пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Z przyjemnością informuję o ukazaniu się książki p.t. „Doskonalenie strumienia wartości”. autorstwa Joanny Czerskiej - Właściciela i Trenera firmy LeanQ Team.
Opis książki:
Książka ukazuje perspektywy optymalizacji przedsiębiorstwa opartej na koncepcji lean (ang. lean – szczupły). Efektem jest tworzenie samodoskonalącej się organizacji nastawionej na efektywne gospodarowanie zasobami dla zrealizowania zapotrzebowania generowanego przez rynek w taki sposób, aby zapewnić maksymalizację zysku. Należy zacząć od zdiagnozowania stanu istniejącego, wyznaczyć wizję stanu przyszłego, zaplanować zmiany, które doprowadzą nas do celów określonych wizją stanu przyszłego i przyjąć mierniki oceny efektywności procesu realizacji zmian. Problemem jest umiejętność spojrzenia na firmę jako całość i zrozumienie przez każdego pracownika jego miejsca w organizacji i wpływu, jaki na nią wywiera.
Do kogo skierowana jest książka? Przede wszystkim do menedżerów – tych, którzy poszukują rozwiązań mających na celu poprawę wyników finansowych firmy. Do wszystkich tych, którzy zostali postawieni przed zadaniem redukcji zapasów, zwiększenia wydajności produkcji i produktywności. Do studentów i tych, którzy chcą poznać warunki funkcjonowania firm i realne problemy, z którymi spotyka się każdy, kto kiedykolwiek uczestniczył w procesie realizacji zlecenia. Do poszukujących rozwiązań i inspiracji w doskonaleniu swojej organizacji.
wydawnictwo DIFIN
wydanie 2009 r.
ISBN: 978-83-7251-942-9
Książka dostępna jest w sprzedaży firmy: LeanQ Team (marketing@lean.info.pl) oraz wydawnictwie Difin i wielu księgarniach internetowych.Dawid Jażdżewski edytował(a) ten post dnia 02.04.09 o godzinie 12:53 -
Narzędzia Doskonalenia Produkcji-Szansą na poprawę efektywności
Serdecznie Zapraszam na szkolenie otwarte z tematu Narzędzia Doskonalenia Produkcji, które odbędzie się w dniach 4-6 Marca w Gdańsku (Hotel Galion)
Szkolenie będzie trwało 3 dni i zostało podzielone na 3 sesje:
Sesja I
5S i Standaryzacja pracy
(Cele:
-Przekazanie wiedzy na temat 5S,
-Przedstawienie korzyści i efektów wynikających z 5S na przykładzie gry symulacyjnej
-Prezentacja modelowego Programu 5S z przykładowymi procedurami postępowania I wykorzystywaną dokumentacją (wzory formularzy, kart kontrolnych, audytów 5S)
-Przekazanie praktycznych wskazówek do tego jak należy się przygotować do wdrożenia 5S
-Przekazanie wiedzy na temat standaryzacji pracy
-Przedstawienie korzyści i efektów wynikających z zastosowania standaryzacji pracy
-Przekazanie wiedzy na temat budowania standardów pracy na przykładzie gry symulacyjnej
-Przekazanie praktycznych wskazówek do tego jak należy się przygotować do wdrożenia standaryzacji
-Prezentacja przykładowych kart standaryzacji)
Sesja II
One Piece Flow , Kanban przystanowiskowy i Butterfly
(Cele:
-Zdobycie umiejętności przydzielania obsady i podziału zadań w przepływie jednej sztuki celem efektywnego wykorzystania zasobów na przykładzie gry symulacyjnej.
-Przekonanie kadry do zasadności wykorzystania przepływu jednej sztuki.
-Przekazanie wiedzy z zakresu projektowania kanbana przystanowiskowego.
-Zdobycie umiejętności w zakresie kalkulacji zapasu przystanowiskowego i projektowania supermarketów przystanowiskowych.
-Zrozumienie funkcji i znaczenia osoby zasilającej stanowiska w materiał (Butterfly'a).
-Przekazanie wiedzy z zakresu kalkulacji trasy Butterfly'a.)
Sesja III
SMED i TPM
(Cele:
Prezentacja i zapoznanie z narzędziem SMED.
-Metodyka analizy i oceny przezbrojenia maszyny.
-Propozycja i wdrożenie rozwiązań w celu skrócenia przezbrojenia.
-Analiza efektywności i czasu trwania przezbrojenia przed i po usprawnieniach.
-Przygotowanie osób odpowiedzialnych za analizę przezbrojeń
-Nabycie praktycznych umiejętności w zakresie rozpoznawania, stosowania oraz wykorzystania narzędzia doskonalenia procesów zarządzania utrzymaniem ruchu.
-Przekonanie uczestników szkolenia do zasadności wdrożenia TPM i zachęcić do niej.
-Przekazanie wiedzy i praktycznych rozwiązań stosowanych za pomocą TPM.
Podstawową techniką szkoleniową są warsztat i ćwiczenia (m.in. gra symulacyjna), technikami uzupełniającymi są dyskusja i wykład.
W przypadku rezerwacji do dnia 20.02.2009, jak również przy zgłoszeniu większej ilości osób możliwe rabaty.
W celu uzyskania szczegółowego programu szkolenia, lub w przypadku jakichkolwiek pytań proszę o kontakt.
Dawid Jażdżewski
e-mail: djazdzewski@lean.info.pl
tel.kom.: 0 519 196 344Dawid Jażdżewski edytował(a) ten post dnia 14.02.09 o godzinie 11:42 -
Karolina Wąsik:
Witam,
Chciałabym się dowiedzieć, jaki jest koszt tego szkolenia?
Z góry dzieki za info,
Pozdrawiam,
Karolina
Witam, koszt szkolenia to 1800 zł.
W przypadku zgłoszenia większej liczby uczestników stosujemy rabaty.
Przygotowaliśmy Harmonogram szkoleń otwartych na cały 2009 rok.
Prowadzone będą szkolenia w tematach:
Narzędzia "twarde"
1.Lean Management - gra symulacyjna
2.Analiza potencjału przedsiębiorstwa
3.Mapowanie strumienia wartości
4.5S i wizualizacja stanowisk pracy
5.Standaryzacja pracy
6.Projektowanie gniazd wytwórczych – metodyka przepływu jednej sztuki (One-Piece-Flow)
7.Skracanie czasów przezbrojeń - metodyka SMED
8.Zarządzanie utrzymaniem ruchu - koncepcja Total Productive Maintenance
9.Planowanie operacyjne produkcji w oparciu o Pull System (w tym Kanban i Heijunkę)
10.Planowanie długoterminowe i zarządzanie zapasami
11.Zarządzanie zaopatrzeniem
Narzędziami „miękkimi”
1.Zarządzanie kompetencjami pracowników
2.Program Pomysłów Pracowniczych
3.Program Rozwiązywania Problemów
4.Trening Trenera
5.Trening Lidera Lean
6.Zintegrowany system motywacyjny i system wynagrodzeń
7.Kaizen i narzędzia rozwiązywania problemów
8.Zarządzanie projektami
9.Badanie opinii i poziomu zadowolenia
10.Zarządzanie projektami
11.Sztuka negocjacji handlowych
12.Zarządzanie zespołem
13.Sprzedaż usług finansowych
14.Asertywność w relacjach biznesowych
Zainteresowane osoby proszę o kontakt bezpośrednio na adres e-mail:
djazdzewski@lean.info.pl
lub telefonicznie:
519 196 344 -
Serdecznie zapraszamy na szkolenie z tematu:
ZARZĄDZANIE ZAPASEM ORAZ PLANOWANIE PRODUKCJI – KANBAN I HEIJUNKA
System Kanban (systemem ssący) – system zarządzania poziomem zapasów mający zastosowanie w odniesieniu do zapasów materiałowych, produkcji w toku i wyrobów gotowych; pozwala stworzyć mechanizmy redukcji zapasów i ułatwia planowanie działań operacyjnych w obszarze produkcji i zaopatrzenia.
- Dowiedz się od kogo i czego zależą poziomy zapasów utrzymywane
w Twojej firmie
- Dowiedz się dlaczego warto wdrożyć system Kanban
- Poznaj mechanizmy działania systemu Kanban
- Naucz się jak można skutecznie zredukować poziom zapasów
Heijunka – narzędzie zrównoważonego planowania produkcji, którego celem jest efektywne wykorzystanie posiadanych zdolności wytwórczych
- Poznaj mechanizmy zrównoważonego planowania produkcji
- Dowiedz się w jaki sposób można ułatwić planowanie w Twojej
firmie za pomocą narzędzia Heijunki
Cel:
1.Przekazanie wiedzy na temat zasad budowy i funkcjonowania
systemu Kanban,
2.Przedstawienie korzyści i efektów wynikających z zarządzania
zapasami opartego na systemie Kanban na przykładzie ćwiczeń
oraz gry symulacyjnej
3.Przekazanie wiedzy na temat planowania w oparciu o system
Kanban i Heijunka
Wynik:
1.Zdobycie wiedzy na temat zarządzania zapasami przy
wykorzystaniu systemu Kanban
2.Zdobycie wiedzy na temat planowania w systemie Kanban i
Heijunka
Szkolenie odbędzie się w Gdańsku w dniach 27-28.01-2009 r.
Zainteresowani uzyskaniem bardziej szczegółowych informacji proszeni są o kontakt:
Dawid Jażdżewski
LeanQ Team
e-mail: djazdzewski@lean.info.pl
tel.: 519 196 344
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
