Elżbieta Kwapińska

HISTORIA ZAWODOWA

ELEKTROBUDOWA S.A., Konin, Polska, 05.2015-01.2016
DYREKTOR WYDZIAŁU STACJI I SYSTEMÓW ELEKTROENERGETYCZNYCH (150 osób), zarządzająca Programem Projektów Strategicznych dla poprawy niezawodności pracy Krajowego Systemu Elektroenergetycznego
dla PSE SA , PGE, ENEA, ENERGA, RWE: Rozbudowa stacji 220/110 kV Skawina o rozdzielnię 400 kV i 110 kV, Rozbudowa i modernizacja stacji Byczyna wraz z wprowadzeniem linii 400kV, Rozbudowa stacji 400/110 kV Słupsk
w celu przyłączenia farm wiatrowych o mocy 560MW. Optymalizacja procesów organizacyjnych.

POLIMEX MOSTOSTAL S.A., Warszawa, Polska, 03. 2014–04.2015 DYREKTOR HANDLOWY PROJEKTU KOZIENICE Budowy Bloku Energetycznego na parametry nadkrytyczne opalanego węglem kamiennym o mocy 1075 MWe. Odpowiedzialna za efektywne zarządzanie procedurami w Projekcie, warunkami kontraktowymi w relacjach
z Klientem, Partnerem i Dostawcami.

WS ATKINS Polska Sp. z o.o., Warszawa, Polska, 10. 2012 – 08.2013
KIEROWNIK NADZORU INWESTORSKIEGO ZESPOŁU PROJEKTU WYKONAWCZEGO LNG TERMINAL w Świnoujściu, odpowiedzialna za zarządzanie zespołem weryfikacji projektów, zapewnienie profesjonalnej kadry
do wykonywania prac zgodnie z wymaganiami Kontraktu, weryfikowanie Planów Kontroli i Badań GRI na zapewnienie zgodności z normami europejskimi i polskimi, prawem i Prawem Budowlanym, oraz wymaganiami instytucji urzędowych, tj. UDT, TDT, i Procedurami. Odpowiedzialna za analizę wykonania na zgodność z projektowaniem, identyfikowanie ryzyk i potencjalnych zagrożeń dla udanej realizacji projektu oraz proponowanie potencjalnych rozwiązań i zaleceń oraz raportów.

SENER Sp. z o.o., Warszawa, Polska, 09. 2010 – 08.2012
DYREKTOR ROZWOJU ENERGII I PROCESÓW na obszarze Polski, krajów bałtyckich i krajów w strefie wpływów biura w Polsce; Odpowiedzialna za Rozwój Planów działań i Strategii firmy, rozpoznanie rynków sektora paliw
i energii oraz zarządzanie pozycjonowaniem firmy SENER na polskim rynku: rozwój relacji z Klientami, takimi jak PKN ORLEN, LOTOS, PGNiG, PGE, TAURON. Negocjacje i uzgadnianie umów kooperacyjnych EPC / Projektowanie, Zakupy i Budowa/ do Kontraktów „pod klucz” budowy terminala naftowego, bloków energetycznych, zakładów termicznego przekształcania odpadów, instalacji odsiarczania spalin w elektrociepłowniach z Partnerami i Podwykonawcami. Odpowiedzialna za oferty handlowe i negocjacje w przetargach publicznych t.j., budowa Elektrociepłowni Stalowa Wola 400 MWe, EC Tychy 95 MWe, Koksownia „Przyjaźń” 65MWe, EC Katowice 135 MWe, EC Nowa 50 MWe, EC Rzeszow 29 MWe i 26 MWt i Zakłady Termicznego Przekształcania Odpadów Komunalnych, 240 .000 Mg/r Krakow. Składanie
w imieniu SENER oświadczeń wiedzy i woli, wnoszenie środków ochrony prawnej. Prezentacja firmy na Konferencjach.

BIS MainServ, Warszawa, Polska - 2010
KIEROWNIK PROJEKTU ds. PLANOWANIA i KOORDYNACJI / w strukturze firmy konserwacyjnej warszawskich elektrociepłowni odpowiedzialna za wyceny i ofertowanie prac remontowych i modernizacyjnych w przetargach publicznych, między innymi dla PKN ORLEN, METRO Warszawskie, RWE Operator.

EC Harris, Warszawa, Polska - 2007 – 2009
STARSZY KONSULTANT i KIEROWNIK PROJEKTU odpowiedzialna za ocenę, raporty Due Diligence, opinie
dla obiektów zbudowanych, jak również działek pod przyszłe inwestycje dla wsparcia transakcji z kluczowymi Klientami na rynku nieruchomości. Zarządzała projektami inwestycyjnymi budowanych nieruchomości. Weryfikowała studia wykonalności projektów infrastrukturalnych ze wsparciem finansowym UE, 265 milionów EURO, w zakresie finansowym, środowiskowym, technicznym;

THOMSON DISPLAYS POLSKA, Sp. z o. o. , Piaseczno, Polska - 1994 – 2007
SZEF PROJEKTU, 1996-2007. Z sukcesem zarządzała portfelem projektów międzynarodowych i była odpowiedzialna
za techniczne, organizacyjne, handlowe i finansowe aspekty realizacji inwestycji, zapewniając optymalizacje kosztów
i efektów. Formułowała i administrowała Wydatki Inwestycyjne, CAPEX. Zarządzała projektami zgodnie z najlepszymi praktykami, metodologią PMI, specyfikacjami, kontrolą finansów z poszanowaniem standardów technicznych i jakości ISO. Zdobyła doświadczenie w zarządzaniu przedsięwzięciami wdrażania urządzeń i systemów światowego pochodzenia, gdzie wykazała się profesjonalnym zarządzaniem i bardzo dobrą komunikacją z dużymi zespołami wykonawców zagranicznych
i krajowych w Polsce i zagranicą.
1995 – 2003 DORADZTWO W PRZEKSZTAŁCENIACH ORGANIZACYJNYCH MONTOWNI
(zatrudnienie 4000 pracowników) Odpowiedzialna za opracowanie optymalizację procesów poprzez modernizacje cykli pracy maszyn produkcyjnych oraz zadań i funkcji ludzi na stanowiskach pracy w strukturach organizacyjnych, wnosząc poprawę efektywności i wskaźników produkcji, redukcję kosztów oraz wzrost zysków we współpracy z konsultantami: Compass Group Consultants to Management, Deloitte & Touche Financial Consulting, Mc Kinzey, Science Management Corporation, Kepner-Tregoe Project Management.
SZEF SŁUŻBY SPECJALISTÓW UTRZYMANIA RUCHU, 1994-1995. Z pełną odpowiedzialnością kierowała Zespołem inżynierów specjalistów (28), nadzorowała remonty maszyn oraz programy prewencyjne, osiągając redukcję awarii i czasów postojów.