Daniel Tokarski

• Utworzenie komórki zarządzania projektami montażowymi
• Kompleksowe prowadzenie projektów montażu bram szybkobieżnych i segmentowych
• Tworzenie harmonogramów prac i stała kontrola ich realizacji
• Kontrola budżetu projektów i poszukiwanie optymalizacji kosztów
• Składanie zamówień w zakładzie produkcyjnym firmy i u producentów lokalnych oraz optymalizacja wykorzystania zasobów materiałowych
• Stała współpraca z klientami i partnerami (generalni wykonawcy, inwestorzy, użytkownicy końcowi)
• Prowadzenie uzgodnień technicznych i negocjacji w zakresie dodatkowych prac, odbiory końcowe
• Negocjowanie zakresu prac montażowych, zlecanie ich podwykonawcom
• Bieżący nadzór nad ekipami montażowymi, podnoszenie kwalifikacji pracowników
• Optymalizacja procesu dostaw z 5 fabryk zlokalizowanych w 3 krajach Europy
• Wdrożenie projektu adaptacji Działu Bram Szybkobieżnych do nowej struktury organizacyjnej
• Obsługa procesu reklamacyjnego
• Raportowanie wyników projektów, zestawień wyników miesięcznych
Osiągnięcia:
• Stworzenie od postaw nowej komórki zajmującej się zarządzaniem projektami
• Zredukowanie materiałów utrzymywanych na magazynie o 18%
• Rozwój sieci podwykonawców z 2 do 7 firm współpracujących
• Przystosowanie działu handlowego do nowej struktury firmy
• Redukcja kosztów transportu o 11%

• Prowadzenie kluczowych projektów montażowych (drzwi obrotowe, przebudowy wejść, obiekty medyczne)
• Udział w tworzeniu sektora sprzedaży Healthcare drzwi automatycznych
• Tworzenie harmonogramów prac i stała kontrola ich realizacji
• Kontrola budżetu projektów zespołu i poszukiwanie optymalizacji kosztów
• Stała współpraca z klientami i partnerami (generalni wykonawcy, inwestorzy, użytkownicy końcowi)
• Prowadzenie uzgodnień technicznych i negocjacji w zakresie dodatkowych prac, odbiory końcowe
• Wprowadzanie nowych koordynatorów montażu, kierowanie zespołem, uzgadnianie wynagrodzeń
• Podnoszenie kwalifikacji koordynatorów i ekip montażowych, zapewnianie szkoleń
• Kompleksowa obsługa reklamacji
• Raportowanie wyników własnych projektów i podległego zespołu, zestawień wyników miesięcznych
Osiągnięcia:
• Utworzenie i wdrożenie zespołu koordynatorów montażu, który przejął wszystkie projekty
montażowe z działu serwisu
• Coroczne osiąganie wyniku marży wszystkich projektów całego zespołu na założonym poziomie
• Wyszkolenie koordynatorów montażu do poziomu samodzielnych Project Managerów

• Prowadzenie kluczowych projektów montażowych (drzwi obrotowe, przebudowy wejść)
• Współpraca z działem sprzedaży na etapie doboru optymalnych rozwiązań wejść automatycznych
• Kompleksowa obsługa klientów (generalni wykonawcy, inwestorzy, użytkownicy końcowi)
• Zapewnienie wsparcia technicznego dla działu sprzedaży i działu serwisu
• Negocjowanie z klientami prac dodatkowych, obsługa reklamacji
• Wsparcie koordynatorów montażu w prawidłowej realizacji projektów
• Prowadzenie negocjacji dotyczących stawek montażowych
• Nadzór nad przebiegiem pracy podwykonawców, odbiór prac
• Tworzenie harmonogramów realizacji projektów
• Składanie zamówień w zakładzie produkcyjnym spółki
• Podnoszenie kwalifikacji zespołów montażowych
• Raportowanie wyników prowadzonych projektów
Osiągnięcia:
• Opracowanie i wdrożenie projektu poprawy marży realizowanej o 7 punktów procentowych w
stosunku do marży zaplanowanej
• Opracowanie i wdrożenie projektu prawidłowego budżetowania kosztów przez dział handlowy
• Określenie i wprowadzanie zasad prawidłowej realizacji projektów montażowych w oparciu o
budżet zatwierdzony przez Dział Handlowy

• Prowadzenie kluczowych projektów montażowych drzwi obrotowych i wiatrołapów
• Współpraca z działem IT przy projektowaniu nowego systemu bazy danych dla serwisu
• Obsługa klientów (generalni wykonawcy, Inwestorzy, użytkownicy końcowi)
• Nadzór nad ekipami montażowymi, dokonywanie odbioru prac
• Prowadzenie uzgodnień technicznych dotyczących prowadzonych prac
• Tworzenie harmonogramów dla realizowanych projektów, raportowanie wyników
• Wsparcie techniczne dla działu sprzedaży
Osiągnięcia:
• Opracowanie i wdrożenie zasad prowadzenia projektów montażowych wiatrołapów dla sklepów
dyskontowych