пропозиції роботи
Jacek Dudkowski
Zarządzanie zmianami, restrukturyzacja.
Jawor,
dolnośląskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Języki
angielski
dobry
rosyjski
dobry
niemiecki
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Dyrektor Finanowy
Planowanie, raportowanie wyników w systemach korporacyjnych (Hyperion. Cognos).
Sprawozdawczość właścielska.
Taryfowanie przedsiębiorstwa Ciepłowniczego
Opowiedzialność za pracę Działu Ekonomicznego, Księgowego, Logistyki.
Byłem również odpowiedzialny za procesy integracyjne FORTUM DZT S.A. z FORTUM Power and Heat Polska sp. z o.o.
Sprawozdawczość właścielska.
Taryfowanie przedsiębiorstwa Ciepłowniczego
Opowiedzialność za pracę Działu Ekonomicznego, Księgowego, Logistyki.
Byłem również odpowiedzialny za procesy integracyjne FORTUM DZT S.A. z FORTUM Power and Heat Polska sp. z o.o.
Wiceprezes Zarządu Dyrektor Finansowy
Odpowiedzialny za rachunkowość, finanse, controlling, logistykę, informatykę.
• Restrukturyzacja finansowa spółki: przywrócenie rentowności działalności operacyjnej, ustabilizowanie sytuacji płatniczej, zapewnienie przejrzystości funkcjonowanie spółki.
• Inkorporacja spółki Zakład Wyrobów Gumowych Spółka z o.o. w Iwinach.
• Wydzielenie i sprzedaż innej spółce z grupy holdingowej Oddziału Mechanizacji - w ramach realizacji strategii restrukturyzacji KGHM Polska Miedź S.A.
• Uzyskanie Certyfikatu Systemu Jakości ISO 9001.
• Zaprojektowanie i wdrożenie procedury zakupowej.
• Restrukturyzacja finansowa spółki: przywrócenie rentowności działalności operacyjnej, ustabilizowanie sytuacji płatniczej, zapewnienie przejrzystości funkcjonowanie spółki.
• Inkorporacja spółki Zakład Wyrobów Gumowych Spółka z o.o. w Iwinach.
• Wydzielenie i sprzedaż innej spółce z grupy holdingowej Oddziału Mechanizacji - w ramach realizacji strategii restrukturyzacji KGHM Polska Miedź S.A.
• Uzyskanie Certyfikatu Systemu Jakości ISO 9001.
• Zaprojektowanie i wdrożenie procedury zakupowej.
WICEPREZES ZARZADU DS. FINANSÓW
Odpowiedzialny za handel, logistykę, rachunkowość, finanse, controlling, informatykę.
Zaprojektowanie i wdrożenie radykalnego programu naprawczego w celu zapobieżenia upadłości (w 2002 roku Zgromadzenie Wspólników w związku z tym że strata przekroczyła połowę kapitałów własnych podejmowało uchwałę dotyczącą dalszego istnienia spółki) i w jego konsekwencji restrukturyzacja finansowa i personalna spółki: przywrócenie rentowności, zmniejszenie zatrudnienia, radykalna poprawa sytuacji płatniczej.
Połączenie spółki (spółka inkorporowana) z inną spółką z grupy holdingowej - DFM Zanam Spółka z o.o. w Polkowicach (aktualna nazwa DFM ZANAM – LEGMET Spółka z o.o. w Polkowicach).
Zaprojektowanie i wdrożenie radykalnego programu naprawczego w celu zapobieżenia upadłości (w 2002 roku Zgromadzenie Wspólników w związku z tym że strata przekroczyła połowę kapitałów własnych podejmowało uchwałę dotyczącą dalszego istnienia spółki) i w jego konsekwencji restrukturyzacja finansowa i personalna spółki: przywrócenie rentowności, zmniejszenie zatrudnienia, radykalna poprawa sytuacji płatniczej.
Połączenie spółki (spółka inkorporowana) z inną spółką z grupy holdingowej - DFM Zanam Spółka z o.o. w Polkowicach (aktualna nazwa DFM ZANAM – LEGMET Spółka z o.o. w Polkowicach).
Członek Zarządu Dyrektor Finansowy
PIGO S.A. Zakład pracy chronionej
Odpowiedzialny za funkcjonowanie pionu finansowego.
• Przeprowadzenie restrukturyzacji finansowej spółki – w jej ramach przeprowadzenie sądowego postępowania układowego zakończonego redukcją długów o 40% i rozłożeniem spłaty pozostałej części na trzy lata, także uregulowanie spłaty kredytów bankowych – nie podlegających postępowaniu układowemu.
• Przeprowadzenie restrukturyzacji działalności operacyjnej zakończeniem przywróceniem rentowności.
• Pozyskanie finansowania dla przeprowadzenia procesu restrukturyzacji ze środków Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych.
• Przeprowadzenie restrukturyzacji finansowej spółki – w jej ramach przeprowadzenie sądowego postępowania układowego zakończonego redukcją długów o 40% i rozłożeniem spłaty pozostałej części na trzy lata, także uregulowanie spłaty kredytów bankowych – nie podlegających postępowaniu układowemu.
• Przeprowadzenie restrukturyzacji działalności operacyjnej zakończeniem przywróceniem rentowności.
• Pozyskanie finansowania dla przeprowadzenia procesu restrukturyzacji ze środków Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych.
Wiceprezes Zarządu
Zakłady Mechaniczne "LEGMET: Spółka z o.o Grupa Holdingowa KGHM Polkska Miedź S.A
Wiceprezes Zarządu odpowiedzialny za rachunkowość, finanse, controlling, informatykę
Kontroler Finansowy
Telefonia Lokalna
• Przygotowanie budżetu na 1998 i 1999 rok.
• Udział w przygotowaniu biznes planu i pozyskaniu finansowania zewnętrznego.
• Udział w pracach mających na celu uzyskanie w przetargu koncesji na świadczenie usług telekomunikacyjnych.
• Udział w opracowaniu struktury organizacyjnej oraz obiegu dokumentów.
• Udział w przygotowaniu biznes planu i pozyskaniu finansowania zewnętrznego.
• Udział w pracach mających na celu uzyskanie w przetargu koncesji na świadczenie usług telekomunikacyjnych.
• Udział w opracowaniu struktury organizacyjnej oraz obiegu dokumentów.
od stażysty do Głównego specjalisty ds. Controllingu
• Przygotowanie i wdrożenie controllingu w spółce oraz udział w pracach mających na celu wdrożenie systemu budżetowania w ramach spółki powołanej przez KGHM Polska Miedź S.A. do zarządzania spółkami zależnymi – Dolnośląskiej Spółki Inwestycyjnej S.A. w Lubinie.
• Przygotowanie w latach 1992-1993 programu restrukturyzacji spółki i aktywny udział w jego wdrażaniu. W jego ramach wydzielenie ZM LEGMET ze struktury KGHM Polska Miedź S.A., wydzielenie działalności pomocniczej, restrukturyzacja majątku zbędnego i nadmiernego, opracowanie docelowej struktury organizacyjnej spółki.
• Udział w pracach zespołu opracowującego w latach 1991-1992 program restrukturyzacji dla KGHM Polska Miedź S.A. - w swoich głównych założeniach zrealizowany.
• Przygotowanie w latach 1992-1993 programu restrukturyzacji spółki i aktywny udział w jego wdrażaniu. W jego ramach wydzielenie ZM LEGMET ze struktury KGHM Polska Miedź S.A., wydzielenie działalności pomocniczej, restrukturyzacja majątku zbędnego i nadmiernego, opracowanie docelowej struktury organizacyjnej spółki.
• Udział w pracach zespołu opracowującego w latach 1991-1992 program restrukturyzacji dla KGHM Polska Miedź S.A. - w swoich głównych założeniach zrealizowany.
Szkolenia i kursy
2007-2008 Cykl szkoleń menedżerskich w ramach Akademii Fortum prowadzonej przez PROFES. Odbyte szkolenia: Zarządzanie przez cele, Komunikacja i asertywność, Skuteczny menedżer, Zarządzanie zmianą, Budowanie zespołu.
1999-2000 „OTREK” Centrum Kształcenia Menedżerów i Konsultingu Spółka z o.o. we Wrocławiu – Kurs dla kandydatów do rad nadzorczych i zarządów spółek zakończony zdanym egzaminem państwowym.
1998-1999 Międzynarodowa Fundacja Rozwoju Rynku Kapitałowego, Przekształceń Własnościowych w Rzeczypospolitej Polskiej „CENTRUM PRYWATYZACJI – Biznes i finanse”. Studium Dyrektorów Finansowych – Zarządzanie finansami firmy.
1998 IBM Polska. Project Management – Fundamentals
1997-1998 Związek Pracodawców Polska Miedź. Szkolenie liderów zarządzania zmianami w procesie restrukturyzacji i prywatyzacji.
1995-1996 Akademia Controllingu ODiTK w Gdańsku. Pięciostopniowe seminarium controllingu zakończone uzyskaniem Dyplomu Controllera.
1999-2000 „OTREK” Centrum Kształcenia Menedżerów i Konsultingu Spółka z o.o. we Wrocławiu – Kurs dla kandydatów do rad nadzorczych i zarządów spółek zakończony zdanym egzaminem państwowym.
1998-1999 Międzynarodowa Fundacja Rozwoju Rynku Kapitałowego, Przekształceń Własnościowych w Rzeczypospolitej Polskiej „CENTRUM PRYWATYZACJI – Biznes i finanse”. Studium Dyrektorów Finansowych – Zarządzanie finansami firmy.
1998 IBM Polska. Project Management – Fundamentals
1997-1998 Związek Pracodawców Polska Miedź. Szkolenie liderów zarządzania zmianami w procesie restrukturyzacji i prywatyzacji.
1995-1996 Akademia Controllingu ODiTK w Gdańsku. Pięciostopniowe seminarium controllingu zakończone uzyskaniem Dyplomu Controllera.
Edukacja
Rachunkowość i Kontrola Finansowa, studia podyplomowe
Akademia Ekonomiczna im. Oskara Langego we Wrocławiu
Organizacja i Zarządzanie, magisterskie
Politechnika Wrocławska
Specjalizacje
Finanse/Ekonomia
Doradztwo/Konsulting
Produkcja
Zarządzanie produkcją
Zainteresowania
Aktywność fizyczna i sport: uprawiam jogging i crossfit, jeżdżę na nartach. Ukończyłem 2 maratony, 5 półmaratonów (ostatni w 2017r) i wiele innych biegów ulicznych
W związku z tym interesuję się również fizjologią wysiłku i zdrowym żywieniem.
Podróże.
Literatura i film.
W związku z tym interesuję się również fizjologią wysiłku i zdrowym żywieniem.
Podróże.
Literatura i film.
Organizacje
Akademicki Radio Wrocław Redaktor audycji radiowych.
Teatr Amatorski przy Jaworskim Ośrodku Kultury
Teatr Amatorski przy Jaworskim Ośrodku Kultury
Inne
Prawo jazdy kat. B
