Temat: Case study - biznes spoza IT

Załóżmy tak.

Firma działa w branży różnej od IT ale sprzedaż prowadzi za pośrednictwem sieci Internet. Oprogramowanie komputerowe jest więc dla tej firmy kluczowym narzędziem prowadzenia biznesu.

Co najlepsze praktyki IT powinny podpowiedzieć kadrze zarządzającej? Utworzyć i utrzymywać własny dział rozwoju oprogramowania, który będzie dbał o wdrażanie istniejących na rynku rozwiązań i tworzył wartość dodaną w postaci własnego oprogramowania? A może outsourcing? Kolejne pytanie jak tym zarządzać? Czy Agile to dobra propozycja? Jak definiować sprint? Jak ustalać punkty? A co z Prince2?

Jaką strukturę organizacyjną powinna przyjąć firma? Jakie stanowiska są niezbędne, a jakie mogą być pomocne?

Macie jakieś własne przemyślenia w czasach kiedy wszyscy chcą ciąć koszty i jedni zwalniają programistów, a drudzy tych programistów zatrudniają.