Temat: poświęcenie krótkoterminowych celów finansowych dla...

... czyli tytuł rozdziału pewnej książki uważanej za biblię leanu i jednocześnie pierwsza zasada tego systemu.

Krótko mówiąc firma/organizacja nie-leanowa ma "zainwestować" pewien okres czasu na zmianę podejścia, filozofii, metod pracy co powinno procentować w przyszłości lepszymi wynikami wynikającymi z lepszych procesów.
Niestety, jak to zwykle bywa, każda zmiana musi być najpierw "przetrawiona", czemu często towarzyszy niechęć pracowników i znaczne obniżenie osiąganych rezultatów. Na ten temat (change management) napisano sporo poradników i szkoleń i współczesny lider jest wyposażony w narzędzia pomagające przeprowadzić zmianę w zespole.

Inną kwestią jest podejście średniego szczebla zarządzania rozumiejącego, popierającego zmianę, ale ocenianego głównie za osiąganie bieżących rezultatów, które na początku ulegną pogorszeniu.

Jeśli przez to przechodziliście, jak wyglądały podobne sytuacje w Waszych firmach? Czy udało się przeforsować nową filozofię czy została ona "poświęcona" na rzeczy chwilowego zadowolenia szefów i wszystko zostało po staremu?