Bogdan Czubak

- kreowanie leadow
- utrzymywanie relacji z dotychczasowymi klientami
- prezentacja rozwiązań internetowych
- przygotowanie ofert handlowych oraz projektów umow
- szkolenia użytkowników i monitorowanie użytkowania rozwiązań

Rozwój (nowi klienci) sprzedaży prenumeraty dostępu do serwisów typu „business i makro- intelligence” EMIS (www.emis.com) i CEIC (www.ceicdata.com). Potencjalni klienci: instytucje akademickie, instytucje sektora finansowego, jednostki administracji rządowej, korporacje w regionie CEE

• rozwój sprzedaży internetowych produktów i usług (bazy danych, specjalistyczne czasopisma, książki, encyklopedie, narzędzia linkujące światowych wydawców i agregatorów) do sektorów B2B oraz B2G w regionie: Polska, kraje bałtyckie, Rumunia, Bułgaria, Ukraina, Mołdawia; obrót $2,5 mln rocznie (2010 – 2014)
• negocjacje; przygotowanie ofert przetargowych; monitorowanie procedur przetargowych
• nadzór i koordynacja pracy zespołu współpracowników: 3 osoby
• prezentacje i szkolenia dla różnych grup użytkowników; aktywny udział (jako prelegent) w konferencjach i seminariach dla grup docelowych (środowisko akademickie – uniwersytety, politechniki; jednostki naukowo-badawcze oraz jednostki szpitalne – kliniki i szpitale)

Sprzedaż (opis)
- rozwój sprzedaży platformy internetowej podręczników McGrawHill od zera - kraje CEE; wartość $300 tys rocznie
- Polskie Konsorcjum Akademickie American Institute of Physics oraz American Physical Society - wzrost liczby członków z 24 do 46; wzrost sprzedaży o 165%
- Polskie Konsorcjum Akademickie Royal Society of Chemistry - wzrost liczby członków z 6 do 36; wzrost sprzedaży o 450%
- sprzedaż aplikacji internetowej Uptodate do np. Uniwersytety Medyczne wraz z klinikami w Warszawie, Białymstoku, Krakowie, Gdańsku, Poznaniu, Wrocławiu, Lublinie Polska, kraje bałtyckie, Rumunia - $300tys. rocznie
- prestiżowy 3-letni kontrakt z Polskim Towarzystwem Kardiologicznym kilkadziesiąt tys $ rocznie
- Konsorcjum Micromedex Thomson Healthcare (7 jednostek szpitalnych) kilkadziesiąt tys $ rocznie
- kontrakt globalny z firmą ABB - kilkaset tys. $ rocznie
- kontrakty z Central-Wings; Fisher, Eurolot, PLL Lot, Porty Lotnicze Warszawa -kilkaset tys. $ rocznie

• odpowiedzialność za wzrost obrotów oraz marży w pionie serwisu, podniesienie jakości obsługi klientów, poprawa rotacji zapasów magazynowych; negocjacje z dostawcami cen części zamiennych
• nadzór na pracą działu części zamiennych oraz kierowników serwisowych w oddziałach: ok. 20 osób

Wybrane osiągnięcia:
• wdrożenie nowego systemu magazynowego online
• wdrożenie nowej procedury składania zamówień

• odpowiedzialność za wzrost wyników finansowych oraz zapewnienie płynności finansowej spółki

Wybrane osiągnięcia:
• znacząca poprawa płynności finansowej i rentowności spółki: wyprowadzenie firmy z poziomu straty do poziomu zysku poprzez m. in. zwiększenie wolumenu sprzedaży i optymalizację procesów zakupowych
• zawarcie umowy dystrybucyjnej z fabryką opon Stomil Poznań
• osiągnięcie pozycji głównego dystrybutora opon Goodyear w Polsce
• zawarcie wieloletniego kontraktu z fabryką General Motors w Warszawie