Temat: zeszyty, katalogi 5S ( kaizen )

Hej

Chciałbym się spytać Was czy macie może u siebie coś na wzór katalogu, zeszytu 5S ?

Czyli czy macie gdzieś spisane co jest standardem dla danego działu, linii, ( czyli że np dany kaizen jest dla nas standardem i ma być wdrożony wszędzie a nie tylko na 3 pierwszych liniach a potem umarł w butach..)

Albo czy sa gdzieś spisane, wyznaczone standardy 5S dla TPM - dla wszystkich maszyn ( tak zaznaczamy manometry, tak punkty smarne itd.. )

A może jakieś inne spisane zasady 5S.

z góry dzięki za sugestie

Temat: zeszyty, katalogi 5S ( kaizen )

Stary temat ale coś od siebie. Ja za każdym razem jak idę na obszar z Kierownikami i robimy audyt to nie ma jednego standardu, który można wdrożyć wszędzie jednakowo. Ale w moim przypadku to specyfika biznesu. Duże obszary serwisowe. Każdy obszar inny klient, inne wymagania, procesy itp. Trudno zrobić unifikacje stanowisk. Dlatego robimy to dla każdego obszaru osobno. Ma być efektywnie, a nie podręcznikowo. W końcu to nie sztuka dla sztuki. Natomiast obowiązuje standard oznaczeń: linie komunikacji, miejsca odkładcze itp. Po każdym audycie robimy minutki z Dyrektorem w kopii i przy następnym audycie weryfikacja. Itd. Natomiast ustalone standardy na tablicę Kaizen - każdy obszar ma swoją. Nie jestem zwolennikiem ksiąg, katalogów itp. bo lądują w szufladach... Wizualizacja to klucz. Tablice, banery, oznaczenia na ścianach, podłodze... Mam też TV na wejściu do zakładu gdzie wyświetlam zasady 5S, informacje o zmianach itp. Uciekam jak mogę od formy papierowej dokumentacji po szufladach. Tym bardziej, że 5S to ciało żywe. Ciągle się zmienia.

pozdrawiam

Temat: zeszyty, katalogi 5S ( kaizen )

Zgodzę się z przedmówcą.... jak najmniej papięru, ksiąg, formularzy itp.

Jeśli chodzi o 5S zazwyczaj stosuje się formy wizualne jak linie, cienie, zdjęcia.

Zdjęcia ze standardem idealnie sprawdzają się w biurach tj. fotka jak powinno być a jak jest to każdy może zobaczyć ;)

Tą samą zasadę można wprowadzić na produkcji wraz z wyznaczeniem lay-outu.

W 5S bardzo ważne jest aby nie dać temu systemowi żyć własnym życiem. Potrzebne są audyty, zmiany itp. Fajnym pomysłem jest aby to operatorzy kontrolowali biura a "biurowi" produkcję. Zawsze to działa trochę motywująco.

PS. Jeśli wdrażasz std. 5S to zacznij od swojego biurka ;) Widziałem już przypadek jak ktoś wdraża 5S a na biurku ma delikatnie mówiąc "bałagan" ;) To samo dotyczy kier. produkcji, dyrektorów i wszystkich innych. Nie można wymagać aby u innych był porządek skoro samemu się go nie utrzymuje....