Dariusz Stępień

Bezpośredni nadzór nad planowaniem, realizacją i ewaluacją kampanii fundrisingowych i społecznych.
Rozwój kanałów dystrybucji i promocji idei Fundacji.
Współodpowiedzialność za wyniki finansowe.

Odpowiedzialność za przygotowanie i nadzór nad realizacją strategii sprzedażowych w rolnictwie, wdrożenia strategii zarządzania ryzykiem oraz procedur controllingowych
(1) opracowywanie prognoz i analiz rynków rolnych i finansowych
(2) opracowanie wytycznych do strategii zmian strukturalnych na rynku rolnym w Polsce i promowanie dynamicznego modelu zarządzania ryzykiem
(3) społecznik i wolontariusz - prowadzenie projektów społecznych, kulturalnych i integracyjnych
(4) ojciec dzieciom

Odpowiedzialność za wdrożenie strategii kontraktowej, strategii zarządzania ryzykiem cenowym, ustabilizowanie marż oraz procesów controllingowych
(1) opracowanie zasad zarządzania ryzykiem w obszarze handlu i finansów, w szczególności: polityki zarządzania ryzykiem jak i określenia zasobów niezbędnych do jej wdrożenia i realizacji
(2) budowa zespołu zarządzania ryzykiem
(3) opracowanie raportu pozycji oraz dynamicznych (uwzględniających zmienne rynkowe) cenników
(4) współpraca z brokerami w środowisku międzynarodowym
(5) rekomendowanie strategii cenowych oraz ofert cenowych
(6) planowanie i prognozowanie w obszarze handlu i finansów
(7) przygotowywanie miesięcznych raportów zarządczych dla kierownictwa firmy
SUKCESY: ZWIĘKSZENIE I STABILIZACJA MARŻ KONTRAKTOWYCH, WZROST WYNIKU FINANSOWEGO ORAZ ZBUDOWANIE ZESPOŁU, PROCESÓW I NARZĘDZI HANDLOWYCH, CONTROLLINGOWYCH I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

Odpowiedzialność bezpośrednia przed właścicielami firmy za:
(1) prowadzenie strategicznych projektów - lokalnie i w ramach Grupy
(2) nadzór nad procesami zakupowymi i handlowymi w grupie kapitałowej
(3) nadzór i odpowiedzialność za prowadzone postępowania sądowe oraz współpraca z prawnikami wewnętrznymi oraz zewnętrznymi
(4) wdrożenie dwóch nowych segmentów biznesowych: bioestrów i gliceryny oraz chemii gospodarczej B2C
(5) nadzór nad działalnością spółek z Grupy
(6) kreowanie, wdrażanie i kontrolowanie planów krótko-, średnio- i długoterminowych firmy w zakresie sprzedaży, marketingu, finansów, inwestycji), nadzór nad przygotowywaniem rocznego budżetu, forecastu, planu wieloletniego oraz kontrola ich realizacji i analiza odchyleń
(7) prowadzenie negocjacji z kluczowymi interesariuszami: klientami, bankami, dostawcami
SUKCESY: REALIZACJA I URUCHOMIENIE STRATEGICZNEGO PROJEKTU INWESTYCYJNEGO (BUDOWA BIOESTROWNI), PROWADZENIE I UMORZENIE POSTĘPOWANIA PODATKOWEGO O WARTOŚCI CA.405 MLN PLN, RESTRUKTURYZACJA FINANSOWA GRUPY KAPITAŁOWEJ I OPTYMALIZACJA KOSZTOWA O WARTOŚCI CA. 30 MLN PLN Y/Y, WPROWADZENIE SPÓŁKI DO DYSKONTÓW I DUŻYCH SIECI HANDLOWYCH

BRASCO S.A.
SZEF ZESPOŁU CONTROLLINGU I ANALIZ
Zakres odpowiedzialnośOdpowiedzialność za rachunkowość finansową oraz raportowanie, jak i za kontroling i dostarczanie kierownictwu firmy wiarygodnych informacji niezbędnych do podejmowania strategicznych decyzji
(1) kierowanie obszarami controllingu i finansów
(2) budowa narzędzi wspomagających podejmowanie decyzji biznesowych (dynamiczne cenniki, raporty pozycji, raporty systemowe, proste narzędzia CRM)
(3) sporządzanie raportów i analiz finansowych w obszarze sprzedaży, marż i kosztów; przygotowywanie analiz rentowności kontraktów; przygotowywanie budżetów i prognoz finansowych; przygotowywanie raportów zarządczych; przygotowywanie analiz i raportów ad hoc
(4) udział w procesach due-dilligence w projektach fuzji i przejęć oraz udział w pracach nad finansowaniem transakcji typu M&A, opracowywanie struktury kapitałowej
(5) udział w procesach sprzedaży spółek z portfela holdingu: współpraca z zarządami oraz doradcami finansowymi i prawnymi
(6) tworzenie budżetów oraz kontrola ich realizacji; analiza odchyleń wyników od przyjętych założeń budżetowych i rekomendowanie działań korygujących
(7) przygotowywanie analiz finansowych i prognoz oraz obliczanie efektywności ekonomicznej - raportowanie do zarządu
(8) współpraca z działem księgowości
SUKCESY: OPRACOWANIE BIZNESPLANU I UDZIAŁ W ORGANIZACJI FINANSOWANIA DLA STRATEGICZNEGO PROJEKTU INWESTYCYJNEGO O WARTOŚCI CA. 200 MLN PLN, OPTYMALIZACJA STRUKTUR KAPITAŁOWEJ GRUPY, STWORZENIE CENTRÓW PRZYCHODOWO-KOSZTOWYCHci: Sporządzanie raportów i analiz finansowych w obszarze sprzedaży, marż i kosztów; przygotowywanie analiz rentowności kontraktów; przygotowywanie budżetów i prognoz finansowych; przygotowywanie raportów zarządczych; przygotowywanie analiz i raportów ad hoc.
Udział w procesach due-dilligence w projektach fuzji i przejęć oraz udział w pracach nad finansowaniem transakcji typu M&A, opracowywanie struktury kapitałowej
Udział w procesach sprzedaży spółek z portfela holdingu: współpraca z zarządami oraz doradcami finansowymi i prawnymi

Odpowiedzialność za realizację i zakończenie podpisaniem umowy projektów prywatyzacyjnych oraz udział w zespołach przetargowych oraz w tworzeniu prawa oraz strategii sektorowych
(1) tworzenie planów, harmonogramów, prowadzenie negocjacji
(2) realizacja projektów prywatyzacyjnych w trybie publicznym (współpraca z doradcami prywatyzacyjnymi, udział w negocjacjach transakcyjnych, przygotowanie dokumentów i rekomendacji, analiza ofert, przygotowanie i prowadzenie procesów due-dilligence po stronie sprzedającego)
(3) nadzór nad przygotowaniem pełnej dokumentacji przetargowej i prowadzenie procedur przetargowych (opracowanie SIWZ, analiza ofert, przewodniczący i sekretarz komisji przetargowych, realizacja przedmiotu zamówienia)
(4) nadzór właścicielski (udział w posiedzeniach rad nadzorczych, przygotowanie dokumentów i rekomendacji w zakresie sposobu głosowania na WZA, reprezentowanie akcjonariusza podczas WZA)
SUKCESY: PROWADZENIE I ZAKOŃCZENIE PROCESU PRYWATYZACJI NAJWIĘKSZEJ SPÓŁKI FARMACEUTYCZNEJ W POLSCE, UDZIAŁ W TWORZENIU PRAWA FARMACEUTYCZNEGO ORAZ STRATEGII PRYWATYZACJI SEKTORA FARMACEUTYCZNEGO