Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Kreatywne, calosciowe rozwiazywanie problemow (wszystkie...

Moja "recepta" jest prosta - sam ją stosuję - małe kroki:
1) wybierz jedno, drobne działanie (aktywność), które chcesz realizować regularnie,
2) ustal odpowiadającą Ci porę (nie musi być ta sama każdego dnia tygodnia) na jego wykonanie,
3) Staraj się (nie próbuj!) realizować je konsekwentnie przez 2-3 tygodnie, aż stanie się Twoim dobrym nawykiem.

Ważniejsza jest konsekwencja (regularność) do przestrzegania czasu (pory) przeznaczonego na dane działanie.
Rzecz musi być drobna i raczej nieuciążliwa do realizacji - wprowadzanie dużych zmian jest mało efektywne (tylko dla prawdziwych twardzieli, a tacy są tylko na filmach :o).
Jeżeli tak wprowadzona zmiana się powiedzie, to stanie się dobrym nawykiem. Jeżeli nie - nie odczujesz zbyt dużej frustracji, co nie będzie skutkowało blokadą przed podejmowaniem kolejnych działań doskonalących.

Pozdrawiam

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Kreatywne, calosciowe rozwiazywanie problemow (wszystkie...

Czesławie, mylisz rozwiązywanie problemów z "gaszeniem pożarów", choć i te można nazwać rozwiązywaniem problemów w mikro skali, tu i teraz.
W metodyce kaizen - przenosząc to na grunt biznesowy - to tylko jeden, pośredni krok w tzw. "złotych zasadach gemba", czyli wdrożenie rozwiązania tymczasowego, które ma natychmiast zaradzić zidentyfikowanemu problemowi aż do opracowania rozwiązania docelowego.

To faktycznie wzruszająca historia i godne podziwu małżeństwo. Ich działania i zaangażowanie jest niezwykle pożyteczne. Będzie jeszcze bardziej, o ile posłuży jako przykład pomocniczości i tworzenia wielu lokalnych wspólnot ludzi chcących pomagać sobie i innym.

Przykładem takiego rozwiązania, które określiłbym jako innowację społeczną jest Grameen Bank założony w 1983 przez Muhammada Yunusa zwanego "bankierem biednych". To jest idealny przykład na całościowe rozwiązywanie problemów.

Pozdrawiam

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Kreatywne, calosciowe rozwiazywanie problemow (wszystkie...

Czeslaw K.:

sorry ale chyba jestes troche do tylu z wiadomosciami :) On dostal Nobla ale wielu uwaza ze nieslusznie. Owe mikro kredyty (z wysokimi odsetkami, bo niektorzy nie splacali nic ...) najczesciej poglebily jedynie nedze, zaleznosc tych biedakow. Czesto kredyty byly wykorzystywane do konsumpcji, latania dziur. Jak zwykle, tylko bank sie wzbogacil. "Dobrymi" checiami ...

Raczej nie jestem do tyłu. Owszem, zawsze znajdą się krytykanci (z pewnością ci, co najgłośniej upowszechniają te wymysły maja po kilka "nobli", a właściwie "bubli" na swoim koncie). Porównując go do Obamy, który dostał Nobla za to, czego NIE zrobił... Cóż.

PozdrawiamTen post został edytowany przez Autora dnia 01.05.14 o godzinie 11:20

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Kreatywne, calosciowe rozwiazywanie problemow (wszystkie...

Czesławie, Wikipedia jako źródło rzetelnych informacji?
"Badania"? A gdzie dochodzenie na ich podstawie, jakieś "komisje śledcze"? Dopuki nie ma dowodów, to są tylko pomówienia. Ale dajmy temu spokój, nie o to chodzi w tej dyskusji.

Pozdrawiam

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora
Peter Calka (Lion)

Peter Calka (Lion) Visionary
entrepreneur will
double your money
every 6 mon...

Temat: Kreatywne, calosciowe rozwiazywanie problemow (wszystkie...

Henryk M.:
Moja "recepta" jest prosta - sam ją stosuję - małe kroki:
1) wybierz jedno, drobne działanie (aktywność), które chcesz realizować regularnie,
2) ustal odpowiadającą Ci porę (nie musi być ta sama każdego dnia tygodnia) na jego wykonanie,
3) Staraj się (nie próbuj!) realizować je konsekwentnie przez 2-3 tygodnie, aż stanie się Twoim dobrym nawykiem.

Ważniejsza jest konsekwencja (regularność) do przestrzegania czasu (pory) przeznaczonego na dane działanie.
Rzecz musi być drobna i raczej nieuciążliwa do realizacji - wprowadzanie dużych zmian jest mało efektywne (tylko dla prawdziwych twardzieli, a tacy są tylko na filmach :o).
Jeżeli tak wprowadzona zmiana się powiedzie, to stanie się dobrym nawykiem. Jeżeli nie - nie odczujesz zbyt dużej frustracji, co nie będzie skutkowało blokadą przed podejmowaniem kolejnych działań doskonalących.

Pozdrawiam
Nagradzaj sie za kazdy nawet najmniejszy sukces.
Analizuj wyniki ktore nie sa tymi jakie oczekiwales, nawet male zmiany dadza giga rezultaty.
Poszukaj kogos kto zawsze ci powie ze jestes genialny, ze warto, kogos kto ci powie to co kazdy che uslyszec.
Henryk M.

Henryk M. Project Management /
Lean Management /
Systems Engineering

Temat: Kreatywne, calosciowe rozwiazywanie problemow (wszystkie...

Pochwały i wyrazy akceptacji to z pewnością istotne motywatory. Ja wolę konkrety, czyli osiąganie celów (cząstkowych) na tyle często, by stanowiło to zachętę do dalszego działania.
Od ludzi wolę słyszeć konstruktywne uwagi krytyczne. Nawet, jeżeli początkowo budzą we mnie jakiś sprzeciw, to w sumie zmuszają do zastanowienia, co mogę poprawić.
Pochwała, jeżeli jest szczera i nie na wyrost, tylko potwierdza osiągnięcia, konstruktywna krytyka jest szansą do ciągłego doskonalenia.

Pozdrawiam

Czeslaw Kowalczyk

Wypowiedzi autora zostały ukryte. Pokaż autora

Następna dyskusja:

Racjonalne, calosciowe rozw...




Wyślij zaproszenie do