Grzegorz Raczek

Jestem specjalistą z doświadczeniem w obszarach: zarządzania i planowania strategicznego, zakupów centralnych i negocjacji handlowych, sprzedaży i kontaktu z kluczowym klientem, rozwoju organizacji oraz zarządzania kapitałem ludzkim. Doświadczenie zdobywałem w branży budowlanej oraz IT w oparciu o kolejne awanse od pracownika administracyjno - biurowego do Dyrektora/ Project Managera. Sprawnie buduje relacje ze wszystkimi szczeblami organizacji oraz klientami i dostawcami produktów i usług. Uzyskałem certyfikat z metodyki zarządzania projektami Prince2.
Gotowy na nowe wyzwania oraz możliwości dalszego rozwoju zawodowego - freelancer

- Zapewniałem wsparcie Kierownika Technicznego Projektu; - Prowadziłem projekty - planowanie prac, nadzór nad zakresem, harmonogramem i kosztami oraz zarządzanie ryzykiem; - Współpracowałem z dostawcami w zakresie delivery dostarczanych produktów, nadzorowanie prac dostawcy w zakresie zdefiniowanych w kontrakcie odpowiedzialności; - Opracowywałem plany komunikacji oraz bieżącą komunikację w zakresie przygotowania niezbędnych raportów na różne poziomy governance, w tym raporty wyników zarządzania zakresem i zmianą; - Prowadziłem bieżące rejestry spotkań projektowych, w tym odpowiednie podsumowanie spotkań wraz z prowadzeniem repozytorium log’u akcji; - Pozyskiwałem i publikowałem niezbędną dokumentację projektową (raporty testów sys, plany oraz scenariusze testów itp. - Koordynowałem delivery – dokumentacja, realizacji progresu testów w programie HP Quality Center, wdrożenia zmian wraz z zespołami Release management i Golive management, oraz dostawcami w zakresie przygotowania kodu, - Opracowywałem niezbędne materiały, prezentacje oraz przeprowadzałem procedury pozyskania zgody na wdrożenie w organizacji dla dedykowanych ścieżek wdrożeniowych – procedura GO not GO; - Aktualizowałem dane oraz weryfikowałem kamienie w narzędziach projektowych – Clarity w celu zamykania poszczególnych kamieni milowych w trakcie realizacji projektu; - Monitorowałem realizacje prac w powierzonym obszarze, monitorowanie poszczególnych testów w Quality Center, uczestnictwo w TPR mitingach, planowanie i organizowanie spotkań statusowych; - Uczestniczyłem w pracach nad tworzeniem procedur zarządzania dostępami, oraz procedury zarządzania zakresem i zmianą;

- Współpracowałem z dużymi koncernami inwestycyjnymi, w tym zasiadając trzykrotnie w zarządach różnych spółek oraz zdobywałem doświadczenie budowlane.
- Prowadziłem duże projekty budowlane;
- Byłem odpowiedzialny za nadzorowanie przygotowania kluczowych ofert, wycenę kosztów inwestycji - Negocjowałem kontrakty, współpracowałem z wieloma dostawcami / podwykonawcami - Tworzyłem harmonogramy oraz plany realizacji z uwzględnieniem wszystkich aspektów ( kosztowych, zasobowych, czasowych)
- Budowałem sprawnie funkcjonujący zespół, przy założeniu iż kompetencje są dostarczane od kilkunastu dostawców
- Kontrolowałem przebiegu inwestycji
- Rozliczałem Inwestycji

Spółka HOLIN & PARTNER Sp. z o.o. zajmowała się importem wysokiej klasy szaf magazynujących typu shatl wiodącego producenta szwajcarskiego koncernu KARDEX oraz importu mebli biurowych i gabinetowych renomowanych firm włoskich ESTEL, FANTONI.
– Byłem dyrektorem generalnym, do którego obowiązków należało prowadzenie negocjacji z klientami oraz podpisywaniem umów.
- Zarządzałem 21 osobowym zespołem w skład, którego wchodzili – dział projektowy składający się z architektów, dział handlowy oraz montażowy.
- Nadzorowałem dział logistyki, koordynując zamówienia z Włoch i Szwajcarii;

Zajmowałem się zarządzaniem i obsługą zasobów informatycznych, sieci w środowisku Intel, archiwizacją danych.
Najważniejsze osiągnięcia:
• Wykonanie audytu zasobów informatycznych wraz z podaniem propozycji ich modernizacji,
• Modernizacja zasobów informatycznych, ujednolicenie oprogramowania, dostosowanie istniejących zasobów.

Zarządzałem oddziałem, przygotowywałem plany sprzedaży, koordynowałem zamówieniami oraz raportowałem realizację założeń

Firma Abapol Intermarket zajmowała się między innymi sprowadzaniem sprzętu i komponentów komputerowych od swoich kontrahentów z Chin, jako przedstawiciel handlowy koordynowałem zamówienia i realizację dostaw oraz uczestniczyłem w organizacji kampanii reklamowych oraz pozyskiwaniu i obsłudze kontrahentów w Polsce.

Firma FF COMPUTERS Sp. z o.o. w latach 1996 – 1999 obok Optimus SA i JTT, była liderem na rozwijającym się rynku importu, dystrybucji sprzętu komputerowego. Była czołowym importerem monitorów komputerowych Belinea.

W spółce FF COMPUTERS pracowałem jako przedstawiciel handlowy, czynnie uczestniczyłem w kampanii promocyjnej importowanych monitorów oraz współtworzyłem lokalną sieć dystrybucyjną.