Temat: Stany magazynowe

Witam

wiele się pisze, że w czasie kryzysu najważniejsze to optymalizacja stanów magazynowych,

jak wytłumaczyć handlowcom i kupcom - nie mającym widzy finansowej - że optymalizacja stanów jest tak wazna dla firmy. Za dodatkowe zakupy zwykle firmy dostają dodatkowe bonusy więc jak przekonać do pilnowania stanów i nie robienia nadwyżek?

Dlaczego stany są takie ważne?

pozdrawiam
Anna

Temat: Stany magazynowe

Anna I.:
Witam

wiele się pisze, że w czasie kryzysu najważniejsze to optymalizacja stanów magazynowych,

jak wytłumaczyć handlowcom i kupcom - nie mającym widzy finansowej - że optymalizacja stanów jest tak wazna dla firmy. Za dodatkowe zakupy zwykle firmy dostają dodatkowe bonusy więc jak przekonać do pilnowania stanów i nie robienia nadwyżek?

Dlaczego stany są takie ważne?

pozdrawiam
Anna

Za dużo sie pisze o tym.
Kryzys nie ma tu nic do rzeczy. Stany magazynowe, jak wszystko - trzeba optymalizować. Nieustannie. Przy czym optymalizacja nie oznacza automatycznie minimalizacji.
Jak wytłumaczyć? Usiąść z nimi i policzyć wspólnie....
Jeśli nie zrozumieją - powtórzyć. Raz.

Temat: Stany magazynowe

Anna I.:
Witam

wiele się pisze, że w czasie kryzysu najważniejsze to optymalizacja stanów magazynowych,

Owszem to bardzo ważne !!!

jak wytłumaczyć handlowcom i kupcom - nie mającym widzy finansowej - że optymalizacja stanów jest tak wazna dla firmy. Za dodatkowe zakupy zwykle firmy dostają dodatkowe bonusy więc jak przekonać do pilnowania stanów i nie robienia nadwyżek?

Rozwiązanie jest tylko jedno - musisz pokazać swoim kolegom, że poprzez zły poziom magazynu zagrażają bezpieczeństwu firmy. W efekcie firma może stracić płynność finansową, a oni mogą zacząć dostawać wynagrodzenie z opóźnieniem. Finał - nie będzie już wyboru - i zwolnienia staną się faktem. Dramatyczne - Ale rzeczywiste.

Dlaczego stany są takie ważne?

pozdrawiam
Anna

Najważniejsze w dobie kryzysu to najzwyklej na świecie bezpieczeństwo firmy! Nieodpowiednie stany magazynowe (częściowo zbyt wysokie, a częściowo zbyt niskie) to przed wszystkim:
A) Zamrożona gotówka w zbyt wysokich stanach i zagrożenie płynności
B) Mniejsza elastyczność firmy (w razie zmiany mody/trendów)
C) Mniejsza dostępność produktów z powodu zbyt niskich stanów

Przy wdrożeniu odpowiednich rozwiązań TOC możliwe jest bardzo szybkie dopasowanie poziomu magazynu do realnych potrzeb. Jeżeli byś chciała się dowiedzieć więcej jak to można zrobić to polecam 2 nasze szkolenia, które mówią między innymi o tym jak bezpiecznie i skutecznie planować strategię na czas tzw. KRYZYSU,
żeby wyjść z niego nie tylko całym, ale PRZEDE WSZYSTKIM SILNIEJSZYM I ZWYCIĘSKIM!!!

ZAPRASZAM, PS

http://vento.net.pl/pl/warsztaty_w_zakresie_toc_lean.php

"ZARZĄDZANIE OGRANICZENIAMI"
"ODPOWIEDŹ TOC NA KRYZYS GOSPODARCZY"Paweł Schmidt edytował(a) ten post dnia 12.02.09 o godzinie 23:17

Temat: Stany magazynowe

Paweł Schmidt:

ZAPRASZAM, PS

http://vento.net.pl/pl/warsztaty_w_zakresie_toc_lean.php

"ODPOWIEDŹ TOC NA KRYZYS GOSPODARCZY"

Pawle, nie przeginasz...?Piotr Ł. edytował(a) ten post dnia 12.02.09 o godzinie 23:16

Temat: Stany magazynowe

Piotr Ł.:

Pawle, nie przeginasz...?

Wybacz Piotrze ale nie rozumiem...

Czy chodzi ci o to, że kryzysu nie ma? bo nawet TUSK zauważył, że jest skoro są zwolnienia.
Czy chodzi ci o to, że promuje szkolenie? bo przyznasz, że nie jest to miejsce to miejsce do randkowania tylko portal dla profesjonalistów - przyjemność oczywiście tak, dlatego pomagam - praca oczywiście też, bo czasami mogę na tym zarobić. Przecież ty chyba zdjęć nie robisz za darmo???Paweł Schmidt edytował(a) ten post dnia 12.02.09 o godzinie 23:25

Temat: Stany magazynowe

Paweł Schmidt:

Piotr Ł.:

Pawle, nie przeginasz...?

Wybacz Piotrze ale nie rozumiem...

Czy chodzi ci o to, że kryzysu nie ma? bo nawet TUSK zauważył, że jest skoro są zwolnienia.
Czy chodzi ci o to, że promuje szkolenie? bo przyznasz, że nie jest to miejsce to miejsce do randkowania tylko portal dla profesjonalistów - przyjemność oczywiście tak, dlatego pomagam - praca oczywiście też, bo czasami mogę na tym zarobić. Przecież ty chyba zdjęć nie robisz za darmo???Paweł Schmidt edytował(a) ten post dnia 12.02.09 o godzinie 23:25

Szkoda....
Bo mógłbyś się promowac z większym wyczuciem. Tak - ja to odbieram - jest to wręcz nachalne... Zaznaczam - to mój odbiór. Co do zapewnień o jakości warsztatów - napisałem w innym miejscu....

Temat: Stany magazynowe

Piotr Ł.:

Szkoda....
Bo mógłbyś się promowac z większym wyczuciem. Tak - ja to odbieram - jest to wręcz nachalne... Zaznaczam - to mój odbiór. Co do zapewnień o jakości warsztatów - napisałem w innym miejscu....

A już myślałem, że spotkałem, kogoś z kim można konkretnie podyskutować...
Niestety się zawiodłem.
Miłej nocy,
PS

Temat: Stany magazynowe

Paweł Schmidt:

Piotr Ł.:

Szkoda....
Bo mógłbyś się promowac z większym wyczuciem. Tak - ja to odbieram - jest to wręcz nachalne... Zaznaczam - to mój odbiór. Co do zapewnień o jakości warsztatów - napisałem w innym miejscu....

A już myślałem, że spotkałem, kogoś z kim można konkretnie podyskutować...
Niestety się zawiodłem.
Miłej nocy,
PS

Konkretnie - tak. Ale patrząc po programie warsztatów, które promujesz... nie zauważam konkretów... niestety.

Temat: Stany magazynowe

czy osoby przygotowywujace i prowadzace szkolenia mialy okazje w praktyce wykazac sie umiejetnoscia przeprowadzania firmy przez kryzys ?

Temat: Stany magazynowe

Stanisław Kowalik:
czy osoby przygotowywujace i prowadzace szkolenia mialy okazje w praktyce wykazac sie umiejetnoscia przeprowadzania firmy przez kryzys ?

Cieszę się na w końcu merytoryczne pytanie!

Tak naprawdę ostatni wielki kryzys był zanim gospodarka wolnorynkowa dotarła do Polski. Możemy więc przyjąć, że takich osób nie ma.

Z drugiej jednak strony, ja rzeczywiście zarządzam średniej wielkości firmą (dokładniej grupą firm), która istnieje i funkcjonuje. Co ważne działa na kilku rynkach. W tym najważniejsze:
A) Dotacje
B) Ciągłe doskonalenie organizacji między innymi dzięki TOC.

Nam kryzys się właśnie skończył, bo w dziale Dotacji - przez okres 2 lat (od połowy 2006 do połowy 2008) nie było praktycznie wcale dotacji, a trzeba było jakoś przetrwać. Gigantyczna liczba firm wypadła z branży. Nie chcę pisać kto, bo to moja konkurencja - a konkurencji nie mówi się źle.
W każdym razie my doświadczyliśmy kryzysu, gdzie popyt na nasze usługi spadł do 10% oryginalnego poziomu - i nadal działamy. Więc odpowiadam TAK OSOBY STOJĄCE ZA TYM SZKOLENIEM MAJĄ DOŚWIADCZENIE W ZARZĄDZANIU FIRMĄ W KRYZYSIE.

Do tego dochodzi kluczowa sprawa, czyli bardzo skrupulatna analiza rzeczywistości każdej firmy, bo każda firma jest inna. Proces analizy i systematycznej dedukcji logicznego sposobu postępowania to jest istota Teorii Ograniczeń. To właśnie ma zostać przekazane na tych warsztatach.

Temat: Stany magazynowe

Paweł Schmidt:
Do tego dochodzi kluczowa sprawa, czyli bardzo skrupulatna analiza rzeczywistości każdej firmy, bo każda firma jest inna. Proces analizy i systematycznej dedukcji logicznego sposobu postępowania to jest istota Teorii Ograniczeń. To właśnie ma zostać przekazane na tych warsztatach.

Należy rozumieć, że z każdym uczestnikiem warsztatów spedzicie kilka dni na analizowaniu sytuacji jego firmy...?

Temat: Stany magazynowe

Piotr Ł.:

Anna I.:
Witam

wiele się pisze, że w czasie kryzysu najważniejsze to optymalizacja stanów magazynowych,

jak wytłumaczyć handlowcom i kupcom - nie mającym widzy finansowej - że optymalizacja stanów jest tak wazna dla firmy. Za dodatkowe zakupy zwykle firmy dostają dodatkowe bonusy więc jak przekonać do pilnowania stanów i nie robienia nadwyżek?

Dlaczego stany są takie ważne?

pozdrawiam
Anna

Za dużo sie pisze o tym.
Kryzys nie ma tu nic do rzeczy. Stany magazynowe, jak wszystko - trzeba optymalizować. Nieustannie. Przy czym optymalizacja nie oznacza automatycznie minimalizacji.
Jak wytłumaczyć? Usiąść z nimi i policzyć wspólnie....
Jeśli nie zrozumieją - powtórzyć. Raz.

Jeżeli tłumaczenie nie dotrze do adresatów, to należało by wprowadzić odpowiedzialność konkretnych osób za poziom magazynów i i rozliczać ich z tego poziomu (tak apropo to w firmach gdzie magazyny stanowią ważną rolę i działa jakiś system controllingu to takie podejście jest podstawą).
Stany magazynowe powinny być ustalane "odrórnie" (budżetowo) aby nie angażować niepotrzebnie kapitału pracującego, a pracownicy odpowiedzialni za nie powinni być z tego rozliczani chociażby przez jakiś system motywacyjny, w innym przypadku zawsze może istnieć sytuacja że pracownik zamówi więcej towaru niż jest to w danej chwili potrzebne (bo powiedzmy będzie miał z tego jakąś korzyść).
Mówiąc o optymalizacji stanów magazynowych to dodam tylko że to jeden z podstawowych elementów krótkoterminowych decyzji finansowych (w dużych firmach produkcyjnych i handlowych).

Temat: Stany magazynowe

Grzegorz Depa:

Za dużo sie pisze o tym.
Kryzys nie ma tu nic do rzeczy. Stany magazynowe, jak wszystko - trzeba optymalizować. Nieustannie. Przy czym optymalizacja nie oznacza automatycznie minimalizacji.
Jak wytłumaczyć? Usiąść z nimi i policzyć wspólnie....
Jeśli nie zrozumieją - powtórzyć. Raz.

Jeżeli tłumaczenie nie dotrze do adresatów, to należało by wprowadzić odpowiedzialność konkretnych osób za poziom magazynów i i rozliczać ich z tego poziomu (tak apropo to w firmach gdzie magazyny stanowią ważną rolę i działa jakiś system controllingu to takie podejście jest podstawą).
Stany magazynowe powinny być ustalane "odrórnie" (budżetowo) aby nie angażować niepotrzebnie kapitału pracującego, a pracownicy odpowiedzialni za nie powinni być z tego rozliczani chociażby przez jakiś system motywacyjny, w innym przypadku zawsze może istnieć sytuacja że pracownik zamówi więcej towaru niż jest to w danej chwili potrzebne (bo powiedzmy będzie miał z tego jakąś korzyść).
Mówiąc o optymalizacji stanów magazynowych to dodam tylko że to jeden z podstawowych elementów krótkoterminowych decyzji finansowych (w dużych firmach produkcyjnych i handlowych).

Pisząc o tłumaczeniu miałem na myśli standardową w miarę sytuację, gdzie pracownicy już funkcjonują w jakimś systemie. Dodatkowe uświadamianie dotyczące sytuacji trudniejszej niż zazwyczaj. Jasne, że musi być system który uniezależni jakość pracy od "korzyści zewnętrznych" :)
Co do planowania zapasów - często jest tak, że jest człowiek od magazynu, odpowiedzialny własnie za to. Nie zawsze narzucanie struktury zapasów, płynności i struktury zamówień odgórne jest słuszne, bo po pierwsze - taki człowiek po prostu jest od tego (za to mu sie płaci) a po drugie - on zna (powinien przynajmniej) i dostawców i zasady i ruch w magazynie (w tym własne zasoby ludzkie). Zawsze można jednak mu przedstawwić koncepcję opracowaną wyżej - do dopracowania.

Temat: Stany magazynowe

Pisząc o tłumaczeniu miałem na myśli standardową w miarę sytuację, gdzie pracownicy już funkcjonują w jakimś systemie. Dodatkowe uświadamianie dotyczące sytuacji trudniejszej niż zazwyczaj. Jasne, że musi być system który uniezależni jakość pracy od "korzyści zewnętrznych" :)
Co do planowania zapasów - często jest tak, że jest człowiek od magazynu, odpowiedzialny własnie za to. Nie zawsze narzucanie struktury zapasów, płynności i struktury zamówień odgórne jest słuszne, bo po pierwsze - taki człowiek po prostu jest od tego (za to mu sie płaci) a po drugie - on zna (powinien przynajmniej) i dostawców i zasady i ruch w magazynie (w tym własne zasoby ludzkie). Zawsze można jednak mu przedstawwić koncepcję opracowaną wyżej - do dopracowania.

Mój błąd. Małe niezrozumienie.
Ja z kolei mając na myśli odgórne planowanie, chodziło mi bardziej o to że to własnie ten człowiek od magazynu planuje optymalny poziom zapasów w poszczególnych okresach (jestem zwolennikiem że odpowiedzialność ponosi się za to co się samemu zaplanowało), po późniejszym negocjacjach i zaakceptowaniu np przez dyr. finansowego danego poziomu zapasów jako wspólny środek między zabezpieczeniem produkcji/obrotu a poziomem kapitału pracującego.

Temat: Stany magazynowe

Grzegorz Depa:

Mój błąd. Małe niezrozumienie.
Ja z kolei mając na myśli odgórne planowanie, chodziło mi bardziej o to że to własnie ten człowiek od magazynu planuje optymalny poziom zapasów w poszczególnych okresach (jestem zwolennikiem że odpowiedzialność ponosi się za to co się samemu zaplanowało), po późniejszym negocjacjach i zaakceptowaniu np przez dyr. finansowego danego poziomu zapasów jako wspólny środek między zabezpieczeniem produkcji/obrotu a poziomem kapitału pracującego.

Czyli jesteśmy zgodni..:)
Oczywiście - jak każdy plan - musi on być otwarty na rzeczywistość, czyli modyfikowalny na bieżąco. Zatem nie powinien również zakładać ścisłego wykorzystania dostępnej kasy ale zawierać rezerwę na wahania kursów, okazje, itd...:)Piotr Ł. edytował(a) ten post dnia 13.02.09 o godzinie 11:24

Temat: Stany magazynowe

Piotr Ł.:

Grzegorz Depa:
Mój błąd. Małe niezrozumienie.
Ja z kolei mając na myśli odgórne planowanie, chodziło mi bardziej o to że to własnie ten człowiek od magazynu planuje optymalny poziom zapasów w poszczególnych okresach (jestem zwolennikiem że odpowiedzialność ponosi się za to co się samemu zaplanowało), po późniejszym negocjacjach i zaakceptowaniu np przez dyr. finansowego danego poziomu zapasów jako wspólny środek między zabezpieczeniem produkcji/obrotu a poziomem kapitału pracującego.

Czyli jesteśmy zgodni..:)
Oczywiście - jak każdy plan - musi on być otwarty na rzeczywistość, czyli modyfikowalny na bieżąco. Zatem nie powinien również zakładać ścisłego wykorzystania dostępnej kasy ale zawierać rezerwę na wahania kursów, okazje, itd...:)Piotr Ł. edytował(a) ten post dnia 13.02.09 o godzinie 11:24

Dokładnie :)

Temat: Stany magazynowe

Grzegorz Depa:

Dokładnie :)

... ni ebędę się spierał..:)

Temat: Stany magazynowe

Za dużo sie pisze o tym.
Kryzys nie ma tu nic do rzeczy. Stany magazynowe, jak wszystko - trzeba optymalizować. Nieustannie. Przy czym optymalizacja nie oznacza automatycznie minimalizacji.

Witam,

a czy możesz podać linki lub info do stron www gdzie można znaleźć ciekawe publikacje?

pozdrawiam

Temat: Stany magazynowe

Myślę, że kwestia odpowiedniej wersji systemu Berberis i będzie dobrze. Macie taką do prostego magazynu i pełnej gospodarki magazynowej. Nic wielkiego, proste kroki o trwała zmiana. Trzeba się solidnie zaangażować i poprawa na pewno nadejdzie.