GoldenLine
Zaloguj się
Marcin Aleksander Kłak

Marcin Aleksander Kłak Freelancer w
zakresie Jakości
oraz Inżynierii w
branży Au...

Temat: Analiza przestawień w procesie planowania produkcji

Jestem ciekaw w jakim stopniu bierzecie pod uwagę przezbrojenia podczas planowania produkcji. Ograniczacie ilość przestawień, nie bierzecie ich w ogóle pod uwagę, macie powyliczane minimalne wielkości partii a może jeszcze coś innego inne.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Analiza przestawień w procesie planowania produkcji

Witam,
nie da się w sposób jednoznaczny określić idealnego rozwiązania. Założenia mogą być różne, jednkaże w każdej firmie wygląda to zapewne inaczej, gdyż każda z nich ma inne priorytety. W mojej firmie postawą jest dostepność i jakość produktu. Oczywiście staram się ograniczać ilość przezbrojeń i zmian asortymentowych, jednak zależności jest cały ogrom z priorytetem na czele. Dlatego też uważam, ze nie można stowrzyć modelu planowania, który mozna dostosowac dla każdego rodzaju produkcji. Jest to bardzo specyficzna "działka", choć chyba w tym cały jej urok :)
Pozdrawiam
Link do wypowiedziLink
Marcin Aleksander Kłak

Marcin Aleksander Kłak Freelancer w
zakresie Jakości
oraz Inżynierii w
branży Au...

Temat: Analiza przestawień w procesie planowania produkcji

Miałem na myśli coś w stylu case study typu "planowanie produkcji w kontekście przezbrojeń w różnych przedsiębiorstwach" niż panaceum na planowanie.

Interesuje mnie zwłaszcza czy macie jakieś podejście systematyczne do tego zagadnienia. Ja dla przykładu spotkałem się z czymś takim ja wheel planing. Polega to na produkcji w tej samej sekwencji a było związane z tym iż przestawienie z jednego produktu na inny nie trwało tyle samo. Wyznaczone więc sekwencję, która minimalizowała łączny czas przestawień.
Link do wypowiedziLink
Karolina Płonka

Karolina Płonka Continuous
Improvement Manager
/ Supply Chain
Manager / S...

Temat: Analiza przestawień w procesie planowania produkcji

Witam,

zdecydowanie analizuję liczbę przestawień i staram sie ją minimalizować poprzez grupowanie "podobnych" produktów w jednej sekwencji. Oczywiście nie zawsze się to udaje bo najważniejsze jest aby klient dostał produkt na czas! :)
Link do wypowiedziLink
Marcin Aleksander Kłak

Marcin Aleksander Kłak Freelancer w
zakresie Jakości
oraz Inżynierii w
branży Au...

Temat: Analiza przestawień w procesie planowania produkcji

A czy minimalizacja poprzez grupowanie "podobnych" produktów w jednej sekwencji to jest wiedza tobie tylko znana czy została ona w jakiś sposób spisana.

Pytam bo spotkałem sytuacje gdzie planiści porostu działali bardziej instynktownie niż na bazie wiedzy i danych.
Link do wypowiedziLink

konto usunięte

Temat: Analiza przestawień w procesie planowania produkcji

Czesc,

U mnie w firmie staramy sie dedykowac konkretne SKU do konkretnych maszyn biorac pod uwage mozliwosci tych maszyn. Dodatkowo tworzymy optymalne sekwencje biorac pod uwage rozne cechy produkty tak aby minimalizowac czasy przezbrojen.
Oprocz tego posiadamy rowniez matryce mowiace, ze np. zmiana ilosci papierosow w paczce z 25 na 24 zajmuje 2h, a uruchomienie produkcji z insertem w paczce to np 1h, itp.; na tej podstawie planista moze tez przeprowadzic optymalizacje planu w celu minimalizacji czasow przezbrojen.

Problem jest taki ze tych parametrow jest bardzo duzo i nie wszystkie sa brane pod uwage ze wzgledu na ograniczenia systemowe, i tutaj wychodzi na wierzch doswiadczenie, wiedza i intuicja planisty oraz kierownika obszaru w ktorym znajduja sie planowane maszyny.

Niestety bardzo czesto optymalna sekwencja nie moze byc zastosowana ze wzgledu na braki materialowe, lub zla jakosc materialu i jego blokade przez jakosc lub inne nieprzewidywalne przyczyny.

Pozdrawiam
Lukasz
Link do wypowiedziLink
Krzysztof Liszkowicz

Krzysztof Liszkowicz Dyrektor Produkcji

Temat: Analiza przestawień w procesie planowania produkcji

Jak już zostało wcześniej napisane nie ma jednego schematu które można się trzymać gdyż każda firma ma swoją specyfikę.
Podczas procesu planowania trzeba brać pod uwagę bardzo wiele rzeczy:
- przezbrojenia
- plan dostaw do klienta
- dostępność osób przezbrajających
- plany remontów maszyn
- awaryjność
- odpad
- plan dostaw surowców do produkcji
- system logistyki wew.
- możliwości magazynowania
- ... można by tak długo.

Napewno poprzez dobre planowanie produkcji da się wiele czasu i kosztów zaoszczędzić i wygenerować wolne moce przerobowe.
Dobry planista to złoto.

podrawiam
Krzysztof
Link do wypowiedziLink
Mateusz T.

Mateusz T. kreowanie
doskonałości na
każdym etapie swojej
pracy

Temat: Analiza przestawień w procesie planowania produkcji

brane jest to jak najbardziej pod uwage, szczegolnie ze program takie informacje dostarcza, wiec bardzo łatwo je wyłapać. W mojej poprzedniej firmie nieraz jak planista cos przegapił to ludzie z produkcji przychodzili z pytaniem czy nie lepiej by było zrobić tak i tak, bo wtedy zaoszczedzimy troche czasu (przy czym pracownicy byli premiowani z produktywnosci wiec oni mieli presje na jak najszybsza produkcje)
Link do wypowiedziLink
Andrzej M.

Andrzej M. Koordynator
Logistyki, Reckitt
Benckiser

Temat: Analiza przestawień w procesie planowania produkcji

oczywiście Master Plan jest przeważnie idealny z punktu widzenia wydajności produkcji i czasem jakości ale ma niewiele wspólnego z efektywnym realizowaniem zamówień z rynku ( no chyba że ktoś ma wątpliwą przyjemność planować produkcje o stałej ilości i podziale asortymentowym)no i czesto mozliwościami dostarczenia komponentów i wywieźienia produktu gotowego
Link do wypowiedziLink
« Wróć do tematów
Odpowiedz

Podobne tematy


Następna dyskusja:

Program do skutecznego plan...




Wyślij zaproszenie do
Anuluj