GoldenLine
Zaloguj się
Marta K.

Marta K. SCM

Temat: Value Stream Mapping/ Process mapping

Mapowanie procesów danej organizacji i jej otoczenia jest tym bardziej skomplikowane im berdziej dokładnie zaczniemy wnikać w jego szczegóły. Na pewno cel główny, czyli przyjrzenie się z czym mamy do czynienia, pozwoli nam zrozumieć bieżącą sytuację, zaproponować zmiany i próbować jej wprowadzać.
Chciałabym się dowiedzeć, ile zajamowało wam średnio zmapowanie procesów i jak to sie rozciągnęło w czasie? Zastanawiam się, czy zbyt długie przyglądanie sie jednemu typowi problemów, może nieść niebezpieczeństwo pojawienia się kolejnych? Ciekawi mnie również ile razy w ciagu roku lub innegookresu czasu, powtarzane sa w waszych zakładach czynności z nanoszeniem zmian na mapy procesów?


Obrazek

Obrazek

Obrazek
Marta Burda edytował(a) ten post dnia 19.03.08 o godzinie 11:26
Link do wypowiedziLink
Ireneusz Jaworski

Ireneusz Jaworski Pełnomocnik Zarządu
ds. Systemu Jakości,
UPOS System sp. ...

Temat: Value Stream Mapping/ Process mapping

za kazdym razem jesli sa jakieś zmiany organizacyjne
Link do wypowiedziLink
Michał Jankowski

Michał Jankowski Lean Manager,
Carlsberg Polska
S.A.

Temat: Value Stream Mapping/ Process mapping

Co do czasu tworzenia to zależy czy robisz to sama, czy w zespole, a także jaki stopień szczegółowości uznasz za stosowny. Im bardziej rozbudowany proces, tym bardziej skomplikowana może być mapa, więc należy na nią spojrzeć rozsądnie i określić do jakiego elementu szczegółowego dochodzimy.
Zauważyłem, że tworząc mapę osoby odpowiedzialne za dany element procesu w rzeczywistości, mają tendencje do wchodzenia wgłąb procesu i rozkładania go na części pierwsze, pomijając inne elementy dotyczące innych działów - dlatego według mnie tworząc mapę powinien ją tworzyć zespół miedzywydziałowych specjalistów. co do okresu to u mnie trwało to około tygodnia, ale nie pracowaliśmy nad mapą przez całe 8h dziennie.
Link do wypowiedziLink
Tadeusz Rozwoda

Tadeusz Rozwoda Lean Engineer,
Vesuvius

Temat: Value Stream Mapping/ Process mapping

Michał Jankowski:
... co do okresu to u mnie trwało to około tygodnia, ale nie pracowaliśmy nad mapą przez całe 8h dziennie.
Zazdroszcze prostoty produktu. U nas w firmie taki proces z bolem powstawal przez ponad pol roku.
Wracajac do pytan watku, taki 'value stram map' jest przegladany przy kazdym nowym rozruchu i zawsze przy planowanych przegladach 'capacity'. Wiaze sie to z maxymalnym wykorzystaniem mocy linii produkcyjnych.
Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj