пропозиції роботи
Ewa Rytka
Interim Manager
Warszawa,
mazowieckie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tej użytkowniczki
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Strategia biznesowa
Cash Management
Consulting
Integracja Przedsiębiorstw
Interim Management
Zarządzanie płynnością
Management Consulting
Zarządzanie zmianami
zarządzanie operacyjne
Optymalizacja procesów
Zarządzanie Przedsiębiorstwem
restrukturyzacja przedsiębiorstw
Optymalizacja zatrudnienia
Strategia operacyjna
Wdrożenie strategii
Języki
polski
ojczysty
angielski
biegły
rosyjski
biegły
serbski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Przewodniczący Komisji Rewizyjnej
Stowarzyszenie Interim Managers
Prelegent na konferencjach organizowanych przez Stowarzyszenie Interim Managers SIM
Członek Rady Dyrektorów
Współautor książki promującej interim management - "Menedżer do zadań specjalnych, Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem"
Autor pierwszego egzaminu w programie Certyfikacji Interim Managerów organizowanym przez Stowarzyszenie
Shadow Manager w projektach testujących metodykę projeków IM opracowaną przez Stowarzyszenie
www.stowarzyszenieim.org
Członek Rady Dyrektorów
Współautor książki promującej interim management - "Menedżer do zadań specjalnych, Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem"
Autor pierwszego egzaminu w programie Certyfikacji Interim Managerów organizowanym przez Stowarzyszenie
Shadow Manager w projektach testujących metodykę projeków IM opracowaną przez Stowarzyszenie
www.stowarzyszenieim.org
Interim Manager, Turnaround Specialist
Aktyre
Specjalista w zakresie sanacji i zarządzania kryzysowego przedsiębiorstwami przemysłowymi, handlowymi i usługowymi w Europie Centralnej i Środkowej. Doradztwo w zakresie budowy strategii rozwojowych i optymalizacji kosztowych. Główne projekty:
• Analiza poziomu zatrudnienia i uruchomienie wdrożenia oszczędności na poziomie 7,5 mln złotych rocznie w instytucji finansowej (2008-2009).
• Strategia rozwoju dla spółki przemysłowej, budowa biznes planu pod pozyskanie finansowania (2009).
• Audyt operacyjny spółki usługowej – optymalizacja procesów, wdrożenie architektury zarządczej (2014).
• Shadow manager w projektach interimowych – wsparcie dla początkującego interim managera (2014).
• Budowa strategii rozwojowej dla dużej przemysłowej grupy kapitałowej – rozwój działalności gospodarczej, integracja spółek, budowa struktur koncernowych, optymalizacje kosztowe (2015).
• Ocena efektywności zatrudnienia w sieci detalicznej, doradztwo w zakresie systemów motywacyjnych dla pracowników (2016).
• Wdrożenie optymalizacji zatrudnienia w spółce produkcyjnej (2016).
• Modyfikacja systemu rozliczania kosztu produkcji dla firmy produkcyjnej (2017).
• Interim Managing Director dla firmy handlowej (2017).
www.aktyre.pl
• Analiza poziomu zatrudnienia i uruchomienie wdrożenia oszczędności na poziomie 7,5 mln złotych rocznie w instytucji finansowej (2008-2009).
• Strategia rozwoju dla spółki przemysłowej, budowa biznes planu pod pozyskanie finansowania (2009).
• Audyt operacyjny spółki usługowej – optymalizacja procesów, wdrożenie architektury zarządczej (2014).
• Shadow manager w projektach interimowych – wsparcie dla początkującego interim managera (2014).
• Budowa strategii rozwojowej dla dużej przemysłowej grupy kapitałowej – rozwój działalności gospodarczej, integracja spółek, budowa struktur koncernowych, optymalizacje kosztowe (2015).
• Ocena efektywności zatrudnienia w sieci detalicznej, doradztwo w zakresie systemów motywacyjnych dla pracowników (2016).
• Wdrożenie optymalizacji zatrudnienia w spółce produkcyjnej (2016).
• Modyfikacja systemu rozliczania kosztu produkcji dla firmy produkcyjnej (2017).
• Interim Managing Director dla firmy handlowej (2017).
www.aktyre.pl
Interim Managing Director Poland & Ukraine
Azelis Polska
Zarządzanie bieżącą działanością spółki w Polsce i nadzór nad dzialanością na Ukrainie. Wsparcie procesów rekturacyjnych, aktualizacji strategii i budowania budżetu spółki na kolejny rok
Dyrektor Generalny
Hachette Polska
Zarządzanie przedsiębiorstwem w trakcie restrukturyzacji i optymalizacji. Opracowanie i efektywne wdrożenie strategii podniesienia zyskowności spółki obejmującej: optymalizację struktury organizacyjnej, logistyki, procesów sprzedaży oraz procesów związanych z wdrożeniem nowych produktów. Wprowadzone działania pozwoliły na poprawę wyniku operacyjnego o 20pp w ciągu 2 lat oraz poprawę zarządzania przepływami pieniężnymi. Efektywne wprowadzenie nowego segment produktów – literatury dla dorosłych pozwalającej na dywersyfikację działalności spółki oraz wzmocnienie spółki. W ostatnim roku zarządzanie procesem zamknięcia części działalności spółki.
Integration Project Manager
Dunaferr (Węgry)
Integracja finansowa, prawna i operacyjna ponad 15 podmiotów w ramach grupy Dunaferr. Zarządzanie procesem integracji i optymalizacji kosztów pracowniczych. Działania integracyjne powiązane z renegocjacją systemu wynagradzania i premiowania oraz układów zbiorowych. Projekt realizowany na zlecenie ukraińskiego inwestora na Węgrzech.
(Projekt realizowany w ramach prac Kolaja & Partners)
(Projekt realizowany w ramach prac Kolaja & Partners)
Executive Director
Zarządzanie tymczasowe w ramach projektów restrukturyzacyjnych i integracyjnych.
Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach zagrożenia płynnością.
Doradztwo w zakresie restrukturyzacji, optymalizacji operacyjnej i zarzadzania cash-flowem operacyjnym.
Główne projekty dla:
- Fresh&Co (FMCG - produkcja soków) - zarządzanie tymczasowe
- Agroziv (FMCG - produkcja mięsa) - strategia restrukturyzacji
- Opoczno (produkcja płytek ceramicznych) - model finansowy dla rozwoju zagranicznego
- Dunaferr Group (huta stali) - integracja i optymalizacja kosztów pracowniczych
Zarządzanie przedsiębiorstwem w warunkach zagrożenia płynnością.
Doradztwo w zakresie restrukturyzacji, optymalizacji operacyjnej i zarzadzania cash-flowem operacyjnym.
Główne projekty dla:
- Fresh&Co (FMCG - produkcja soków) - zarządzanie tymczasowe
- Agroziv (FMCG - produkcja mięsa) - strategia restrukturyzacji
- Opoczno (produkcja płytek ceramicznych) - model finansowy dla rozwoju zagranicznego
- Dunaferr Group (huta stali) - integracja i optymalizacja kosztów pracowniczych
Dyrektor Generalny (CEO)
Fresh&Co (Serbia)
Dyrektor Zarządzający przesiębiorstwa w trakcie restrukturyzacji i głębokiej sanacji. Działania restrukturyzacyjne i mające na celu poprawę cash-flow firmy. Renegocjacje warunków współpracy z kluczowymi dostawcami i bankami. Utrzymanie funkcjonowania firmy bez blokady rachunków ze strony instytucji finansowych do czasu znalezienia inwestora strategicznego.
Projekt kontynuowany jako doradczy do marca 2006
(Projekt realizowany w ramach prac Kolaja & Partners)
Projekt kontynuowany jako doradczy do marca 2006
(Projekt realizowany w ramach prac Kolaja & Partners)
Senior Associate
CII Group
Doradztwo w zakresie restrukturyzacji i optymalizacji operacyjnej. Modelowanie architektury zarządczej i tworzenie narzędzi do sprawnego zarządzania organizacją: modele rozliczania kosztów, struktury zarządcze, system motywowania pracowników i zarządzania przez cele.
Główne projekty:
- Elektrim (strategia rozwoju w nowej branży, narzędzia kontrolingowe)
- Opoczno (system Activity Based Costing, Zarządzanie przez Cele - MbO)
- KGHM Polska Miedź - analiza celów akwizycyjnych i partnerów handlowych w krajach WNP
- Centrul Medical Unirea - strategia rozwoju centrum medycznego
Projekty wewnętrzne:
- Stworzenie architektury zarządczej dla noworejestrowanej spółki w Polsce
- Strorzenie procedur wewnętrznych dla działalności finansowej, administracyjne i kadrowej
Główne projekty:
- Elektrim (strategia rozwoju w nowej branży, narzędzia kontrolingowe)
- Opoczno (system Activity Based Costing, Zarządzanie przez Cele - MbO)
- KGHM Polska Miedź - analiza celów akwizycyjnych i partnerów handlowych w krajach WNP
- Centrul Medical Unirea - strategia rozwoju centrum medycznego
Projekty wewnętrzne:
- Stworzenie architektury zarządczej dla noworejestrowanej spółki w Polsce
- Strorzenie procedur wewnętrznych dla działalności finansowej, administracyjne i kadrowej
Office Manager
Target Professional English Consultants
Szkolenia i kursy
Akademia Fotografii - Kurs podstawowy (2008)
Association of Chartered Certified Accountants (1998-2001)
Association of Chartered Certified Accountants (1998-2001)
Edukacja
Global MBA, MBA
TRIUM Global EMBA - NYU Stern, LSE, HEC
Finanse i Bankowość, magisterskie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Specjalizacje
Edukacja/Szkolenia
Zarządzanie edukacją
Finanse/Ekonomia
Doradztwo/Konsulting
Finanse/Ekonomia
Zarządzanie finansami
Human Resources/Zasoby ludzkie
Inne
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji
Zainteresowania
fotografia, literatura, podróże
Organizacje
Stowarzyszenie Interim Managers (SIM) www.stowarzyszenieim.org
Inne
@: ewa.rytka@aktyre.pl
Książka:
Teraz dostępna dzięki wydawnictwu Helion: "Menedżer do zadań specjalnych, Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem" - autorzy: Monika Buchajska-Wróbel, Roman Wendt, Ewa Rytka, Jan Gasparski, Katarzyna Gajda, Monika Buchajska-Wróbel, Katarzyna Gajda, ISBN 978-83-246-3071-4, http://onepress.pl/ksiazki/menedzer-do-zadan-specjalnych-czasowe-zarzadzanie-przedsiebiorstwem-monika-buchajska-wrobel-roman-wendt-ewa-rytka-jan-gasparski-katarzyna-gajda,medoza.htm
"Interim Management w Polska - nowe oblicze kariery managera inny wymiar zarządzania firmą" - autorzy: Monika Buchajska-Wróbel, Katarzyna Gajda, Jan Gasparski, Ewa Rytka, Roman Wendt, Wydawca: Stowarzyszenie Interim Managers, ISBN 978-83-932105-0-3, Wydanie I - 12.2010
Artykuły / Wystąpienia:
„Zarządzający na chwilę” wywiad dla Pulsu Biznesu, 3 listopada 2014, (autor: Rafał Fabisiak)
"W tym roku firmy będą przygotowywać się do nowych inwestycji" wywiad dla Dziennika Gazety Prawnej, 9 stycznia 2010, (autor: Urszula Mirowska)
"Dzień z prywatyzacją w TVN CNBC Biznes", dyskusja nt. doświadczeń prywatyzacyjnych w Europie, 15 września 2009, prowadzący: Rafał Wojda
"Firmy wynajmują czasowych menedżerów" wywiad dla Gazety Prawnej, 3 września 2009, (autor: Urszula Mirowska)
"Zatrudnij czasowego managera" http://blog.managerpoint.pl/blog/zarzadzanie/zatrudnij-czasowego-managera/
"Menedżerowie do zadań specjalnych" wywiad dla Rzeczpospolitej, 29 maja 2009 (autor: Anita Błaszczak)
"Distressed Assets Restructuring in Poland", International Corporate Rescue, Volume 5, Issue 2, 2008 (autorzy: Michał Barłowski, Ewa Rytka)
"Jak zatrudnić w firmie Interim Managera", Dziennik 30.6.2008 (autor: Małgorzata Pukropek, konsultacja merytoryczna: Ewa Rytka)
"Złe długi", Gazeta Bankowa 1/2008
"W skórze właściciela - alternatywa dla banków", Gazeta Bankowa, 9-15 lipca 2007
"TOP 500, Bałkany z przyszłością", Manager Magazine, wrzesień 2006
"SOS za kompanije", wywiad dla Ekonomist magazien (Serbia), maj 2006
"Lepiej pomóc, niż stracić", Gazeta Bankowa, 11-17 lipca 2005
Książka:
Teraz dostępna dzięki wydawnictwu Helion: "Menedżer do zadań specjalnych, Czasowe zarządzanie przedsiębiorstwem" - autorzy: Monika Buchajska-Wróbel, Roman Wendt, Ewa Rytka, Jan Gasparski, Katarzyna Gajda, Monika Buchajska-Wróbel, Katarzyna Gajda, ISBN 978-83-246-3071-4, http://onepress.pl/ksiazki/menedzer-do-zadan-specjalnych-czasowe-zarzadzanie-przedsiebiorstwem-monika-buchajska-wrobel-roman-wendt-ewa-rytka-jan-gasparski-katarzyna-gajda,medoza.htm
"Interim Management w Polska - nowe oblicze kariery managera inny wymiar zarządzania firmą" - autorzy: Monika Buchajska-Wróbel, Katarzyna Gajda, Jan Gasparski, Ewa Rytka, Roman Wendt, Wydawca: Stowarzyszenie Interim Managers, ISBN 978-83-932105-0-3, Wydanie I - 12.2010
Artykuły / Wystąpienia:
„Zarządzający na chwilę” wywiad dla Pulsu Biznesu, 3 listopada 2014, (autor: Rafał Fabisiak)
"W tym roku firmy będą przygotowywać się do nowych inwestycji" wywiad dla Dziennika Gazety Prawnej, 9 stycznia 2010, (autor: Urszula Mirowska)
"Dzień z prywatyzacją w TVN CNBC Biznes", dyskusja nt. doświadczeń prywatyzacyjnych w Europie, 15 września 2009, prowadzący: Rafał Wojda
"Firmy wynajmują czasowych menedżerów" wywiad dla Gazety Prawnej, 3 września 2009, (autor: Urszula Mirowska)
"Zatrudnij czasowego managera" http://blog.managerpoint.pl/blog/zarzadzanie/zatrudnij-czasowego-managera/
"Menedżerowie do zadań specjalnych" wywiad dla Rzeczpospolitej, 29 maja 2009 (autor: Anita Błaszczak)
"Distressed Assets Restructuring in Poland", International Corporate Rescue, Volume 5, Issue 2, 2008 (autorzy: Michał Barłowski, Ewa Rytka)
"Jak zatrudnić w firmie Interim Managera", Dziennik 30.6.2008 (autor: Małgorzata Pukropek, konsultacja merytoryczna: Ewa Rytka)
"Złe długi", Gazeta Bankowa 1/2008
"W skórze właściciela - alternatywa dla banków", Gazeta Bankowa, 9-15 lipca 2007
"TOP 500, Bałkany z przyszłością", Manager Magazine, wrzesień 2006
"SOS za kompanije", wywiad dla Ekonomist magazien (Serbia), maj 2006
"Lepiej pomóc, niż stracić", Gazeta Bankowa, 11-17 lipca 2005
Grupy
Kobiety w Konsultingu
Grupa przede wszystkim dla kobiet, które interesują się doradztwem biznesowym oraz które pracowały, pracują lub planują rozpocząć karierę w konsultingu.
Zarządzanie
Grupa dla zarządzających, chcących zarządzać i lubiących dzielić się wiedzą z zakresu zarządzania.
