Umiejętności
Zarządzanie procesami
zarządzanie operacyjne
Zarządzanie projektami
Relacje z klientami i dostawcami
Odpowiedzialność za rentowność przedsięwzięć
Języki
angielski
biegły
francuski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Project Manager
Voice Infrastructure Inventory Project
Projekt inwentaryzacji globalnej sieci IPT (VoIP) i połączeń operatorskich w GSK.
* Odpowiedzialność za oddziały w Europie, na Bliskim Wschodzie, w Azji i Australii.
* Zbieranie i ujednolicenie informacji o wszystkich urządzeniach zarządzanych przez dział Voice Services (z baz wiedzy, systemów monitorujących, dokumentacji podwykonawców)
* Ustalenie i wdrożenie procedur zbierania danych
* Organizacja wizji lokalnych
* Przygotowanie wprowadzenia danych do CMDB (urządzenia i połączenia), zatwierdzanie zmian
* Ustalenie i wdrożenie standardów organizacji danych urządzeń i relacji w CMDB.
Projekt inwentaryzacji globalnej sieci IPT (VoIP) i połączeń operatorskich w GSK.
* Odpowiedzialność za oddziały w Europie, na Bliskim Wschodzie, w Azji i Australii.
* Zbieranie i ujednolicenie informacji o wszystkich urządzeniach zarządzanych przez dział Voice Services (z baz wiedzy, systemów monitorujących, dokumentacji podwykonawców)
* Ustalenie i wdrożenie procedur zbierania danych
* Organizacja wizji lokalnych
* Przygotowanie wprowadzenia danych do CMDB (urządzenia i połączenia), zatwierdzanie zmian
* Ustalenie i wdrożenie standardów organizacji danych urządzeń i relacji w CMDB.
Koordynator Regionu / Kierownik portfela projektów
e-Signals sp. z o.o.
* Kierowanie projektem budowy sieci telekomunikacyjnej dla T-Mobile Polska w Regionie Polski Zachodniej (Wielkopolska, Dolny Śląsk, Lubuskie, Pomorze Zachodnie) w oparciu o połączenie metodyk kaskadowych (PMI) i zwinnych (Scrum).
* Odpowiedzialność za portfel projektów pod kątem: budżetu, terminowości, jakości.
* Zarządzanie zespołem projektowym, koordynowanie pracy dostawców, podwykonawców i partnerów.
* Stała komunikacja i współpraca z T-Mobile w osiąganiu celów biznesowych i z NetWorks! (zewnętrzny dział technologiczny) w celu zapewnienia wymaganego poziomu technicznego.
* Raportowanie, przygotowywanie projektów technicznych i tworzenie dokumentacji projektowej i powykonawczej.
Przykładowe projekty:
* Budowa sieci radiowych dla dużych korporacji – jako podwykonawca T-Mobile.
* Budowa sieci światłowodowych dla dużych korporacji – jako podwykonawca T-Mobile.
* Odpowiedzialność za portfel projektów pod kątem: budżetu, terminowości, jakości.
* Zarządzanie zespołem projektowym, koordynowanie pracy dostawców, podwykonawców i partnerów.
* Stała komunikacja i współpraca z T-Mobile w osiąganiu celów biznesowych i z NetWorks! (zewnętrzny dział technologiczny) w celu zapewnienia wymaganego poziomu technicznego.
* Raportowanie, przygotowywanie projektów technicznych i tworzenie dokumentacji projektowej i powykonawczej.
Przykładowe projekty:
* Budowa sieci radiowych dla dużych korporacji – jako podwykonawca T-Mobile.
* Budowa sieci światłowodowych dla dużych korporacji – jako podwykonawca T-Mobile.
Dyrektor Operacyjny
* Przekładanie strategicznych planów Zarządu na operacyjny sposób realizacji zadań.
* Koordynowanie pracy całego przedsiębiorstwa. Wyznaczanie i rozliczanie z celów Działu Technicznego oraz Biura Obsługi Klienta.
* Doprowadzenie do znaczącej poprawy kondycji finansowej firmy.
* Zarządzanie projektami budowy infrastruktury sieci (radiowych, miedzianych i światłowodowych).
* Prowadzenie kluczowych negocjacji z dostawcami, podwykonawcami, klientami.
* Odpowiedzialność za wynik finansowy, w tym kontrola i optymalizowanie kosztów.
* Zarządzanie kilkunastoosobowym zespołem (technicy, BOK, Administracja).
Przykładowe projekty:
* Zbudowanie bezpiecznej sieci dla banku PKO BP S.A. podczas Euro 2012.
* Modernizacja i wykonanie zabezpieczenia sieci i hotspot dla Centrum Kongresowego Hotel IOR w Poznaniu.
* Modernizacja linii dostępowych NASK i świadczenie usług dostępu do sieci w aglomeracji poznańskiej.
* Koordynowanie pracy całego przedsiębiorstwa. Wyznaczanie i rozliczanie z celów Działu Technicznego oraz Biura Obsługi Klienta.
* Doprowadzenie do znaczącej poprawy kondycji finansowej firmy.
* Zarządzanie projektami budowy infrastruktury sieci (radiowych, miedzianych i światłowodowych).
* Prowadzenie kluczowych negocjacji z dostawcami, podwykonawcami, klientami.
* Odpowiedzialność za wynik finansowy, w tym kontrola i optymalizowanie kosztów.
* Zarządzanie kilkunastoosobowym zespołem (technicy, BOK, Administracja).
Przykładowe projekty:
* Zbudowanie bezpiecznej sieci dla banku PKO BP S.A. podczas Euro 2012.
* Modernizacja i wykonanie zabezpieczenia sieci i hotspot dla Centrum Kongresowego Hotel IOR w Poznaniu.
* Modernizacja linii dostępowych NASK i świadczenie usług dostępu do sieci w aglomeracji poznańskiej.
prezes zarządu
Prowadzenie firmy – ISP od momentu powstania do drugiej skutecznie przeprowadzonej fuzji z podobnym podmiotem.
Administracja siecią, zarządzanie finansami i pracownikami.
Administracja siecią, zarządzanie finansami i pracownikami.
główny specjalista ds. ICT - kierownik działu IT
Grupa Kapitałowa LTG (LTG Nieruchomości, Lider, Gryfus, Toni), Poznań
* Całość opieki nad sektorem ICT w obrębie grupy powiązanych firm
* Kierowanie projektami informatycznymi.
* Odpowiedzialność za utrzymanie i rozwój systemów IT .
* Odpowiedzialność za utrzymanie bezpieczeństwa systemów IT.
* Negocjowanie warunków współpracy z dostawcami sprzętu IT.
* Prowadzenie szkoleń wewnętrznych dla użytkowników systemów.
* Odpowiedzialność za helpdesk.
* Kierowanie pracą zespołu IT (3 osoby).
Przykładowe projekty:
* Zaprojektowanie i wdrożenie systemu CRM: autorski projekt od koncepcji po wdrożenie.
* Zaprojektowanie i wykonanie infrastruktury sieci.
* Modernizacja informatyczna firmy, wdrożenie nowoczesnych rozwiązań IT w tym środowiska wirtualnego.
* Modernizacja infrastruktury IT.
* Kierowanie projektami informatycznymi.
* Odpowiedzialność za utrzymanie i rozwój systemów IT .
* Odpowiedzialność za utrzymanie bezpieczeństwa systemów IT.
* Negocjowanie warunków współpracy z dostawcami sprzętu IT.
* Prowadzenie szkoleń wewnętrznych dla użytkowników systemów.
* Odpowiedzialność za helpdesk.
* Kierowanie pracą zespołu IT (3 osoby).
Przykładowe projekty:
* Zaprojektowanie i wdrożenie systemu CRM: autorski projekt od koncepcji po wdrożenie.
* Zaprojektowanie i wykonanie infrastruktury sieci.
* Modernizacja informatyczna firmy, wdrożenie nowoczesnych rozwiązań IT w tym środowiska wirtualnego.
* Modernizacja infrastruktury IT.
stażysta informatyk (Wydział Operacyjny KW PSP)
Komenda Wojewódzka Państwowej Straży Pożarnej w Poznaniu
Administracja serwerami (Linux, Win2k, SCO Unix). Opieka nad komputerami klientami (Win 9x, Win2k). Rozwój infrastruktury sieciowo-komputerowej. Wdrożenia programów i systemów komputerowych. Webmastering, Help-desk, Serwisant komputerów PC.
Szkolenia i kursy
* Professional Scrum Product Owner (Scrum Group, 2016)
* ADP - Accelerating Delivery &. Performance Practitioner (GSK, 2016)
* Lean Competency System, Cardiff University – level 1a and 1b (GSK, 2016)
* Zwinnie-Elastycznie-Metodycznie - zarządzanie projektami w metodykach Prince2 i Scrum, komunikacja w projekcie, zarządzanie ryzykiem (Altkom Akademia, 2015)
* Kontrola i analiza realizacji projektu w MS Project, Narzędzia analityczne w pracy managera (Altkom Akademia, 2014)
* Współpraca w zespole i trening kreatywności (Human Power, 2014)
* ITIL Foundation (F5 Konsulting, 2013)
* Apollo 13 – an ITSM case experience (F5 Konsulting, 2013)
* Certified ScrumMaster (Innovel, LLC, Pro Cogita, 2013)
* Rozwój osobisty menedżera (Sense Consulting, 2013)
* Wulkan innowacji – innowacje a sprzedaż (DEA Konsulting, 2013)
* Trening kompetencji zarządzania (Doradztwo Gospodarcze Navigator, 2011)
* Praktyczne aspekty zarządzania (Doradztwo Gospodarcze Navigator, 2011)
* Przygotowanie do certyfikacji PMI (KDK Info, 2010)
* Bezpieczeństwo w systemie Linux (A-2.194). SUSE Linux Enterprise Server 10: Security (CSS SA, 2008)
* ADP - Accelerating Delivery &. Performance Practitioner (GSK, 2016)
* Lean Competency System, Cardiff University – level 1a and 1b (GSK, 2016)
* Zwinnie-Elastycznie-Metodycznie - zarządzanie projektami w metodykach Prince2 i Scrum, komunikacja w projekcie, zarządzanie ryzykiem (Altkom Akademia, 2015)
* Kontrola i analiza realizacji projektu w MS Project, Narzędzia analityczne w pracy managera (Altkom Akademia, 2014)
* Współpraca w zespole i trening kreatywności (Human Power, 2014)
* ITIL Foundation (F5 Konsulting, 2013)
* Apollo 13 – an ITSM case experience (F5 Konsulting, 2013)
* Certified ScrumMaster (Innovel, LLC, Pro Cogita, 2013)
* Rozwój osobisty menedżera (Sense Consulting, 2013)
* Wulkan innowacji – innowacje a sprzedaż (DEA Konsulting, 2013)
* Trening kompetencji zarządzania (Doradztwo Gospodarcze Navigator, 2011)
* Praktyczne aspekty zarządzania (Doradztwo Gospodarcze Navigator, 2011)
* Przygotowanie do certyfikacji PMI (KDK Info, 2010)
* Bezpieczeństwo w systemie Linux (A-2.194). SUSE Linux Enterprise Server 10: Security (CSS SA, 2008)
Specjalizacje
Inżynieria
Telekomunikacja
IT - Administracja
Zarządzanie usługami
IT - Rozwój oprogramowania
Zarządzanie projektem
IT - Rozwój oprogramowania
Zarządzanie IT
Inne
Certyfikaty:
* Certified Professional Scrum Product Owner I (2016)
* PRINCE2 Foundation (2015)
* ITIL Foundation Certificate in IT Service Management (2013)
* Certified ScrumMaster (2013)
* PMI - Certified Associate in Project Management (2010)
* Certified Professional Scrum Product Owner I (2016)
* PRINCE2 Foundation (2015)
* ITIL Foundation Certificate in IT Service Management (2013)
* Certified ScrumMaster (2013)
* PMI - Certified Associate in Project Management (2010)
Grupy
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu to jedna z najlepszych uczelni w Polsce. W uznanych rankingach polskich szkół wyższych UAM sytuuje się w ścisłej czołówce najlepszych uczelni
Języki Skryptowe
Grupa dla pasjonatów Języków Skryptowych takich jak Perl, Python, Ruby,SH, no i może jeszcze PHP, ale to tak na końcu :).
Zagadki logiczne
Lubisz pogłówkować? Złamałeś szyfr Enigmy? Znasz ciekawe zagadki?
Przyłącz się! Pogłówkujemy razem.