Grzegorz Pawula

 zarządzanie podległymi działami (6 osób) - księgowość, kadry, logistyka oraz IT
 sporządzanie oraz analiza jednostkowych oraz skonsolidowanych raportów wyników (45 sklepów)
 sporządzanie i kontrola realizacji budżetu, planowanie finansowe
 negocjacja umów najmu nowych sklepów w centrach handlowych
 przygotowanie feasibility studies dla nowych inwestycji (otwarcia/zamknięcia/przebudowy)
 analizowanie i planowanie wydatków inwestycyjnych w firmie, zarządzanie otwarciami nowych sklepów
 kontrola i optymalizacja kosztów w firmie, renegocjacje umów
 weryfikacja i akceptacja wszystkich umów związanych z bieżącą działalnością firmy
 tworzenie procedur oraz optymalizacja procesów w firmie (standardy grupowe)
 zapewnienie przestrzegania norm grupowych w ramach spółki w Polsce (IFRS)
 sporządzanie statutowego sprawozdania finansowego
 zarządzanie płynnością finansową firmy
 współpraca z audytorami, bankami i US
 wdrażanie programu ERP (księgowość, logistyka, HR)
 zarządzanie procesem inwentaryzacji

 comiesięczne raportowanie wyników firmy do centrali
 sporządzanie sprawozdań finansowych
 planowanie i kontrola wykonania budżetu
 zarządzanie pracą działu finansowo-księgowego (5 osób), oceny pracy, rekrutacja pracowników, szkolenia
 zarządzanie płynnością finansową firmy (cash flow, kontrakty hedgingowe)
 wdrażanie projektów mających na celu poprawę efektywności pracy zespołu finansowo-księgowego
 nadzór nad poprawnością przebiegu procesu inwentaryzacji w sklepach
 współpraca z instytucjami zewnętrznymi (audytorzy, US, banki)
 przygotowanie deklaracji podatkowych i statystycznych GUS, NBP
 udział w projektach międzynarodowych: kontrola pracy zespołu finansowo-księgowego w nowo-otwartym kraju, wdrażanie projektów pilotażowych, opracowywanie jednolitych procedur w ramach grupy, przeprowadzanie szkoleń
 zapewnienie przestrzegania norm krajowych i grupowych (IFRS)