GoldenLine
Zaloguj się
Maciej K.

Maciej K.

Temat: Łańcuch dostaw a TOC

Witam!

Zastanawiam się jakie są możliwości usprawnienia łańcucha dostaw na odcinku dostawcy-zakład produkcyjny, jeżeli czas realizacji zamówień na tym odcinku od złożenia PO do dostawy towaru to około 8 tygodni? Planowanie produkcji i dostaw w takim środowisku jest bardzo utrudnione, prognozy są mało dokladne, mogą wachać się w krótkim okresie czasu (np 2-4 tyg.) nawet o 50%. Konsekwencje sa oczywiste, ogromne pieniądze zamrożone w surowcach i ciągły stock-out, zwiększony lead time etc. Jak można z tym walczyć?
Z tego co udało mi się wyczytać, należy umieścić bufor przed tym miejscem w łańcuchu zaopatrzenia które jest najbardziej stabilne.

Czy mógłbym prosić o sugestię jak można rozwiązać ten problem (zmiana dostawców nie wchodzi w grę)?
Link do wypowiedziLink
Michał Pawelec

Michał Pawelec Prezes Zarządu

Temat: Łańcuch dostaw a TOC

Hej Maćko :)

Masz podpisane kontrakty z dostawcami? Jezelimaja swiadomosc ze odbierzesz to łatwiej stworza dla Ciebie buforki.

Ps. Myslałes o zmniejszeniu wahań popytu? Ew. wez pod uwage prognozy od odbiorców. Ich słaba strona jest to, ze nierazmozesz zostac z nieodebrana partia produktow. Ale tego mozna uniknac, potwierdzajac prognozowany popyt na chwile przed rozpoczeciem produkcji.

Ochrona buforami na wejsciu i potwierdzanie odbiorów (nawet 2-3x) na wyjsciu zmniejszy wahania - u mnie sie sprawdza.

Ps. Napisz wiecej o tych deficytowych materialach.Michał Pawelec edytował(a) ten post dnia 27.10.08 o godzinie 11:34
Link do wypowiedziLink
Maciej K.

Maciej K.

Temat: Łańcuch dostaw a TOC

Hej

Potwierdzenie odbioru nie jest problemem, krótko/srednio terminowy plan produkcji (do 4 tyg) jest sporzadzany na podstawie PO od klienta, z odbiorem nie ma problemu.
Natomiast problemem jest łańcuch zaopatrzenia na odcinku dostawcy-nasz zakład. Dla niektórych komponentów czas realizacji zamówienia łącznie z transportem to nawet 14-16 tyg.
Obecnie PO na materiały są wystawiane na podstawie prognoz długoterminowych a te w takim okresie czasu są maaaaaało dokładne. W efekcie mamy często problem z pokryciem zapotrzebowania kliena gdy jego żądania nie pokrywają się z prognozą długoterminową.
Tak więc jedynym sensownym rozwiązaniem wydaje się bufor na wejściu? Jak powinno się obliczac jego wielkość?
Link do wypowiedziLink
Mariusz P.

Mariusz P.

Temat: Łańcuch dostaw a TOC

Witam,
Spróbuj porozmawiać z dostawcami o zapasie konsygnacyjnym z wtyczką internetową. Pracuję w firmie, w której wahania produkcji są w sumie nie do przewidzenia. Obecnie przechodzimy powoli z dostawcami na stock, o którym napisałem wcześniej. Wy, jako firma, dajecie miejsce na towar dostawcy, on natomiast do momentu fakturowania (które następuje w momencie pobrania z konsygnu) za niego płaci i jest odpowiedzialny za utrzymanie minimum balance. Z jednej strony są to dla dostawcy zamrożone pieniądze, a dla was zamrożone miejsce. Z drugiej dostawca może prognozować swoją produkcję na podstawie zużycia z konsygnu, a wy macie podręczny bufor. Proste, a jak skuteczne rozwiązanieMariusz P. edytował(a) ten post dnia 24.05.11 o godzinie 19:38
Link do wypowiedziLink
Michał Pawelec

Michał Pawelec Prezes Zarządu

Temat: Łańcuch dostaw a TOC

Maćko - czy tylko dostepnosc materialow przyprawia Ciebie w tej sytuacji o bol głowy? Gdybys mial materialy to przerobisz je w zadanym terminie?Michał Pawelec edytował(a) ten post dnia 23.11.08 o godzinie 19:47
Link do wypowiedziLink
Maciej K.

Maciej K.

Temat: Łańcuch dostaw a TOC

Mariusz

Zapas konsygnacyjny to dobre rozwiązanie. Czy mógłbyś powiedzieć jaki jest czas realizacji zamówień dostawców i jaki stock utrzymujecie?

Michał

Na chwilę obecną nie mamy wąskich gardeł w systemie produkcyjnym, ograniczenia znajdują się po stronie rynku i właśnie systemu zaopatrzenia (oraz ograniczona autonomia naszego oddziału...)

Pozdrawiam

MaciekMaciej Kraszewski edytował(a) ten post dnia 24.11.08 o godzinie 00:31
Link do wypowiedziLink
Michał Pawelec

Michał Pawelec Prezes Zarządu

Temat: Łańcuch dostaw a TOC

Problem jest z podzespolami czy elementami elektronicznymi? Sa na tyle specjalistyczne ze posiada je w ofercie 1 dostawca czy masz narzucone u kogo mozesz kupowac?

Ps. Macku - widze ze problem jest powazny,skoro piszesz o nim o 0,30 w poniedzialek :)
Link do wypowiedziLink
Mariusz P.

Mariusz P.

Temat: Łańcuch dostaw a TOC

Stock, który utrzymujemy bazuje raczej na doświadczeniu Działu Zakupów. Ilości nie są wynikiem obliczeń z jakiegoś wzoru. W umowie z dostawcą jest zawarte, że to on jest odpowiedzialny za utrzymanie odpowiedniego poziomu więc to jego problem.
U nas czas oczekiwania na materiał, dokładniej panel to 4-8 tygodni.
Wpadki z materiałem zdarzają się obecnie rzadko, a rok wcześniej to właśnie to kosztowało nas najwięcej kasy.
Link do wypowiedziLink
Michał Pawelec

Michał Pawelec Prezes Zarządu

Temat: Łańcuch dostaw a TOC

Takie rozwiazanie daje rowniez - jak przypuszczam, mozliwosc ustalania b.indywidualnych cen, okreslanych na podstawie prognozowanego rocznego zapotrzebowania?

Planowalem wprowadzenie u mnie w firmie stocku dostawcy w naszym magazynie z kwartalnymi (na przykład) remanentami. Jestesmy jednak za mala firma. To rozwiazanie ktore obecnie stosuje - zwykły kwartalny bufor u dostawcy w zupełności pokrywa 300% wzrosty zamowien. Na dodatek konkurencja wsrod dostawcow jest na tyle duza, ze jezeli nie u tego, to u innego.

Ps. Szkoda ze duze hurtownie elektroniczne nie wyszczuplaja swoich zapasow :( Bylo by wtedy bardzo ciekawie :)

Mariusz Polus:
Stock, który utrzymujemy bazuje raczej na doświadczeniu Działu Zakupów. Ilości nie są wynikiem obliczeń z jakiegoś wzoru. W umowie z dostawcą jest zawarte, że to on jest odpowiedzialny za utrzymanie odpowiedniego poziomu więc to jego problem.
U nas czas oczekiwania na materiał, dokładniej panel to 4-8 tygodni.
Wpadki z materiałem zdarzają się obecnie rzadko, a rok wcześniej to właśnie to kosztowało nas najwięcej kasy.
Link do wypowiedziLink
Maciej K.

Maciej K.

Temat: Łańcuch dostaw a TOC

Problem jest złożony, muszę wam przyblizyć specyfikę firmy.
W zasadzie jestesmy zakadem montazowym. Materiały w wiekszości przysyła nam centrala - Chiny. Na wspomniane 8 tyg realizacji zamówień przypada 4-5 tygodni na statku.
Ze względu na spore gabaryty niektórych części oraz duży wolumen produkcji niemożliwe jest budowanie stocku amortyzujacego wachania popytu. Ze względu na ograniczenia natury politycznej (jesteśmy częścią korporacji) nasi dostawcy (z drugiej części kuli ziemskiej...) nie zbudują dla nas takiego stocku, polityka firmy to JIT. Moge pomażyc o kwartalnym stocku. Do tego dochodzą częste zmiany w specyfikacji produktu. W zasadzie mix produktów dostepny dla produkcji jest ograniczony do zawartości pipe line....
Fluktuacje czy to w transporcie czy to w wachaniach popytu dają nam ostro w kość.
Czy czujecie mój ból głowy?Maciej Kraszewski edytował(a) ten post dnia 24.11.08 o godzinie 13:33
Link do wypowiedziLink
Michał Pawelec

Michał Pawelec Prezes Zarządu

Temat: Łańcuch dostaw a TOC

A zdarzylo sie zatoniecie statku? ;))
Link do wypowiedziLink
Mariusz P.

Mariusz P.

Temat: Łańcuch dostaw a TOC

wszystko się może zdarzyć ;]
Link do wypowiedziLink
Maciej K.

Maciej K.

Temat: Łańcuch dostaw a TOC

Zatonięcie nie. Natomiast jeśli na sprawy celne przeznaczone są 2dni, transport 1 dzień a kontenerowiec spóźnia się 4 dni to w planie produkcyjnym mam dziurę jak po shotganie :P
Link do wypowiedziLink
Michał Pawelec

Michał Pawelec Prezes Zarządu

Temat: Łańcuch dostaw a TOC

To moze nie wprowadzaj 5S! W podrecznych buforkach indywidualnych mozna znalezc zapas na pare brakujacych dni ;)

A tak serio - pogadamy na spokojnie przy okazji seminarium 29 XI.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Łańcuch dostaw a TOC

Optymalizacja magazynu w oparciu o TOC może też służyć jako źródło finansowania rozwoju firmy!

W tym temacie polecam mój artykuł, który jakiś czas temu opublikował Głos Biznesu:


Obrazek

Oto treść samego artykułu:
http://vento.net.pl/pl/aktualnosci_.php?artid=5396&

PSPaweł Schmidt edytował(a) ten post dnia 07.06.12 o godzinie 09:12
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Łańcuch dostaw a TOC

Na bazie doskonałej logistyki (sieć dystrybucji) można zbudować strategiczną przewagę konkurencyjną!

W tym temacie kolejny mój artykuł, który niedawno opublikował Euro Logistics:


Obrazek


Oto treść samego artykułu:
http://vento.net.pl/pl/aktualnosci_.php?artid=5397&

PS
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Łańcuch dostaw a TOC

Ludzie często pytają dlaczego akurat te rozwiązania (TOC) są takie przydatne? W moim odczuciu kluczowym przyczyną jest niebywała elastyczny rozwiązań / filozofii TOC w różnych środowiskach. Znane i stosowane od 20 lat rozwiązania TOC w logistyce dotyczą w pierwszej kolejności dystrybucji oraz w drugiej kolejności zaopatrzenia.
Ale czy te rozwiązania nadają się do zastosowania w każdym środowisku? Okazuje się, że nie. Bo o ile mówimy o dobrach ogólnie rotujących lub szybko rotujących to zarządzanie tym jest relatywnie łatwe. Ale co zrobić jeżeli mamy do czynienia z dobrami wolno-rotującymi? Tu problem jest większy bo pytanie bywa częściej nie ile zamówić wyprzedanego asortymentu lecz czy w ogóle kontynuować jego sprzedaż. A jak wycofać to czym go zastąpić? Kto winien taką decyzję podejmować? Jakie to środowisko? Np. Galeria ekskluzywnych dekoracji, Salon Jubilerski czy Ekskluzywny salon odzieżowy.
Dziś jedna z wiodących firm tworzących software TOC stworzyła moduł do zarządzania dobrami wolno-rotującymi, który można podpiąć pod dowolny system klasy ERP. Jej Prezes opowiadał o tym rozwiązaniu na niedawnej konferencji TOCICO 2012 w Chicago. Podobno wyrzuca:
a) sugestie czy uzupełniać ekspozycję o dany sprzedany właśnie produkt (bazując na zadanym parametrze maksymalniej ilości dni gdy dany towar winien być utrzymywany na ekspozycji) oraz
b) sugetie jakimi towarami poobnymi warto by było zastąpić ów słabo-rotujący towar (w oparciu o zagregowane dane sprzedaży z całej sieci dystrybucji w danym regionie).
NIE WIEM JAK WY - ALE FAKT, ŻE KTOŚ STWORZYŁ TAKIE ROZWIĄZANIE ZROBIŁO NA MNIE OGROMNE WRAŻENIE!!!

PS
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy





Wyślij zaproszenie do
Anuluj