń produkcyjnych
-nadzór nad jakością produkcji oraz realizacją wyznaczonych celów
-analiza pracy Zespołu
-wprowadzanie nowych modeli do produkcji

-dostarczanie określonych podzespołów niezbędnych do produkcji
-dbanie o zachowanie ciągłości produkcji
-prowadzenie statystyk związanych z wydajnością produkcji
-zarządzanie 10 osobowym Zespołem Monterów
-usprawnianie procesu produkcyjnego

-praca na linii produkcyjnej elektrycznych nagrzewnic powietrza
-przestrzeganie określonych norm
-realizacja wyznaczonych wskaźników
-minimalizacja braków
-zachowanie wysokiej jakości Produktu