Temat: Ewolucja systemu pracy

W globalnym świecie, w dobie nowych technologii i Internetu, tradycyjny system pracy ulega ewolucji. Pracownicy przestają być ograniczeni miejscem zamieszkania. Sporą część pracy w wolnych zawodach wykonuje się zdalnie. Ludzie tworzą zespoły pracujące “od projektu do projektu”. Taki system pracy jest bardziej wymagający, ale też bardzo elastyczny i wydajny.

Przykłady:

Webdesigner jako freelancer współpracuje zdalnie z agencją reklamową. Wynagrodzenie płatne jest za projektu na podstawie stawki godzinowej. Webdesigner przygotowuje layout strony internetowej pracując nad nim po kilka godzin dziennie. Dodatkowo realizuje projekt ulotki oraz kalendarza dla innego Klienta. Dzięki e-TIM w łatwy sposób organizuje taski trzech projektów. Gdy zaczyna pracę włącza “Start” a aplikacja monitoruje dokładny czas jego pracy. W momencie gdy robi przerwę, idzie np. na lunch, klika “Pauzę”, by po powrocie wcisnąć ponownie “Start” i kontynuować pracę nad projektem. Podobnie łatwo przełącza się miedzy realizacją różnych projektów, bądź tasków. Na koniec dnia pracy zapisuje listę tasków, by następnego ranka kontynuować pracę dokładnie od momentu w którym ją zakończył. Gdy projekt jest gotowy, Webdesigner przesyła go do agencji reklamowej. Po otrzymaniu feedbacku od Klienta, wprowadza poprawki. Każda kolejna poprawka równa się większej liczbie godzin pracy. Każda dodatkowa godzina pracy równa się z kolei większemu i uczciwie naliczanemu wynagrodzeniu dla Webdesignera. W momencie rozliczenia każda ze stron wie ile dokładnie czasu zajęła realizacja projektu, jak i poszczególnych zadań

Webmaster realizuje dla Klienta cięcie layoutu strony internetowej (xhtml/css). Ustalono stałe wynagrodzenie za cały projekt. Webmaster dobrze zdaje sobie sprawę iż pocięcie prostego layoutu nie jest równe cięciu zaawansowanego projektu. Mimo to decyduje się na stałą kwotę, ponieważ dzięki użyciu aplikacji e-TIM w przeszłości wie dokładnie ile średnio czasu zajmuje mu ciecie do xhtml/css. Precyzyjny pomiar czasu podczas pracy nad poprzednimi projektami tego typu daje mu możliwość sporządzenia rzetelnej wyceny. Dzięki czemu Webmaster jest pewny, że mimo z góry określonej stawki za projekt otrzyma on adekwatne wynagrodzenie.

Designer realizuje projekt folderu dla Klienta. Ustala rozliczenie na stałą kwotę, zakładając że jego realizacja zajmie mu około 20 godzin. Przesyła Klientowi projekt, zrealizowany według precyzyjnie określonych wytycznych. Klient jest bardzo zadowolony i uznaje że projekt nie wymaga wprowadzania poprawek. W momencie rozliczenia Designer widzi że spędził nad projektem tylko 13 godzin z 20 zakładanych. Poza talentem i doświadczeniem Designera w pewniej mierze jest to również zasługa Klienta, który bardzo precyzyjnie wiedział czego chce i potrafił to przekazać. W związku z tym, że realizacja zajęła mniej czasu niż zakładał Designer, może on uczciwie przyznać Klientowi np. 10% rabatu. Takie podejście na pewno sprawi że Klient wróci do Designera z następnymi zleceniami, a co więcej zacznie polecać nasze usługi.