Marcin K.

Marcin K. Controlling,
Projekty,
Administracja,
Analiza

Temat: Kontroler Finansowy - wasze opinie.

Cześć,

chciałbym rozpocząć dyskusję na temat pracy Kontrolera Finansowego w firmie produkcyjnej. Co waszym zdaniem jest istotą tego stanowiska, jego najważniejszym zadaniem - budżetowanie, kalkulacja, analiza wskaźnikowa, badanie rentowności, a może coś innego ? Co zabiera Wam najwięcej czasu, co jest najtrudniejsze ?

Pozdrawiam,
Marcin
Anita Głowacka

Anita Głowacka Kontroler Dywizji
Amunicja

Temat: Kontroler Finansowy - wasze opinie.

Z mojej wiedzy i doświadczenia wynika, że wszystkie te czynności są bardzo ważne. Jest chodzi natomiast o stopień trudności, to chyba badanie rentowności produktów w różnych okresach czasu oraz wpływu na nią różnych czynników. Oczywiście pod warunkiem, że dotyczy ona kilkuletniego kontraktu. Trudność jest większa, jak odbiorcą jest firma zagraniczna i należy dodatkowo zanalizować cały przebieg kontraktu, nie będąc jego koordynatorem. Mimo wszystko dodam, że jest to chyba najciekawsze:)) Budżetowanie jest mozolnym zajęciem, tu warto mieć wielką cierpliwość i wyważenie w stosunku do ludzi. Jeśli natomiast chodzi o analizę wskaźnikową, to jest to raczej wynikowa praca. Chyba, że planuje się pożądane wielkości wskaźników i wówczas konieczny jest ich bieżący monitoring zmian w czasie.Anita Grzegorczyk edytował(a) ten post dnia 26.02.10 o godzinie 10:31
Marcin K.

Marcin K. Controlling,
Projekty,
Administracja,
Analiza

Temat: Kontroler Finansowy - wasze opinie.

O tak, całościowe budżetowanie, zwłaszcza w dużej firmie z pewnością uczy cierpliwości do ludzi :)
Badanie rentowności poszczególnych produktów czy też linii produktowych fajnie załatwiają niektóre funkcjonalności w systemach IT, np. Profit Center w SAP albo w MFG.
W kość dają też różnice kursowe, albo wyniki na opcjach jeśli ktoś się odważy, oby jak najszybciej do strefy Euro :)Marcin Kostera edytował(a) ten post dnia 26.02.10 o godzinie 15:17

Następna dyskusja:

Kontroler Finansowy - co da...




Wyślij zaproszenie do