Dariusz Bielecki

Pracuję obecnie w dziale Utrzymania Ruchu. Do moich obowiązków należy:
- przygotowanie analiz związanych z działaniem działu Utrzymania Ruchu
- raportowanie i monitorowanie wskaźników związanych z Utrzymaniem Ruchu (np. MTBF, MTTF) z wykorzystaniem przygotowanych przeze mnie zautomatyzowanych formatek Excel
- wsparcie dla Magazynu Części Zamiennych - zamawianie części, kontakt z dostawcami, monitorowanie wskaźników (wartość magazynu, części poniżej stanu Min, ze stanem 0 itp.) z wykorzystaniem przygotowanych przeze mnie zautomatyzowanych formatek Excel

Ponadto, w ramach projektów:

- Wspierałem analityczne przy wdrażaniu SAP w Magazynie Cz. Z., dostarczanie informacji i danych dla firmy zewnętrznej

- Przygotowałem nowe Min i Max w związku z wdrożeniem SAP dla ponad 23 tys. części w Magazynie Cz. Z.

- Projekt 6 sigma - optymalizacja Magazynu Części Zamiennych.
Analizuje obecnie 6 części o największych rozchodach i dużej wartości. W chwili obecnej projekt jest w fazie Measure.

Prowadziłem lub współprowadziłem rożne inicjatywy związane z pracownikami, zarówno biura jak i produkcji. Do moich zadań należało:
- wdrożenie nowych widełek płacowych dla pracowników produkcji i zaprojektowanie powiązanej z nimi ścieżki rozwoju
- rekrutacja pracowników na stanowiska biurowe
- przygotowywanie analiz związanych z HR i pracownikami i przygotowanie prezentacji i raportów dla Dyrektora
- wsparcie analityczne działu kadr

Uczestniczyłem w wielu projektach HR-wych dla klientów z różnych sektorów, głównie bankowości, ubezpieczeń i retail. Do moich zadań, w zależności od projektu, należało:
- mapowanie i wartościowanie stanowisk pracy wg metodologii Hay Group
- wypracowanie zasad dla nowej polityki płacowej (wynagrodzenia zasadnicze i premie)
- przygotowanie analiz i modeli kosztów wdrożenia nowej polityki płacowej/premiowej lub wartościowania stanowisk pracy
- przygotowanie analiz statystycznych w SPSS (czynniki wpływające na zaangażowanie pracowników, w oparciu o przeprowadzone, także przeze mnie, badania ankietowe, wg metodologii Hay Group)
- prowadzenie projektów badania zaangażowania
- przygotowanie opisów stanowisk
- przygotowanie raportów rynkowych dla różnych sektorów
- przygotowywanie proposali i ofert na projekty

Uczestniczyłem w wielu projektach HR-wych dla klientów z różnych sektorów, głównie bankowości, ubezpieczeń i retail. Do moich zadań, w zależności od projektu, należało:
- mapowanie i wartościowanie stanowisk pracy wg metodologii Hay Group (ze wsparciem bardziej doświadczonych kolegów)
- przygotowanie analiz i modeli kosztów wdrożenia nowej polityki płacowej/premiowej lub wartościowania stanowisk pracy
- przygotowanie opisów stanowisk
- współtworzenie map odpowiedzialności stanowisk (wg metodologii Hay Group, zbliżonej do RACI)
- przygotowanie raportów rynkowych dla różnych sektorów
- przygotowywanie proposali i ofert na projekty

Własna działalność w spółce z koleżanką. Do moich zadań należało:
- pozyskiwanie klientów
- przygotowanie prezentacji w Powerpoint wg wytycznych klientów.

Uczestniczyłem łącznie w 3 projektach restrukturyzacji jednostek ochrony zdrowia (pojedyncze szpitale, oraz projekt dla 25 szpitali). Do moich zadań należało:
- prowadzenie spotkań z ordynatorami i lekarzami w celu poznania specyfiki i uwarunkowań prowadzonych oddziałów
- analiza sprawozdań finansowych szpitali
- przygotowanie w Excelu modelu finansowego wpływu działań restrukturyzacyjnych na wyniki finansowe szpitali ( z możliwością testowania różnych zmiennych, np. wysokość kontraktu NFZ)
- analiza wpływu finansowego outsourcingu dla usługi żywienia i sprzątania
- przygotowanie raportów rynkowych związanych z ochroną zdrowia (dane statystyczne, kontrakty NFZ, dane epidemiologiczne itp.)

Uczestniczyłem w projekcie uruchomienia platformy VOD w charakterze PMO. Do moich zadań należało:
- zebranie informacji o postępach w projekcie
- przygotowanie prezentacji odnośnie postępów w projekcie oraz ryzyk i jej zaprezentowanie, przed zespolem projektowym i sponsorem projektu
- koordynacja bieżącego obiegu informacji o projekcie
- przygotowanie raportów nt. różnych zagadnień rynku telekomunikacji (np. trendy, nowe usługi itp.)

Przygotowywałem prezentacje w Powerpoint wg wytycznych konsultantów. Prezentacje musiały być wykonane wg standardów graficznych McKinsey. Na potrzeby prezentacji robiłem czasem proste wyliczenia w excelu.