Temat: Etyka w biznesie – wszyscy jesteśmy więźniami. Polemika z...

Etyka w biznesie – wszyscy jesteśmy więźniami. Polemika z tekstem Dariusza Użyckiego.

Dziękuję autorowi Dariusz Użycki za następną porcję cennego materiału do przemyśleń

http://dariuszuzycki.com/autorefleksja/etyka-w-biznesi...

a także pierwszemu polemiście Marcin Balicki,

https://filozofiaprzysobocie.com/2019/03/26/etyka-w-biz...

mojemu towarzyszowi spod celi, który uzmysłowił mi, że ta polemika sama w sobie może być dylematem więźnia ;) i mimowolnie będąc twórcami sami stajemy się tworzywem.

Zanim przejdę do pasjonującej teorii i praktyki gier, podobnie jak autor, wróciłbym na chwilę do konkluzji tematu poprzedniego odcinka. Jest to o tyle ważne, że jest podstawą dalszych rozważań.

„Kluczowym wnioskiem poprzedniego artykułu było stwierdzenie, że długoterminowo scenariusz nieustająco agresywny nie popłaca. Rachunek prawdopodobieństwa jest okrutnie jednoznaczny. „

Otóż to – matematyka jest okrutna, ale dzięki temu daje się też budować bardziej skomplikowane modele na bazie wcześniej udowodnionych prawd.

Obliczenie wartości wygranej w rachunku prawdopodobieństwa zawsze wymaga (matrycy, lub ciągłej funkcji) dwóch parametrów:
1.Prawdopodobieństwa zdarzenia
2.Wartości uzyskanej w wyniku tego zdarzenia

Nie uwzględniając tego drugiego, samo prawdopodobieństwo nie doprowadzi nas do żadnych wniosków – w tym sformułowanych przez autora. Podałem wcześniej przykład ruletki – to najprostszy sprawdzian.

Zróbmy jeszcze praktyczny test ekonomiczny: ...
(...)
https://www.linkedin.com/pulse/etyka-w-biznesie-wszyscy...