Grzegorz Chudzik

1. wsparcie sprzedaży poprzez analizowanie danych handlowych i rynkowych oraz na ich podstawie budowanie rozwiązań wspierających osiąganie parametrów ekonomicznych
2. budowanie wiedzy w sklepie w obszarze zarządzania ekonomicznego
3. administracja obiektów - kontrola stanu technicznego obiektu oraz kosztów funkcjonowania
4. gwarantuje bezpieczeństwo klientów i współpracowników w obiekcie
5. przygotowanie budżetu sklepu oraz nadzór nad jego realizacją - kontrola realizacji wyniku operacyjnego

-Tworzenie oraz nadzór nad realizacją budżetu sprzedaży i kosztów firmy
-Wybór strategii działania firmy – określenie rynków sprzedaży oraz planów rozwoju firmy
-Kontakt z dostawcami ciężarówek oraz naczep, analiza ofert dostawców, negocjacje i wybór optymalnej firmy
-Przeprowadzenie końcowego etapu rekrutacji kierowców, ocena ich pracy i efektywności działania
-Optymalizacja kosztów działania – negocjacje z głównymi dostawcami paliw, obsługi serwisowej (Shell, Lotos, UTA, DKV
-Opracowanie raportów z działania firmy transportowej dla Zarządu spółki macierzystej

-Przygotowywanie budżetów sprzedażowych spółki
-Negocjacje handlowe z głównymi klientami firmy
-Organizacja pracy działu, zarządzanie grupą 3 menadżerów i 10 specjalistów
-Wyznaczanie celów dla pracowników oraz ocena ich realizacji
-Raportowanie wyników bezpośrednio do Prezesa Zarządu
-Prowadzenie nadzoru nad oddziałami firmy w Gdyni oraz w Żytomierzu (Ukraina)
-Koordynowanie projektów między oddziałowych
-Zatwierdzanie i kontrolowanie realizacji strategii zakupowej realizowanej na potrzeby działu spedycji
-Doradztwo z zakresu usług transportowych przy realizacji kompleksowych projektów logistycznych