Bartosz Nastiuk

Kierownik projektów aranżacji przestrzeni biurowych i handlowych, fit out ;
- Kierownik budowy;
- Koordynacja najemców,
- Organizacja i prowadzenie spotkań koordynacyjnych i negocjacji w imieniu najemcy lub wynajmującemu ;
- Przygotowanie szacunków kosztów i wycenionych robót, optymalizacja kosztów ;
- Doradztwo techniczne ;
- Weryfikacja dokumentacji projektowej ;
- Nadzór i koordynację prac wykonawczych ;
- Pozyskiwanie nowych kontraktów.

kontraktowanie firm wykonawczych oraz dostaw materiałów w ramach inwestycji Modernizacja Wrocławskiego Węzła Wodnego. Negocjowanie umów z wykonawcami oraz dostawcami. Zarządzanie czasem i kosztami. Opracowanie i weryfikacja umów. Uzgodnienia z Zamawiającym, Inżynierem kontraktu oraz biurami projektowymi dotyczące zakresu projektu, technologii oraz koordynacji prowadzonych prac.

W ramach prowadzonych kontraktów pełniłem rolę Kierownika Kontraktu w procesach budowlanym dla firm: Murapol S.A., Alucraft Sp. z o.o., Maxon Sp. z o.o., 3D Personnel. Zajmowałem się zarządzaniem przebiegu inwestycji – planowaniem, przygotowaniem i realizacją pod względem rzeczowym, czasowym i finansowym. Prowadzeniem spraw formalno-prawnych oraz stałą współpracą z biurami projektowymi. Kontraktowaniem firm wykonawczych, prowadzeniem negocjacji odnośnie zakresu zleconych prac ich wartości oraz harmonogramu realizacji. Koordynowaniem pracy podwykonawców oraz brygad własnych. Tworzeniem budżetów i harmonogramów płatności. Organizacją pracy Inżynierów i Kierownika Budowy oraz Inspektora nadzoru.

zarządzanie spółką produkcyjno - handlowo – usługową w strukturach rozproszonych realizującą kontrakty w budownictwie mieszkaniowym oraz przemysłowym w Polsce i Niemczech, również współfinansowane ze środków unijnych. Koordynacja procesów inwestycyjnych od pozyskania zleceń poprzez przygotowanie projektów, negocjowanie umów faktoringowych, wybór podwykonawców, logistykę materiałową aż do odbiorów końcowych i rozliczenia inwestycji. Optymalizowanie procesów, tworzenie i analiza budżetów, negocjowanie i opracowanie umów. Realizowanie kontraktów według reguł FIDIC.
Koordynacja pracy zespołów: handlowego, projektowego i wykonawczego w sumie od 20 do 100 osób.
Podległe: Pion Sprzedaży – pozyskanie kontaktów budowlanych na łączną kwotę 9 mln zł – ofertowanie, negocjacje, sprzedaż B2B, B2C i PZP: „Projekt Odtworzenia Zabytkowego Historycznego Kompleksu Dworca Wrocław Główny” - Budimex SA, „Wilanowska III” i „Apart Hotel” Warszawa - Henpol Sp. z o.o. „Zmiana zagospodarowania terenu przestrzeni publicznej Miasta Busko Zdrój” - Strabag Sp. z o.o., „Lighthouse” w Gdynii - AMR Sp. z o.o.,
Pion Projektowy – przygotowanie projektów wykonawczych poprzedzonych uzgodnieniami, przygotowanie zestawień materiałowych,
Pion Produkcyjny – realizacja kontraktów na łączna kwotę 6 mln złotych. Pozyskanie podwykonawców, harmonogramowanie i nadzór nad wykonywanymi pracami, koordynacja dostaw, odbiory, rozliczenia: ”Biała”, „Apartamenty Hoża 55” w Warszawie - Henpol Sp. z o.o., „Różany Gaj” we Władysławowie - Skobud Sp. z o.o., „Tao Tao” - Strabag Sp. z o.o.,

Koordynacja procesów budowlanych na łączną kwotę 5 mln złotych począwszy od negocjacji poprzez sprzedaż, przygotowanie projektu do realizacji poprzedzone niezbędnymi uzgodnieniami zakończone rozliczeniem inwestycji. Zarządzanie zasobami ludzkimi, czasem i zamówieniami. Raportowanie do Zarządu.

zarządzanie projektami, zespołem, budżetem, zamówieniami i harmonogramem, prowadzenie negocjacji, nadzorowanie procesu obiegu dokumentów. Sporządzanie kosztorysów ofertowych.
Projekty budowlane na łączną kwotę 5,5 mln złotych w zakresie robót elewacyjnych:
 „Projekt Odtworzenia Zabytkowego Historycznego Kompleksu Dworca Wrocław Główny” - Budimex Sp. z o.o.,
 „Centrum Handlowe M1 w Zabrzu” – Skanska Sp. z o.o.
 „Centauris” Wrocław – Trasko-Inwest Sp. z o.o.
 i wiele inwestycje prywatne.
Sprawowanie bezpośredniego nadzoru nad budową domów z drewna o konstrukcji słupowo-ryglowej:
 dom 123 m2 w Siechnicach pod Wrocławiem
 dom 135 m2 w Krakowie
 dom 127 m2 w Rachowicach koło Gliwic.

kompleksowe zarządzanie obsługą budynków biurowych i produkcyjnych. Utrzymanie nieruchomości w należytym stanie technicznym. Zarządzanie procesem budowlanym – dobudowy, remonty, adaptacji na cele produkcyjne i usługowe. Stała współpraca z biurami projektowo – architektonicznymi. Prowadzenie spraw formalno – prawnych. Kontrola jakości usług realizowanych przez firmy zewnętrzne. Przygotowanie i prowadzenie dokumentacji technicznej i finansowej. Pozyskiwanie kontaktów B2B i B2C. Kosztorysowanie.

Zarządzanie kontraktem dla British Council w ramach którego przeprowadzone zostały remonty 140 mieszkań oraz ponad 200 tyś m2 powierzchni handlowej i biurowej. Zarządzanie zespołem, ryzykiem, zakresem i czasem. Koordynowanie zamówień i dostaw materiałów. Tworzenie zestawień finansowych, prowadzenie negocjacji i odbiorów.

nadzór nad wykonywanymi pracami pod względem jakości i zgodności z projektem oraz przepisów BHP. Prace wykończeniowe i adaptacyjne na powierzchniach biurowych i handlowych. Rozliczanie czasu pracy. Wykonywanie obmiarów i rozliczeń.

pozyskiwanie kontraktów budowlano - remontowych B2B i B2C, prowadzenie nadzoru nad wykonywanymi pracami, zamawianie i koordynowanie dostaw materiałów, rozliczenia finansowe, organizowanie pracy zatrudnionym pracownikom - 18 osób.

prowadzenie spółki handlowo-usługowej zatrudniającej 5 osób. Zamawianie i koordynowanie dostaw materiałów, rozliczenia finansowe. Realizowanie planów sprzedażowych.