Dariusz Kazimierz Krześniak

Odpowiedzialność: Zarządzanie firmą (wyznaczanie celów i ich osiąganie),Rozwój firmy, Zarządzanie nieruchomościami (AM, PM, FM), Pośrednictwo w obrocie nieruchomościami i powierzchniami, Doradztwo inwestycyjne (analizy finansowe, analizy rynku, analizy inwestycji), zarządzanie portfelem (plany wzrostu wartości, plany zarządzania nieruchomościami, analizy wykonalności).
Dokonania: Zbudowanie firmy od początku, Zbudowanie wizji, misji, strategii firmy, Wyszkolenie pracowników – stworzenie zespołu, Zbudowanie organizacji firmy wirtualnej zarządzanej projektowo, Przez 5 kolejnych lat osiągnięcie zysku wyższego od planowanego, Wdrożenie nowoczesnych metod zarządzania nieruchomościami, Zinformatyzowanie procesu zarządzania.

Odpowiedzialność: Restrukturyzacja firmy, Zarządzanie hurtem I detalem (marketing I sprzedaż), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Zarządzanie nieruchomościami, Rozwój, Prywatyzacja firmy.
Dokonania: Opracowanie planu restrukturyzacji firmy, Restrukturyzacja organizacyjna przedsiębiorstwa spółki, Wdrożenie nowoczesnych metod zarządzania firmą handlową (centralizacja zakupów, informatyzacja zasobów informacyjnych firmy, standaryzacja procesów), Restrukturyzacja zatrudnienia (negocjacje ze związkami zawodowymi, redukcja zatrudnienia o kilka tysięcy pracowników), zarządzanie personelem I majątkiem firmy, zarządzanie rozwojem I restrukturyzacją dużego przedsiębiorstwa (Aktywa PLN 105m, obroty PLN 519m, HQ + jedenaście oddziałów + 600 punktów sprzedaży w całej Polsce, zatrudnienie 4500 – dane 31.12.1997r.), Prywatyzacja spółki, Efektywna restrukturyzacja finansowa spółki

Odpowiedzialność: Tworzenie strategii firmy, Rozwój organizacji firmy.
Dokonania: Wdrożenie systemu zarządzania przez cele, (technika PRICE, program, Manage Pro delegowanie uprawnień, zarządzanie czasem,), Wdrożenie systemu informacji i raportowania, budżetowania i kontrolingu (elementy TQM, przygotowanie do uzyskania certyfikatu ISO9000),

Dokonania: Wygranie konkursu na doradcę banku przy wyborze firm w procesie powszechnej prywatyzacji. Przygotowanie ocen biznesowych przedsiębiorstw z różnych branż na terenie całej Polski wykorzystanych przy wyborze firm w procesie powszechnej prywatyzacji.

Dokonania: Restrukturyzacja organizacyjna i finansowa małej firmy handlowej, Rekordowe miesięczne przychody, Osobiste gratulacje firmy Suzuki za poziom sprzedaży w rankingu Europy.

Odpowiedzialność: Zarządzanie firmą,
Dokonania: Zbudowanie firmy od początku, Organizacja firmy projektowo-produkcyjnej w branży odzieżowej.

Odpowiedzialność: Zarządzanie produkcją i zabezpieczeniem techniczno-administracyjnym przedsiębiorstwa, restrukturyzacja i prywatyzacja firmy. Negocjacje z kontrahentami zagranicznymi, Radą pracowniczą i związkami zawodowymi,
Dokonania: Restrukturyzacja przedsiębiorstwa państwowego, Przygotowanie PP do prywatyzacji, Wdrożenie organizacji projektowania mody pod potrzeby klienta, Przygotowanie zmiany organizacji produkcji ubrań, Uregulowanie stanów prawnych nieruchomości firmy.

Odpowiedzialność: Zarządzanie produkcją, sprzedażą i rozwojem (wdrożenia nowych produkcji)
Dokonania: Zorganizowanie firmy, organizacja produkcji, Uruchomienie działalności produkcyjnej firmy.

Odpowiedzialność: Zabezpieczenie materiałowe i organizacyjne produkcji wydziału mechanicznego (400 pracowników produkcyjnych), Prowadzenie projektu wdrożeniowego.
Dokonania: Wdrożenie systemu zarządzania produkcją na wydziale mechanicznym, Wdrożenie systemu wykorzystania informatyki w procesie zarządzania produkcją przedsiębiorstwa, Zarządzanie częścią konstrukcji mechanicznej międzynarodowego projektu wdrożeniowego