пропозиції роботи
Izabela Kamińska
Główny specjalista ds. organizacji - Urząd Statystyczny w Krakowie
Kraków,
małopolskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tej użytkowniczki
Zobacz pełny profil
Języki
angielski
dobry
niemiecki
dobry
Doświadczenie zawodowe
Starszy specjalista ds. organizacji
- koordynowanie i organizowanie prac Urzędu w zakresie badań i opracowań statystycznych;
- inicjowanie prac mających na celu usprawnienie organizacji pracy w Urzędzie;
- kontrola realizacji poleceń i zarządzeń Dyrektora;
- prowadzenie spraw wynikających ze współpracy Urzędu z organami administracji publicznej;
- organizowanie i kontrolowanie spraw dotyczących kontroli wewnętrznej;
- organizacja badań masowych;
- przygotowanie opracowań, raportów i analiz statystycznych.
- inicjowanie prac mających na celu usprawnienie organizacji pracy w Urzędzie;
- kontrola realizacji poleceń i zarządzeń Dyrektora;
- prowadzenie spraw wynikających ze współpracy Urzędu z organami administracji publicznej;
- organizowanie i kontrolowanie spraw dotyczących kontroli wewnętrznej;
- organizacja badań masowych;
- przygotowanie opracowań, raportów i analiz statystycznych.
Specjalista ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi
- prowadzenie spraw związanych ze stosunkiem pracy oraz ustalanie uprawnień i obowiązków wynikających z jego trwania osób zatrudnionych w urzędzie;
- prowadzenie i aktualizowanie bazy danych kadrowych w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania Zasobami w Resorcie Statystyki Publicznej "SOFTUS";
- prowadzenie spraw związanych z dokumentacją pracowniczą;
- prowadzenie spraw związanych z naborem kandydatów do udziału w szkoleniach i stażach zagranicznych;
- analiza potrzeb szkoleniowych, opracowywanie rocznych planów szkoleń oraz ich realizacja, sporządzanie okresowych sprawozdań z działalności szkoleniowej, opracowywanie analiz i zestawień zbiorczych;
- prowadzenie spraw socjalnych związanych z wykorzystaniem Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.
- prowadzenie i aktualizowanie bazy danych kadrowych w ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania Zasobami w Resorcie Statystyki Publicznej "SOFTUS";
- prowadzenie spraw związanych z dokumentacją pracowniczą;
- prowadzenie spraw związanych z naborem kandydatów do udziału w szkoleniach i stażach zagranicznych;
- analiza potrzeb szkoleniowych, opracowywanie rocznych planów szkoleń oraz ich realizacja, sporządzanie okresowych sprawozdań z działalności szkoleniowej, opracowywanie analiz i zestawień zbiorczych;
- prowadzenie spraw socjalnych związanych z wykorzystaniem Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.
Przedstawiciel Handlowy
Do moich obowiązków należało: nawiązywanie i utrzymywanie długofalowych, pozytywnych relacji biznesowych z klientami, dostosowywanie ofert do indywidualnych potrzeb klientów, negocjowanie oraz podpisywanie umów, reprezentowanie i kreowanie dobrego wizerunku firmy na rynku. W okresie 06.2007-10.2007 była to praca na pełny etat, w okresie późniejszym: umowa-zlecenie.
telemarketerka
Do moich obowiązków należał: aktywny kontakt telefoniczny z klientami sieci PLUS GSM oraz potencjalnymi klientami banku BPH, proponowanie oraz sprzedaż ofert specjalnych dla stałych klientów.
promotorka/hostessa
agencje reklamowe ("Underground","JET","DNA")
Praca w charakterze hostessy / promotorki (dla agencji reklamowej „Underground” , agencji promocji „JET” oraz agencji hostess „DNA”) oraz w charakterze merchandiserki (dla Agencji Reklamowo - Usługowej „PROMART”). Do moich obowiązków należało: zachęcanie klientów do kupna promowanego produktu, utrzymywanie porządku w obrębie stanowiska pracy, dbanie o utrzymanie odpowiedniej ilości promowanego produktu (dokładanie towaru).
Zastępca Supervisora
Cedar Point Amusement Park (Ohio,USA)
W ramach programu "Work&Travel" pracowałam w restauracji zlokalizowanej w jednym z hoteli na terenie parku rozrywki Cedar Point. Do moich obowiązków należała: obsługa kasy fiskalnej, obsługa klientów, opieka nad lokalem (otwieranie/zamykanie lokalu, rozliczanie kasy) i pracującymi w niej ludźmi.
Projekty
"Procesy, cele, kompetencje - zintegrowane zarządzanie w urzędzie"
Wdrożenie i doskonalenie metod zarządzania realizowane było w 168 instytucjach administracji rządowej w całej Polsce, w ramach dwóch zadań (realizowanych jako odrębne projekty):
Zadanie 1. – Wdrożenie i doskonalenie nowoczesnych metod zarządzania w ministerstwach oraz centralnych i wojewódzkich urzędach administracji rządowej,
Zadanie 2. – Wdrożenie i doskonalenie nowoczesnych metod zarządzania w 105 urzędach administracji rządowej w województwie.
Na realizację głównego celu projektu składał się szereg celów cząstkowych stanowiących wymierną wartość dla urzędów. Zaliczyć do nich można:
- Poprawę jakości zarządzania, dzięki wprowadzeniu zarządzania procesowego;
- Wsparcie w realizacji działań z zakresu kontroli zarządczej i budżetu zadaniowego poprzez wprowadzenie zarządzania przez cele i zarządzania procesowego;
- Racjonalne i gospodarne planowanie i zarządzanie zasobami ludzkimi efektem wdrożenia zarządzania przez kompetencje.
Środkami do osiągnięcia powyższych celów były dostosowane do potrzeb urzędów działania z zakresu wdrożenia lub doskonalenia:
- Zarządzania procesowego – identyfikacja, mapowanie i optymalizacja kluczowych dla danej grupy urzędów procesów oraz zbadanie procesów pod kątem alokacji zasobów;
- Zarządzania przez cele – opracowanie spójnego, zintegrowanego z kontrolą zarządczą systemu zarządzania przez cele;
- Zarządzania przez kompetencje – opracowanie lub aktualizacja modelu kompetencyjnego ukierunkowanego na dostosowanie kompetencji do potrzeb instytucji.
Zadanie 1. – Wdrożenie i doskonalenie nowoczesnych metod zarządzania w ministerstwach oraz centralnych i wojewódzkich urzędach administracji rządowej,
Zadanie 2. – Wdrożenie i doskonalenie nowoczesnych metod zarządzania w 105 urzędach administracji rządowej w województwie.
Na realizację głównego celu projektu składał się szereg celów cząstkowych stanowiących wymierną wartość dla urzędów. Zaliczyć do nich można:
- Poprawę jakości zarządzania, dzięki wprowadzeniu zarządzania procesowego;
- Wsparcie w realizacji działań z zakresu kontroli zarządczej i budżetu zadaniowego poprzez wprowadzenie zarządzania przez cele i zarządzania procesowego;
- Racjonalne i gospodarne planowanie i zarządzanie zasobami ludzkimi efektem wdrożenia zarządzania przez kompetencje.
Środkami do osiągnięcia powyższych celów były dostosowane do potrzeb urzędów działania z zakresu wdrożenia lub doskonalenia:
- Zarządzania procesowego – identyfikacja, mapowanie i optymalizacja kluczowych dla danej grupy urzędów procesów oraz zbadanie procesów pod kątem alokacji zasobów;
- Zarządzania przez cele – opracowanie spójnego, zintegrowanego z kontrolą zarządczą systemu zarządzania przez cele;
- Zarządzania przez kompetencje – opracowanie lub aktualizacja modelu kompetencyjnego ukierunkowanego na dostosowanie kompetencji do potrzeb instytucji.
Szkolenia i kursy
- kurs pierwszej pomocy (05.2015 r.)
- "Informacyjne i analityczne możliwości wsparcia systemów zarządzania w sektorze publicznym z wykorzystaniem budżetu zadaniowego”"
- „Budżet zadaniowy, a ocena sprawności i efektywności wydatkowania środków publicznych”
- kurs e-learning: „Tajemnica statystyczna”
- kurs e-Learning „Instrukcja Kancelaryjna i Archiwalna”
- kurs e-Learning „Urzędnik wobec korupcji 2”
- Certyfikat CDN Optima
- ukończony kurs dla wychowawców kolonii i zimowisk
- "Informacyjne i analityczne możliwości wsparcia systemów zarządzania w sektorze publicznym z wykorzystaniem budżetu zadaniowego”"
- „Budżet zadaniowy, a ocena sprawności i efektywności wydatkowania środków publicznych”
- kurs e-learning: „Tajemnica statystyczna”
- kurs e-Learning „Instrukcja Kancelaryjna i Archiwalna”
- kurs e-Learning „Urzędnik wobec korupcji 2”
- Certyfikat CDN Optima
- ukończony kurs dla wychowawców kolonii i zimowisk
Edukacja
Finanse i Bankowość, licencjackie
Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Studia Administracji Europejskiej. Zarządzanie Funduszami Unijnymi, studia podyplomowe
Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Zarządzanie i Marketing, magisterskie
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Specjalizacje
Human Resources/Zasoby ludzkie
Zarządzanie HR
Sektor publiczny
Specjaliści/Urzędnicy
Zainteresowania
dart
Inne
- pełnienie funkcji Zastępcy Kierownika Wojewódzkiego Centrum Zarządzania Spisem w trakcie Narodowego Spisu Ludności i Mieszkań NSP 2011
- pełnienie funkcji Dyspozytora Wojewódzkiego w trakcie Powszechnego Spisu Rolnego PSR 2010
- znajomość obsługi komputera: środowisko Windows, programy: Word, Excel,Internet, E-mail;
- prawo jazdy kategorii B
- pełnienie funkcji Dyspozytora Wojewódzkiego w trakcie Powszechnego Spisu Rolnego PSR 2010
- znajomość obsługi komputera: środowisko Windows, programy: Word, Excel,Internet, E-mail;
- prawo jazdy kategorii B
Grupy
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Akademia Górniczo-Hutnicza to jedna z najlepszych i najbardziej renomowanych polskich uczelni, od lat zajmująca czołowe miejsca w rankingach szkół wyższych. Przoduje w dziedzinie nowocze
Kraków
Dla osób mieszkających, studiujących, pracujących lub zamierzających pracować/mieszkać/studiować*) w Krakowie lub okolicach
*)niepotrzebne skreśl
